雅居乐舞蹈培训公司薪酬激励的问题及对策分析_开题报告

A. 文献综述

薪酬激励是一个企业必不可少的一项工作。在激烈的市场竞争下吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，对企业具有重要的现实意义；加强员工的工资管理可以合理的安排公司的员工的相关工作，激励有关部门卓有成效地工作，从而可以不断地发掘员工的潜力，加强公司员工的工作效率，提高企业竞争力，促进企业经济效益的提高；工资激励机制的不断加强管理能够在某种程度上使公司的人力资源的管理更加的人性化，从而可以呈现一种周期。

全文的结构安排如下：第一部分是数据分析，利用调研数据从五个方面分析雅居乐公司员工的薪酬满意度和影响员工薪酬满意度的因素。第二部分是利用数据找出整理归纳雅居乐公司薪酬激励机制方面存在的问题。第三部分是根据存在的问题提出雅居乐公司薪酬激励机制优化的政策建议。

一、国内研究现状

2016年，学者彭剑锋与张望军等人对中小型高新技术企业的员工激励现状及其影响因素进行了系统的分析与研究，同时对各因素按照影响程度从大到小进行了排序，即：其一，获得与自我职业能力吻合的薪酬；其二，获得升职的机会；其三，岗位工作挑战性；其四，工作稳定性。

2014年，学者杜仕勇研究认为，伴随日趋激烈的市场竞争，企业发展越来越受到人力资源的影响，企业若在员工管理上产生了问题，则很容易导致其人才流失，这对企业发展来说无疑是一个巨大的威胁。所以企业必须建立健全员工激励机制，确保薪酬标准与企业实际相符，且合理科学，富有吸引力，如此才能够更好地留住人才和激励人才，使其为企业发展做出更多贡献。同时还指出，企业在进行薪酬体系建立时，一定要综合考虑各方面因素，包括职务岗位，员工工作量，市场供求情况，公司资本实力等，营造公平竞争的优良组织环境，这才能够使企业更好地提高其薪酬管理效果。

2015年，学者张俊瑞通过线性模型对中小企业经营情况进行了系统的分析，并指出中小企员工薪酬水平从很大程度上是由公司高管层所决定的，并指出企业高管会根据公司利润水平来确定其员工薪酬安排。

2014年，学者马可一指出，企业员工胜任力会对其基本薪酬水平产生决定性的作用，如此是为了更好地激励员工。通过在企业薪酬管理中引入胜任力模型，能够帮助企业更加合理科学地建立适合其发展的员工薪酬激励机制。

2015年，学者孙秀玲从企业员工一般特性出发，通过双因素理论对企业薪酬管理和员工激励进行了相关的研究与分析，并认为企业若想实现可持续发展与盈利，就要建立健全与员工需求相符合的薪酬体系，同时要加大员工奖励力度，如给予其带薪休假和培训学习的机会等。

2016年，学者安世民研究指出，利用标杆管理法可以很好地帮助私人企业建立与完善其薪酬体系，并指出企业必须不断提高其实力水平，来更好地为员工提供优良的待遇，从而提高员工忠诚度与工作积极性。

2015年，学者张佳睿研究指出，中小型民营企业的生存与发展离不开高素质的优秀人才，中小企必须建立稳定的人才团队，才可以更好地立足于市场中，而不被淘汰。同时给出了民营企业提高员工积极性的方法，如加大对员工的人文关怀与物质奖励，注重员工培训与心理感受等，综合采用精神激励法与物质激励法才能够实现更理想的激励效果，从而实现企业与员工的互利共赢，共同发展。

2013年，学者温春玲研究认为，国内高新技术私人中小企可以通过年薪制，期权，股权等方式来吸引与留住优秀人才，这些措施虽然有一定的成效，可企业往往却未顾及到普通的员工，而这些普通员工对企业发展产生着至关重要的作用，所以企业要构建科学完善的全员薪酬机制，如此才可以更好地增强全员凝聚力与向心力，推动企业更好地发展下去。

2014年，学者王景对私人企业的员工薪酬管理进行了分析和探讨，并指出了当前我国中小企所普遍存在的员工薪酬管理问题，如薪酬分配不合理，匮乏长效激励机制，要素配比失调，激励效果差等等，并针对于这些问题提出了有效的对策与建议。

二、国外研究现状

1963年，学者菲尔德兰德指出，薪酬满意度组成要素中关键部分有四方面，即自我实现要素；认可度要素；社会要素；技术环境要素等。

1997年，学者罗宾斯认为，员工薪酬满意度程度会受到很多因素的影响，主要包括：关系融洽度，薪酬公平性，工作环境支持度，人格与工作匹配程度，工作挑战性等。

2014年，学者莱芭·尼尔斯指出，由于技术人才自主性的提高及其独立性特点，企业必须采取有效的激励方式来留住优秀人才，如期权与股票方式等，如此才可以更好地提高优秀人才的满意度与忠诚度，确保企业人才队伍稳定，基于此企业才能够获得健康长远发展。

2015年，学者亨尼曼通过系统的调研而对薪酬管理体系的主要内容进行了归总，即包括：时间策略，加薪，管理方式，绩效测评方式等。

2015年，学者波特从企业的员工需求出发而构建了企业员工薪酬满意度测评模型，该模型共包括五大关键指标，即：安全，自尊，社会，独立，自我实现指标等。

B. ^范文提纲格式

摘要

一 引言

二 新常态下雅居乐公司员工薪酬激励机制现状

（一） 雅居乐公司概述

（二） 薪酬满意度调研现状样本分析

（三） 影响员工薪酬满意度关键因素的差异分析

1、影响员工薪酬满意度的性别差异分析

2、影响员工薪酬满意度的年龄差异分析

3、影响员工薪酬满意度的行龄差异分析

4、影响员工薪酬满意度的职位差异分析

5、影响员工薪酬满意度的等级差异分析

三 雅居乐公司员工薪酬激励机制存在的主要问题

（一）薪酬激励体系设计战略意识不强

（二）薪酬结构设计不合理忽视长期薪酬激励计划

（三）绩效管理体系不完善

（四）福利政策缺乏弹性

四 雅居乐公司薪酬激励机制的政策建议

（一） 薪酬激励体系优化

（二）实行短期、长期激励计划并存的薪酬激励模式

（三） 构建科学的绩效管理体系

（四）实行弹性福利计划

参考文献

附录

致谢

C. 参考文献

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