中小企业现代管理激励机制建设研究----以科瑞合益（杭州）为例_开题报告

一、国内研究现状

中小企业现代管理激励机制建设的研究和实践，在我们国内目前“大众创业、万众创新”的社会经济大环境下，是众多创业者和创业小成者必须面对和亟待解决的管理课题。我国现有的市场环境下，中小企业早已成为目前我国市场经济结构中的主要形态。受我们国家经济发展起步较晚、早年经济结构比较单一等因素的影响，我国关于员工激励机制的研究比西方国家晚了几十年，在该方面研究的系统性、深入性方面存在较大不足，目前尚处于早期的起步和摸索阶段。王瑾（2011）提出中小企业的激励机制还存在很多缺陷，如没有形成科学的激励理念、制度建设方面还不完善、手段的灵活性也有待进一步改进。这种现象有深刻的原因，一方面是因为传统的家族式企业的后遗症，另一方面是由于整个市场大环境的变化。但随着我们国家经济结构的多样化发展，并且改革开放以来大量外资的涌入，同时给我们带来了很多先进的管理经验，目前我们员工激励机制已处于高速发展阶段，并且涌现出来大量的成功案例，特别在金融、科技等高端人才聚集型的行业里已经初见成效，尤其以阿里巴巴、华为等巨头企业为甚。但对于中小企业的激励机制这方面，受到关注度及实践经验少等因素的影响，目前除了上述金融、科技等行业外，目前可借鉴的成功案例并不多见。

二、国外研究现状

世界经济经历了近百年来的高速发展，企业管理已经形成了一个多体系、多维度全方位的管理学科，其中人力资源管理作为一种高效能的管理科目越来越受到人们的重视，并且已经为人类的经济发展做出了卓越的贡献。而员工激励机制作为人力资源管理过程中不可或缺的一个环节，在高度企业化的发达国家社会里，已经是一个非常成熟的管理手段。目前西方已经形成的员工激励理论，主要是从心理学和组织行为学两个维度来开展研究的。主要分成了两个层次：一类是以莫里的需求理论、马斯洛的需求层次理论为代表的，以心理需求动机为研究对象的激励理论，马斯洛（1943）从心理学的角度进行分析后，提出人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，经过多年的研究，马斯洛的上述理论已经被组织行为学科充分吸收，并成为企业激励机制建设中常用的支柱理论；另一类则是以亚当斯的公平理论、波特与劳勒的期望理论为代表的，以人类的心理和行为过程的相互作用为研究对象的激励过程理论。

本文将对中小企业现代管理激励机制建设的分“中小企业”、“现代管理激励机制建设”两个大步骤进行逐步分析研究，拟对国内人力资源服务行业的激励机制存在的问题及其对策略作分析，具有很强的现实意义。^范文将以本人目前所在公司---科瑞合益（杭州）为例，结合学习资料、行业特质、和公司发展战略、员工团队建设目标等实际运营情况，对该公司的合伙人及员工激励机制进行综合阐述和分析。

^范文提纲

中小企业与现代管理激励机制的定义

中小企业的定义

现代管理激励机制的概念及详细研究

中小企业所处的内外部环境及激励机制所存在的问题

企业在国际大环境变幻莫测的情况下，缺乏正确的应对策略

中小企业在发展过程中存在的内部用人不科学及管理者素养不足问题

中小企业在发展过程中存在的管理目标和经营战略目标不统一的问题

中小企业激励机制实施过程中存在的问题、原因分析

领导者缺乏管理素养，激励机制实施过程不到位

员工普遍缺乏职业素养，培训、晋升体系存在较大问题

缺乏与经营目标高度统一的员工薪酬绩效体系

员工归宿感及企业文化的培养和建设

案例分析

公司介绍

公司目前所采用的激励机制及背景

拟改进的激励方案

中小企业现代激励机制的完善对策

激励机制的设计流程和模型

激励机制的组织管理制度

公司合伙人的激励机制

公司员工的激励机制

员工收入的激励

员工职位的激励

员工的情感、归宿感激励

^范文结论

参考文献

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