战略人力资源管理与人力资源管理全球化——论人力资源管理在海外资产并购中的战略作用_开题报告

随着我们国家综合国力的不断提升，中国企业的实力和竞争力也在不断提升。除了传统的以产品出口方式进入全球市场，越来越多的中国企业也以国际连锁，或投资或契约的形式加入国际市场。企业集团化，规模化，全球化趋势越来越明显。然而,大部分企业的海外资产并购未能实现预期的目标,其失败的主要原因在于没有解决好跨国并购中的整合重组,尤其是没事先对被并购的企业进行详细的软资产，尤其是人力资本的尽职调查。待收购后才发现人力资源整合重组中存在问题。本文在研究跨国并购中的人力资源整合重组概念的基础上,针对跨国并购中的人力资源整合实践中存在的具体问题,提出解决的方向。本文在概述并购整合重组概念的同时,引入了对于跨国并购中原有人力资源情况调查分析，将其视为企业软资产（即无形资产），从资产和成本风险把控两个角度相结合进行分析,提出将人力资本风险纳入并购决策的观点。希望本文所做的研究能够对解决我国企业跨国并购中人力资源整合问题有所裨益。以实现企业的人力资源管理与企业人力资源战略相匹配，最终实现企业全球化的目标。

关键词　金融公司；人力资本尽职调查，人力资本分析；人力资本风险

目  录

摘要  I

引言  1

一、***融资租赁公司计划海外资产收购情况分析  2

（一）***融资租赁公司简介  2

（二）海外待收购公司现行运营情况及人力资源现状  2

1.公司现行业务运营情况 2

2.公司人力资本现状2

（三）海外待收购公司人力资本优势及存在的主要问题  3

二、海外待收购公司环境分析 3

（一）海外待收购公司SWOT分析 3

1.宏观环境分析 

2.行业竞争环境分析 

3.内部优势、劣势和外部的机会和威胁 

  （二）现有人力资本现状、存在的优势及劣势

三、现有人力资本价值及成本分析 4

（一）公司人员盘点 4

1.企业文化4

2人员情况及人员结构4

3.人员质量：文化程度及技术水平4

4.人员稳定性4

（二）人力成本评估（现有人力成本与同等情况下市场人力成本比较）. 4

1.现有薪资福利成本4

2.同等情况下市场人力成本4

3.比较分析4

（二）人力资本风险分析5

1.现有人员因退休、产假、岗位调整、辞退、员工离职、等可能带来的人力成本支出5

2.人员流动风险5

3.人力资源供给预算（维持现有人力资本可能存在成本预算）5

四、解决方案 6

（一）制度及程序保障 6

（二）加强团队运营、企业文化建设 6

（三）完善绩效考核和激励机制 6

（四）加强员工动态管理及人才梯队建设 6

结束语  7

参考文献 8

致谢 9

参考文献

【1】叶映;并购企业的人力资源整合研究[J];改革与战略;2004年06期

【2】陈玉兰,陈君宁;跨国公司并购国有企业的文化整合[J];科技与管理;2004年04期

【3】刘海英,潘爱玲;企业并购中的人力资源整合管理[J];齐鲁学刊;2003年04期

【4】阮梓坪,成京联;浅议企业并购中的尽职调查[J];湖南广播电视大学学报;2005年03期

【5】陈薇,彭春梅;企业兼并中的人力资源问题及解决方案[J];大众科技;2004年09期

【6】金占明;;西方发达国家人力资源管理的现状[J];中国人力资源开发;1992年06期

【7】程亮;企业并购需化解人力资源风险[N];今日信息报;2004年

【8】李娟;企业并购的人力资源整合[D];四川大学;2006年

【9】巩媛媛;中国企业跨国并购的文化整合及人力资源整合[D];北京第二外国语学院;2007年

【10】苏珊娜·特纳《管理者的管理工具》第三版 企业管理出版社　2009年9月1日

【11】钟耕深,张爱琴;企业并购后工作团队的重建[J];东岳论丛;2003年01期

【12】未完待续