嘉兴市恋家电器有限公司绩效考核存在的问题及对策研究_开题报告

一、国内研究现状

绩效考核的发展有着悠久的历史，在国外研究者研究的各种理论方法可是百花齐放，在中国对于人员考核也有着其悠久的历史。十六国时期，前秦皇帝荷坚召见高秦，问及治国的根本要点，高秦答曰:“治本在得人，得人在慎举，慎举在核真，未有官得其人而国家不治者也。”通过这段对话可以清楚看出，中国古代对于人员的考核己经有了深刻的认识了，如今世界各国不管是政府还是企业在管理过程当中都非常重视对于员工的绩效考核。现今，绩效管理的应用和发展己经形成了两大不同的主流学术派:第一个学派也就是“基于能力的绩效管理”，这学派认为绩效管理的关键在于人，持这种观点的认为人才是核心不是工作性质本身，认为绩效管理应该是在人的能力素质上做服务。

例如张志刚在《中小企业绩效考核中存在的问题及对策研究》提出了经济全球化已经是一种发展趋势,企业要发展,就必须采取精细化分工协作的管理模式,而基于岗位胜任能力的企业K PI绩效管理正是这一模式的核心,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相结合的有效工具。并从构建岗位胜任能力模型和K PI体系两方面入手,对企业绩效管理进行科学分析；第二个学派认为，绩效管理的关键在于工作本身，这种学派也就是“基于目标的绩效管理”。他们认为绩效管理核心点在工作本身而不是人，要把管理的中心放在工作目标服务上。经过长时间的理论实践，两个学派的观点都有得到发展和延伸同时也都在企业得到实践和应用。

黄曦微在《电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析》提出了从管理者应该具备什么样的条件方面考虑，可以将管理者绩效分成直接绩效和间接绩效。通过管理者本身拥有的能力展现出来的跟个体能力有关，所做出的贡献被称为直接绩效;与全体员工共同努力做出的直接相关的贡献被称为间接绩效。

张扬胜在《国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析》提出了行为学、系统论、认知科学和人力资源管理等学科是研究绩效主要的理论基础，同时他提出，进行有效绩效管理应该运用系统的方法。

孙景红在《对现代企业绩效管理问题的研究》中提出了随着技术作为企业核心竞争力的发展过程，企业项目研发的绩效管理凸显出其特有的人力资源管理的重要引导激励意义，然而调研发现由于研发项目工作的特征，企业中对于项目研发人员的绩效管理方法存在着评价过程主观性、标准设置单一性等弊端问题，并从企业战略目标的发展入手，建议组建专门的绩效考核小组对项目研发人员管理采用原则的人性化、科学性的绩效评价指标体系，从而有效的保障企业战略发展目标的实现。文章通过研究，认为第二个学派观点更符合文章研究观点。

二、国外研究现状

（一）关于司法权由司法机关以外的国家机关行使的问题

从在国外对于绩效考核管理己经有了很长时间的研究和理论研究成果了，在工业革命出现后涌现了一些著名的绩效管理理论有:赫茨伯格双因素理论、马斯洛的需求层次理论、德鲁克目标管理等对于这些传统的业绩管理理论，在19世纪被广泛的认同和得到充分的应用。20世纪到来，人们对绩效考核己经不仅仅只局限于简单的书面形式，逐步发展到数据分析等方法。随着社会心理学、经济学的发展，很多新的考核方法不断的出现。例如Spangenger 提出了绩效管理过程当中组织公平的方法，对员工关于不同绩效管理的反应。Pamenter对绩效管理过程中，责任与员工满意度进行了深度的研究。Nickls等对员工参与公司决策的研究做了研究。因为绩效管理贯穿企业管理的一系列过程，在日常管理过程当中都处处碰到，对员工的工作绩效的测量和考评，不仅对企业效益有着重要影响对员工本人的薪酬、发展等更是紧密联系，这也是受到很多研究着和实践者的重视。

结合以上所述，可以发现不管是国外是国内在关于绩效考核方面的研究理论已有不少。基于此，文章在研究的时候可以查阅、借鉴这些已有的文献资料，在文章写作过程中能够为文章针对选题进行研究提供可行依据。

B. ^范文提纲格式

一、前言

二、绩效考核相关理论

（一）绩效考核定义

（二）绩效考核概述

三、嘉兴市恋家电器有限公司绩效考核管理的现状分析

（一）嘉兴市恋家电器有限公司简介

（二）嘉兴市恋家电器有限公司绩效考核管理的现状

四、嘉兴市恋家电器有限公司员工绩效考核管理中存在的问题分析

（一）忽视工作岗位职责分析

（二）绩效考核的标准设计不科学

（三）绩效考核结果缺乏及时反馈

五、嘉兴市恋家电器有限公司绩效考核考核管理问题的解决对策

（一）编制岗位分析及说明书

1.要求各个岗位员工编制岗位分析及说明书

2.管理层进一步审核完善岗位分析说明书

（二）科学设计完善绩效考核标准

1.借鉴同行优秀企业绩效考核标准设计经验

2.邀请全员参与绩效考核标准设计

（三）建立及时有效的考核反馈机制

1.重视与员工的绩效沟通

2.完善绩效考核反馈机制

六、总结

参考文献

C. 参考文献

[1]张志刚. 中小企业绩效考核中存在的问题及对策研究[J]. 中国集体经济,2018(23):96-97.

[2]黄曦微. 电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析[J]. 低碳世界,2018(10):161-162.

[3]张扬胜. 企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探[J]. 时代金融,2018(30):111+113.

[4]孙景红. 对现代企业绩效管理问题的研究[J]. 现代经济信息,2016(01):37-38.

[5]Spangenberg H}H. A Systems Approach to Performance Appraisal in Organizations  [M]. Paper

Presented at the Morning, 1992 ,25(1):1.

[6]Pamenter. Fred. Moving From Appraisal to Employee Enhancement [J]. Canadian Manager ,25(1):13.

[7]Nickls. as Overview of Performance Measuerment [J]. Public Management，1994.

[8]李仁杰. 互联网环境中企业绩效管理的创新路径[J]. 中国商论,2018(10):28-29.

[9]刘雨瑶. 企业绩效考核及其管理创新分析[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2018(02):43-44.

[10]王天鸽. 我国现代企业绩效管理方法在基层政府绩效管理中的借鉴与运用研究[J]. 农村经济与科技,2018,29(03):254-255.

[11]王玖河,尹璐. 基于平衡计分卡的钢贸企业绩效管理体系研究[J]. 生产力研究,2018(07):122-126.

[12]罗旭,唐冰开. 国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析[J]. 中国商论,2018(26):106-107.