浅析天珑移动的人力资源管理模式_开题报告

文献综述

(一)传统的人力资源管理

视人力为成本，把人当作“工具”，注重投入、使用和控制，最大程度地加以控制和降低。管理模式上多为“被动反应型”的操作式管理，任何制度上的变革都是由高层主管提出要求，人力资源部门根据上级的指示做被动的调整。因为以“事”为中心，所以不承认人在管理中的中心地位，组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特点和要求，极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。管理地位上传统的人事管理属于功能性部门，管理活动处于执行层、操作层，往往无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水平和综合素质，着重展现各种功能及执行效率，单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系和谐的管理角色。传统的人事管理，有的直接组织员工开展科研，有的制订科研奖励条例鼓励创新，这些不够系统全面，没有根据员工的特长去组织个人的创新活动，远远不能适应社会发展的需求。

（二）现代的人力资源管理

注重开发和产出，以“人”为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理重在人与事的系统优化。多为“主动开发型”的管理模式，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥。强调以“人”为本，所以在考虑组织工作的同时，充分考虑员工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和发展要求等，把合适的人放在合适的工作岗位上，有效地激发了员工工作热情，使组织和员工的需要都得到了满足。现代人力资源管理进入决策层、运作层，是具有战略和决策意义的管理活动，除承担传统人事管理的基础业务外，还扮演各部门的战略性角色，主要承担策略及执行前瞻性的人力资源规划等任务，并且重视创新管理，根据员工特长去规划、组织知识资源开发、重组及学术研究等，并注意事后效果的调查，及时发现与处理有关问题，不断改进完善创新体制，保证创新活动有序、快速、高效地开展下去。

总所周知企业的人力资源管理的最终目的都是为了实现企业的战略目标，企业利用现代科学技术和管理理论，通过不断的获取人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报酬，进而有效的开发和人力资源的利用。人力资源管理模式没有固定的概念，不同的人从不同的角度、层面去分析人力资源管理模式都会得到不同的答案。但总的来说，人力资源管理模式其实就是人力资源管理执行的方式、方法、方案。

人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，随着社会的进步和发展，企业竞争的焦点已经越来越多地转移到人力资源上，人力资源管理模式也不断推陈出新。优秀的企业效仿外资企业建立了现代人力资源管理体系，什么绩效管理、培训制度、企业文化建设的有声有色。在他们付出的同时声誉、利润等等就是他们应得的收获。天珑始终保持着以“人”为核心，以人为“资本”，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工积极主动地、创造性地开展工作，管理者考虑人的个性、需求的差异，又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源最合理配置，使企业取得最佳的经济和社会效益。所以，作为一名学者从人力资源管理不同角度的概念和特征出发，来分析天珑移动企业的人力资源管理模式，探讨天珑的员工招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人生涯发展与组织发展以及劳资关系等等层次来分析、探讨企业的人力资源管理模式。

二、^范文提纲

一、天珑企业人力资源管理的特点

（一）人才选拔及考核

1内部提拔与外部招聘并重 

2绩效评价细化和量化 

3年度考核岗位晋级　

（二）薪酬与考核

1固定工资和弹性工资相结合 

2季度奖和年终奖相辅相成

（三）优秀员工及奖励

1个人季度&年度考核评优

2团队季度&年度考核评优

3优秀人员丰富奖励

日常福利

1节假日员工&家属节日礼品

2部分聚餐&出游

二、天珑企业人力资源管理存在的问题

（一）培训重视度不高

1培训繁琐无效果

2内部培训无审核

沟通管理不畅

纪律管理不严谨

三、参考文献

[1] 喻德武.互联网+人力资源管理新模式.出版社:中国铁道出版社.出版时间:2017年07月 

[2]  加里·德斯勒.人力资源管理（第14版）. 出版社:中国人民大学出版社. 2017年07月 

[3]  雷蒙德·诺伊. 雇员培训与开发（第6版）. 出版社:中国人民大学出版社.:2015年12月 

[4]  马尔托奇奥. 战略性薪酬管理（第7版）. 出版社:中国人民大学出版社.2015年5月 

[5]  杨红艳. 浅析对员工的人性化管理. 出版社:河北企业. 2011年9月 

[6]  周三多. 管理学：原理与方法（第七版）（博学·大学管理类）. 出版社: 复旦大学出版社. 2018年6月 

[7]  马海刚 彭剑锋 西楠.HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新

. 出版社:中国人民大学出版社. 2017年6月 

[8]  托尔斯滕·博施.德国制造:员工管理路线图.出版社:北京时代华文书局.2017年03月 

[9]  吉恩·保罗·艾森（Jean Paul Isson） 杰西 S.哈里奥特. 人力资源管理大数据：改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式.出版社: 机械工业出版社2017年04月 

[10]  杰弗瑞﹒莱克（Jeffrey K.Liker） 大卫. 丰田人才精益模式.出版社: 机械工业出版社.2016年03月