民营企业的薪酬管理与福利制度现状研究-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

（一）国外研究现状

知识经济时代下，不论是国与国之间综合国力的竞争，还是企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，谁把握了人才，就相当于掌握了致胜的关键武器。国外对企业员工的激励，主要是报酬激励。虽然其模式不同，但是各国年薪制的本质是共同的，然而各个国家在薪金的构成、支付方式及实行时间等方面是略有差别。 

美国模式：年薪构成=基本工资+奖金+福利+津贴

日本模式：经营者的年薪主要由工资和奖金组成。

 德国模式：经营者的年薪=固定年薪+浮动收入+养老金 

其中对对企业员工激励机制的研究，最早追忆到美国心理学家亚伯拉罕马斯洛，他在1943年就提“需要层次理论”中指出，人的需要由低到高可分为五个层次生理需要一维护人类生存所必需的身体需要安全需要一保证身心免受伤害归属和爱的需要一包括感情、归属、被接纳、友谊等尊重的需要一包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要自我实现的需要一包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。后来,他又补充了求知的需要和求美的需要,形成了七个层。

兰斯·A·伯杰（Lance A.Berger），是斯·A·伯杰联合有限责任公司总裁，这是一家管理咨询公司，在薪酬和变革管理领域中业绩较佳。他写的《薪酬手册》无论是在美国国会，还是在美国管理协会，以及美国薪酬协会中，他都具有极大的感召力；具有很多实际性的案例分析，具有一定的指导意义

（二）国内研究现状

我国作为世界上最大的发展中国家，具有丰富人口资源优势，但另一方面来看，如何把丰富的人口资源优势转化为强大的人力资源优势，实现我国向人力资源强国的转变，则是摆在我们国家和企业面前的重要课题。其中，对于企业来讲，如何通过有效的人力资源管理途径提高企业人力资源管理水平，调动企业人力资源积极性和潜能的最大发挥，是直接关系到企业正常运作和长远发展的重要问题。

1.现代企业薪酬激励的问题分析

现代市场经济体制中，企业的竞争实质是人才的竞争而如何利用企业的激励制度激发员工工作热情，使其成为优秀员工以成为企业关注的问题。2004年，文跃然的《薪酬福利原理》》，是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬福利教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬福利的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬福利新的理念、技术和流程。

2008年，王周火、谢恒和李新平的《我国中小民营企业员工激励机制问题及对策研究》中指出，建立一套科学完整的激励体制对于企业的发展具有重要的作用创业型企业具有经济实力弱、发展潜力大、组织管理不健全。2011年，陈俊在《浙江中小民营企业员工激励机制研究》中指出，不管在国内还是国外的企业中,人永远是企业最为重要的资源。分析了国企管理中的薪酬激励制度主要存在的问题并指出，目前国企管薪酬福利不足主要表现为薪酬结构过于简单、企业薪酬水平偏低、薪酬激励效果不显著。2012 年，路秀平在《民营中小企业激励机制建设研究》中，对目前民营中小企业薪酬激励机制做了一个全方位的研究。她指出，民营中小企业目前薪酬激励机制主要问题是薪酬结构不合理、薪酬福利福利制度难以体现不同性质事业单位的特点、缺乏科学客观的绩效考评机制。2010年，付东在《有关中小型企业薪酬激励体系的构建》中分析得出，中小企业薪酬水平逐年提高、薪资待遇差距比较大、薪酬设计缺乏战略思考、忽视非经济性报酬、薪酬缺乏透明度、员工的薪酬晋升渠道不畅。

2.现代企业薪酬激励的作用

2001年，彭剑锋在《中国企业知识型员工激励机制实证分析》中做了如下总结：在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。薪酬在吸引、保留和激励员工方面具有重要作用。2004年，李志和张华在《民营企业高学历员工激励管理研究》中，通过分析后得出，薪酬激励的效果主要表现在薪酬体系激励员工与挽留人才上是否最大程度上提高员工的业绩，从而提高组织的业绩。薪酬激励效果的判断应涵盖外部和内部两个方面。首先是薪酬水平对外是否具有竞争力，然后是薪酬体系对内牵引机制导向是否正确。而这一衡量标准用委托代理理论来解释表现为激励预期目标效果是代理人减少不利于委托人的行为，更好的为委托人服务。

二、^范文提纲

一、引言

二、国内外研究现状

三、民营企业瑞明集团有限公司发展现状

（一）瑞明集团有限公司简介

（二）瑞明集团有限公司薪酬福利福利制度现状

1.观念落后

2.激励机制失灵

3.薪酬设计不科学

4.薪酬福利福利制度与民营企业经营战略管力度不大

四、瑞明集团有限公司薪酬福利福利制度现状

（一）家族式管理带来的影响

（二）领导者缺乏必要的理论和经验

（三）忽视了薪酬福利制度的作用

五、完善民营企业薪酬福利福利制度的措施

（一）不断更新薪酬福利观念

（二）制定科学合理的薪酬管理福利政策

（三）注意竞争原则的运用

（四）不断改进薪酬管理福利方式

六、结语

三、参考文献

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