针对阿里巴巴薪酬体系研究报告 开题报告

文献综述

一、现代企业薪酬管理的理论概述

随着经济全球化格局的形成，企业面临着激烈的市场竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争，这就需要加强现代企业的人力资源管理工作，而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，通过制定科学、合理的薪酬体系可以有效的调动员工积极性，使企业竞争力得以进一步提升。

(1)薪酬的概念。薪酬是企业对员工所做贡献，包括他们实现的绩效，付 出的努力、学识、技能 、 创造所付给的相应回报和答谢，在我国薪酬一般包 括工资、奖励和福利三种形式。

(2)薪酬管理的意义。 薪酬管理是现代企业管理者进行管理所采用的重要手段 ，其按照一定规则来对企业的员工的报酬进行考核标准 、支付 水平和要素构成进行确定和调整的管理过程 ，其包含的内容较多 ，在薪酬管理过程中，企业需要对薪酬体系和薪酬结构进行设计 ，根据企业的发展情况战略目标对薪酬进行 及时调整，针对于员工的特点能力贡献来对薪酬水 平进行确定，企业在薪酬管理工作中需要 针对于薪酬作出科学有效的决策。而且在 薪酬实施过程中，由于其具有持续性 ，而 且与员工息息相关，所以需要针对于薪酬 计划 、薪酬预算及薪酬发放等问题及时与 员工进行交流和沟通，并对员工合理的建 议进行采纳。由于薪酬管理与其他管理工 作存在着较大的不同，其不仅具有特殊 性 ，而且还具有敏感性和特权性 ，所以需 要建立各种反馈机制，对薪酬系统自身的 有效性进行评价，从而使薪酬管理工作不 断的完善。

(3)薪酬的结构。 包括①工资或薪水。这是劳动报酬的主体。 ②奖金、奖励工资、分红员工持股计 划。奖 金主要是对职工超额劳动量的补偿。 ③各种津贴 、补贴。津贴是对职工在特殊劳 动条件 和工作环境下付 出的特殊劳动 消耗的补 偿。 ④工资升级或晋职加薪。⑤公司福利 ，如带薪休假病假健康 或人寿保险等。 ⑥法律规定的各种福利 ，如企业 为雇 员激 纳养老保险金医疗保险金等。（4）薪酬制度的理论发展。薪酬理论主要由国外引入 ，因此对该理论的引进和吸收需要一定过程。主要表现是：①提出非物质薪酬。来源朱克江教授《经营者薪酬激励制度研究》。②提出薪酬要注意薪酬与绩效挂钩。来源王清《薪酬方案设计与操作》有具体的论述。③重视薪酬的“长期激励”效应。奚玉琴在《企业薪酬与绩效管理体系设 计》有比较详细的概述。 

（5）薪酬制度设计理论 ①需求层次理论。美国心理学家亚伯拉罕马斯洛将人类的需求从下到上分为生理需要、安全需要 、社会需要、尊重需要和自我实现需要五个层次。 (2)激励理论。激励过程包含三个基本方面：人类行为的动力是什么：行为是如何被导向目标的，怎样维持行为。激励理论认为，员工的绩效水平 与激励相关联。具体表现在：员工绩效 =员工能力 X激励程度。这一公式指出：在员工能力一定的情况下，所受到的激励水平越高，其绩效表现水平也越高。总的来说 ，管理学激励理论认为，企业薪酬管理的关键 ，是努力发挥其激励的功能。

阿里巴巴薪酬体系现状调查

企业简介：阿里巴巴是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。阿里巴巴集团经营多项业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，创造了史上最大IPO记录，股票代码“BABA”，创始人为马云。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，总市值超4万亿，登顶港股成为港股“新股王”。

阿里巴巴的薪酬体系主要基于岗位序列来设计的。薪酬体系包含4个部分。

第一部分是固定薪资，包括基本工资及津贴。阿里巴巴的基本工资水平与百度、腾讯相比较低。阿里巴巴P序列和M序列的每一级基本工资的差异是不同的。简单来说，P序列员工级别上升，基本工资上涨幅度较大，而M序列的基本工资上涨幅度较小。这是因为技术员工的薪酬构成中，基本工资占比较大（69.4%），而客户经理、销售等岗位的基本工资仅占总薪酬的30%左右。

第二部分是短期激励，包括年终奖金、13薪、红包。阿里巴巴的激励政策做得非常到位，为了激励员工达成目标，公司制定了月度奖励、年度奖励、个人奖励、团队奖励等各种奖励。奖励方案也不仅仅限于奖金的形式，还包括实物奖励、旅游奖励等形式。阿里巴巴的年终奖会根据绩效考核情况发放：10%不符合公司标准的员工，没有年终奖，甚至会被降薪；60%符合公司标准的员工，给予3个月左右月薪作为年终奖；30%做得更好的员工，给予6个月以上的月薪作为年终奖。

第三部分是长期激励，包括利润分享计划和员工持股计划。阿里巴巴的M序列相较于P序列而言，能够分得更多的期权和股票。对于P序列员工而言，一般达到P7级别，即可获得股票。阿里巴巴的股票分年限行权，一般年限为4年。获得配股资格的员工，会在进入公司时获得期权，但不能马上兑现，每年兑现1/4。

第四部分是其他福利，包括法定福利和特色福利。2011年，阿里巴巴向员工推出30亿元“ihome”无息置业贷款计划；2016年，阿里巴巴在其杭州总部附近新建380套员工专享公寓。阿里巴巴的这批公寓的房价相当于市场价的6折，而且与阿里巴巴新园区之间的距离很近，步行只需要5分钟。阿里巴巴的这些举措，切实提升了员工的幸福感。

二、^范文提纲

摘要

一、引言

二、现代企业薪酬管理的理论概述

三、阿里巴巴薪酬体系现状分析

（一）阿里巴巴薪酬体系现状

（二）阿里巴巴薪酬体系优点

（三）阿里巴巴薪酬体系缺点

四、阿里巴巴薪酬体系建议

（一）国内优秀互联网企业薪酬体系简述

（二）阿里巴巴薪酬体系建议

五、结论

C. 参考文献

[1]朱正磊．张霞．浅议人力资源管理部门内部岗位轮换 [J]．中国电力教育，2012 (36)． 

[2]薛香鱼．浅谈加强企业薪酬管理的有效途径[J]．科技情报开发与经济，2009．19． 

[3]葛培波．注重长期激励的薪酬策略[J];中国劳动;2002年12期

[4]肖勇军．我国高新技术企业成长时期的薪酬策略[J];企业技术开发;2003年17期

[5]高文豪．提高薪酬管理满意度的途径[J];中国石化;2004年10期

[6]茅建奕．员工满意度与薪酬策略[J];企业管理;2005年08期

[7]饶锋生．打造企业核心竞争力之薪酬策略[J];大经贸;2006年09期