企业人力资源管理现状分析及对策研究——以杭州JD食品有限公司为例_开题报告

虽然早在老子时代，“以人为本”就在我国广泛传播。但我国到上世纪九十年代末才开始对“企业人力资源管理”理论进行研究。近年来随着我国市场经济的开放、我国迎来了改革开放、迎来了经济崛起、迎来了中国制造。随着我国企业开始做大做强，“企业人力资源管理”的问题也受到了我国学者的广泛研究和探讨。在管理职能体系建设方面，中国管理学界开展了大量研究和探索，对实践具有一定指导意义。

在招聘管理方面，刘翠芳（2006）指出企业招聘人力资源应当结合自身战略需求，盲目招聘不适合自身发展要求的员工、或招聘过多或过少的员工都讲导致企业战略的失败。只有合适、适量的人力资源招聘管理才能为企业完成规定战略如虎添翼。

在培训与开发方面，王丽静（2011）指出企业对人力资源资源进行培训和开发时，一定要基于“精细化”视角。即从企业的培训组织计划、培训人员筛选、培训批次、培训内容、培训方式到考核方式、监控途径、反馈与纠正，企业都应精心计划并严格实施，确保培训质量到右合格水平、确保培训成本具有实际价值，从而达到理想的培训状态 。

在绩效管理方面，王怀明（2004）指出绩效管理主要依赖于后期的沟通与协调，只有通过持续的沟通和规范化的管理，才能提高人力资源的业绩并完成企业预期产出。但是李中（2011）指出，企业在实践中对人力资源进行绩效考核仍存在很大难度，人力资源贡献的衡量受到很多方面因素的影响，因此操作难度较大。但是李中基于人力资源管理理论设计了一套绩效考核办法，为企业衡量人力资源绩效并加以考核提供借鉴意义。

在薪酬管理方面。徐燕（2017）指出现在人力资源对薪酬的定义不仅仅是自己的工资报酬，更是自己与他人之间的相对工资报酬，薪酬管理不仅关系着每个员工的工资奖金、更关系到企业对人力资源价值的衡量、关系到企业薪酬管理中的公平与正义 。李文武、王磊（2011）也认为，要想薪酬管理达到理想的人力资源激励效果，企业必须建立公平合理的薪酬管理机制。

21 世纪，人才竞争愈演愈烈，刘志军教授认为中小企业竞争的重要因素是人才的管理。制约我国企业发展的重要原因和关键环节正是人力资源的欠缺，因此我们要为企业打好基础建设，不断加强企业人力资源管理的开发和利用，加快让企业员工的持续健康发展。与此同时，有专家提出，目前国内中小企业管理水平不高，为了促进企业更快更好的发展，我们需要利用现代的管理思想，转变传统的固化的管理理念，极大地激发员工的积极性和创造性，持续改进和完善现有的不合理的人力资源管理体制，进而达到企业目标最大化的目标。

二、国外研究现状

学者基于人力资源管理职能方面进行大量研究。 

就人力资源培训而言，国外学者主要观点如下：Hyland 和 Soosay 指出跨国企业通过培训外包，将对员工的培训工作交给外面更专业的培训机构，这种培训效果比较显著并且可以达到更好的专业水平。Freyens 指出澳大利亚企业对人力资源的非正式培训费用远远超过进行直接培训支出的成本，人力资源的平均培训成本绅士超过了通常情况下的债务成本。 

在薪酬激励而言，Milne 指出对人力资源进行适当奖赏和薪酬激励，可以刺激人力资源不同层次的需求，从而可以更好的激励人力资源的工作兴趣、工作满意度等，进而达到激励作用和高效利用人力资源的作用，Karatepe 和Tekinkus 的研究结果也揭示了相同看法，即内在激励有利于提高人力资源的组织热情、工作满意度，从而正向激励员工提高工作绩效。Takahasnil 指出相对与采用薪酬激励而言，公平的岗位晋升条件对人力资源的激励效果更理想。 美国经济学家舒尔茨在上世纪 50 年代在其出版的《人力资本投资》一书中提出人力是一种资本的论述，劳动力被看作是知识和能力的总和，是组成企业生产要素的重要因素之一，具有一定的经济价值。

人力资源模式理论，由迈尔斯 1965 年提出，该理论突出强调员工对企业的重要作用，迈尔斯认为企业的管理者应该建立与企业员工进行有效沟通的平台，通过和员工进行亲密融洽的交谈来了解其心理需求，同时表达对员工们的关怀。对于员工对企业的重要作用，达萨特尼克在其出版的《改革人力资源管理》一书中也着重强调，同时明确提出在一个组织中，人的作用是最重要的，企业的目标和重视人的发展要彼此相适应，做到协调一致。从以上简述中可以看出，“人力资源”的概念是一个舶来品，在不同时期、不同经营环境下，对人力资源管理的关注点有所不同。

对国外的人力资源管理来说，人的重要性越来越被强调，人的多样化需求和人的社会属性更受重视。在人力资源管理过程中，“激励”成为酬薪管理过程中不可或缺的重要因素之一。总体来讲，人力资源管理是一门实践科学，立足于企业经营需求并与企业发展战略相匹配，是企业构建人力资源管理系统的最终使命。

^范文提纲

一、相关概念概述

（一）中小企业的概念

（二） 人力资源管理的概念

二、杭州JD食品公司人力资源现状

（一）杭州JD食品公司介绍

（二）杭州JD食品公司人力资源现状

三、杭州JD食品公司人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理观念还比较落后

（二）人力资源投资不足

（三）人力资源管理制度不健全

1、没有进行人力资源规划，招聘工作混乱

2、人员配备和任用机制不合理

3、企业绩效考评机制不完善

4、薪酬制度不健全，缺乏有效激励

四、 对杭州JD食品公司人力资源管理的建议对策

（一）做好公司人力资源规划

（二）转变人力资源管理理念

（三）建立规范的招聘制度

（四）完善培训制度

（五）有效的运用激励机制

（六）全员参与企业人力资源管理

五、总结

参考文献

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[2] 张宇杰.新形势下企业人力资源管理中出现的问题及对策[J].纳税.2018(27) 

[3] 赵中彪.谈中小企业人力资源管理现状及对策分析[J].教育教学论坛.2012(30) 

[4] 隋国君.中小企业人力资源管理中的问题及对策[J].商场现代化.2019(14) 

[5] 孙伟.论中小企业如何进行人力资源管理[J].企业家天地.2012(05) 

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