国有企业新生代员工的职业规划策略探究_开题报告

一、研究背景  

随着时代的进程，新生代员工已成为工作场所的主力军，成为不容忽视的员工群体，深入分析他们的心理特征和需求特点，释放这个群体的动能与活力，是当下企业人力资源管理中需要关注的重要课题。传统的员工管理方法似乎无法再适应新生代员工的管理，如何解决新生代员工的管理难题，这成为人力资源管理中值得探讨的时代话题，而国有企业更是如此，由于思想传统，大多数国企的管理者尚未从传统的“大锅饭”思想中转变过来，所以与管理更加灵活的私人企业相比，国有企业对于新生代的员工管理存在着许多不足的地方。本文针对QL保险公司的人力资源管理的问题，采用文献研究与案例分析相结合的方法，系统分析出其新生代员工管理与激励中存在的问题，并研究制定完善企业文化、企业制度等一系列合理化建议与对策，希望对我国新生代员工培训起到一定的理论指导作用。

二、研究的意义

与往代员工相比，新生代员工表现出了不同的工作特征。每个不同年代出生的员工都有其独特的特征。生于20世纪60年代的员工是“头低头”，他们现在大多数都己成为商业领域的核心领导力，他们讲理想、讲责任、讲激情；70年代的员工是“背靠背”，他们现在大多是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和工作提升，有较强的职业焦虑感而年代的员工的则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的“新新人类”，他们喜欢旅游、聚会、消费以及自我实现，他们的工作方式、价值追求以及自我职业生涯规划理念都与前几代人有着明显不同。企业传统的管理方式己经不能满足新生代员工的工作需求。正如普华永道首席人力资源执行官尹曼所说“企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需求，做出积极、有远见的反应与决策才能更好地管理新生代员工。”

本文立足于新生代员工培训的相关问题进行研究，指出新生代员工的职业与性格特点，并深入研究分析新生代员工培训的难点，给出合理的管理对策，本课题的研究具有一定的创新点，希望给我国企业新生代员工的培训起到一定的借鉴参考作用。

三、研究综述

李清贤，曲绍卫（2014）指出国有保险公司又称“国有独资保险公司”、“国营保险公司”，是由国家或政府投资设立的保险经营组织，由政府或其他公共团体所经营，其经营可能以营利为目的作为增加财政收入的手段，组织形式为举办商业保险的保险组织；也可能以政策的实施为宗旨，并无营利的动机，组织形式为举办社会保险的保险组织等。周欣（2015）指出国有保险公司目前是我国保险公司的主要组织形式之一，在我国保险市场上占有重要地位。与往代员工相比，新生代员工表现出了不同的个性特征。由于出生以及成长环境的特殊性，新生代形成了其群体独特的知识结构、性格特点、思维方式、社会认知以及价值观念，他们没有固定的行为模式，兴趣广泛、思想活跃、对传统的东西极具叛逆，他们既具有任何年代的年轻人都具有的共性，又具有其成长时代的明显特征。企业传统的管理理念已无法更好地指导新生代员工的管理工作。

孙颉（2015）指出与往代员工相比，新生代员工表现出了不同的工作特征。每个不同年代出生的员工都有其独特的特征。生于20世纪60年代的员工是“头低头”，他们现在大多数都已成为商业领域的核心领导力，他们讲理想、讲责任、讲激情；70年代的员工是“背靠背”，他们现在大多是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和工作提升，有较强的职业焦虑感而年代的员工的则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的“新新人类”，他们喜欢旅游、聚会、消费以及自我实现，他们的工作方式、价值追求以及自我职业生涯规划理念都与前几代人有着明显不同。段海（2015）指出企业传统的管理方式己经不能满足新生代员工的工作需求。正如普华永道首席人力资源执行官尹曼所说“企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需求，做出积极、有远见的反应与决策才能更好地管理新生代员工。”

葛威敏（2013）指出企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。

徐文正（2017）指出从组织和开发目标的关系来看，整个培训的过程可以为组织目标的实现提供有利的因素，培训的开展必须要从组织的功能入手，寻找出员工培训的具体目标，从而挖掘出实现组织目标的有效途径。因此，当组织并实施培训计划时，必须要针对培训的成本以及所带来的收益进行准确的分析，如此才可以矫正培训的偏差，从而促进组织目标的实现。李馨（2017）指出在现代人力资源管理中，认为组织的成员就是员工，员工不仅要为实现组织目标而做出努力，同时也应该努力的对人力价值进行提升，从而增强自身的职业能力，将职业发展推向一个新的高度。而培训的出现，可以对员工的这种心理契约进行强化，有效的对员工的组织目标实现进行促进，从而对员工的发展空间进行扩展。同传统的人事管理相比，培训是一种将员工视为资源的新型方式，在许多高科技公司之中，虽然他们的物质财富不是十分的丰富，可是开发能力却十分先进，人才也成为了公司赖以生存和发展的宝贵资源。刘珍玉（2015）指出企业培训活动的开展，不仅可以对培训者的价值进行提升，而且也可以对企业的人力资本进行巩固。在如今经济和瞬息的社会之中，企业资产的增加并不意味着规模的扩大，主要的是资本能力的提升，而资本能力的提升，离不开人力资源的支持。因此，只有加强了员工的培训工作，才可以为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

综上所述，相关专家学者针对新生代员工的职业规划问题进行了系统分析，但是，普遍针对性不强，基于此背景下本文立足于新生代员工职业规划的相关问题进行研究，指出新生代员工的职业与性格特点，并深入研究分析新生代员工职业规划的难点，给出合理的管理对策，本课题的研究具有一定的创新点，希望给我国企业新生代员工的职业规划起到一定的借鉴参考作用。

B. ^范文提纲

引言

一、国有企业新生代员工职业规划中存在的问题——以QL保险公司为例

（一）QL保险公司简介

（二）QL保险公司新生代员工职业规划中存在的问题

1.职业规划内容的分类性不强

2.相关管理不严格

3.入职引导不科学

4.企业文化建设不足，员工缺乏向心力

二、QL保险公司新生代员工职业规划中存在问题的原因

（一）没有充分认识到职业规划工作重要性

（二）职业规划管理制度有待进一步加强和完善

（三）职业规划课程与职业规划需求间产生了强烈的矛盾

（四）尚未把职业规划工作纳入企业发展的长期战略

五、加强QL保险公司新生代员工职业规划的有效策略

（一）分类培训内容，加入生活培训

（二）开展科学合理的职业规划工作

（三）加强企业文化建设，增强归属感

（四）建立完善的员工职业规划系统

总结

参考文献

C. 参考文献

[1]李清贤,曲绍卫,马世洪.大学生职业规划与中国梦之实现[J].中国高等教育,2014(09):15-17+49.

[2]申丽丽.大学生职业生涯规划存在的问题及策略研究[D].吉林农业大学,2015.

[3]周欣.社会工作介入中职生职业规划的行动研究[D].华中科技大学,2015.

[4]孙颉.初中生职业生涯规划教育的现状、问题、策略研究[D].苏州大学,2015.

[5]段海.新时期国企青年人才培养机制的探究[J].管理观察,2018(08):33-34.

[6]葛威敏.国企员工职业规划的一些思考[J].科技与企业,2013(24):49+51.

[7]徐文正.国企人力资源流失的原因及对策分析[J].安徽建筑,2017,24(02):215-216.

[8]李馨.国企员工职业生涯规划与管理路径研究[J].中国高新区,2017(20):191-192+194.

[9]蔡碧莹.浅论员工职业规划与企业稳定发展[J].神州民俗(学术版),2010(03):113-115.

[10]刘珍玉.企业员工职业培训内容体系探析.厦门：厦门大学出版社，2015，（04）：366-370.