衢州X金属制品有限公司薪酬体系优化设计研究-开题报告-文献综述-参考文献

开题报告

一、文献综述

二十一世纪是人本管理的时代，薪酬体系是实现人本管理的重要方面。人力资源成为企业所依赖的最为关键的资源，薪酬体系设计得是否合理关系到人的工作动力和工作积极性。 薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要环节。所谓薪酬管理是确定企业员工应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。本文以衢州X金属制品有限公司中高层管理人员的薪酬体系为研究对象，本文借鉴参考了部分学者的一些相关文章，结合国内外相关的一些理论，分析了衢州X金属制品有限公司中高层管理人员薪酬体系上存在的不足之处，并根据企业实际，为他们设计了一套宽带薪酬体系。

彭赛华在《关于企业经营者薪酬激励机制的思考》中，通过分析目前企业经营者的薪酬情况,提出合理调整薪酬结构、正确权衡人力资本价值、适当引入股权激励等有效措施来完善企业经营者的薪酬激励机制,提高企业经营者薪酬水平,并指出健全企业经营者薪酬机制要注意坚持长期激励与短期激励相结合、坚持激励与约束相结合的原则,建立经营者公开选拔、竞争上岗机制和经营业绩考核机制。

顾建平在《我国企业经营者薪酬激励制度存在的问题及对策研究》中认为，优秀的经营者是企业乃至整个社会发展的一种战略性资源，而这种资源又具有稀缺性。要充分利用好这种资源，关键在于能否建立起完善的经营者薪酬激励制度。针对我国经营者薪酬激励制度存在的总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理薪酬激励标准不科学、薪酬激励方式非市场化、经营者业绩评判缺乏科学等问题，他在文中提出要在坚持按劳分配与按要素分配相结合、经营者的薪酬与其人力资本效用价值挂钩、让经营者分享企业剩余、全面引入并发挥市场的基础作用、进行相关配套改革的基础上，设计出一套科学有效的经营者激励性的薪酬制度，

张英在《三种薪酬理念的比较分析》中分析了“为工作付酬”、“为能力付酬”和“为业绩付酬”三种不同的薪酬理念的优缺点，从业绩与报仇的关系分析探讨企业薪酬方面的有关问题，提出在实践中企业在选择一种主道理念的情况下掺杂其他薪酬思想的实际情况，并指出随着市场经济观念的普及，越来越多的企业认识到要将“为业绩付酬”作为企业的主导薪酬理念。

吉宏、刘静、胡郅佳在《高层管理人员薪酬制度的探析》中认为，西方发达国家目前已形成了一套比较成熟的高层管理人员薪酬制度及其运行机制，指出国外高层管理人员薪酬制度通常由基本工资和年度奖金、经理股票期权和经营业绩股份及股票增值权益等长期激励报仇机制、福利计划构成，基本上做到了激励与约束相对称、短期与长期相配套，从而使高级管理层人力资本的特殊价值得到了充分发挥。

吴鸣、席增雷在《现代企业薪酬管理》中分析了薪酬管理在现代企业中的重要作用，总结了现代企业薪酬管理的新变革，归纳出企业人力成本上升、薪酬制定依据更多地反映市场价值、薪酬福利涉及多元化、薪酬分配形式向资本主导型过渡等趋势，指出我国企业薪酬管理中存在的政企不分、企业经营管理者激励与约束机制不健全、没有建立工作分析岗位鉴定制度等问题，并提出了健全薪酬管理制度的一些建议。

孟凡香在《薪酬战略管理中的文化问题》一文中强调，薪酬战略是人力资源管理的主要内容之一，也是组织总体发展战略的重要一环。构建与组织总体发展战略相匹配的薪酬战略，对强化员工的激励，增强组织的团队精神与凝聚力，提高组织绩效，促进组织发展具有关键的作用。随着薪酬战略地位的不断上升，管理者也对薪酬战略的研究也在不断深入。我国企业的薪酬战略管理中存在着与文化脱节的现象，这是导致企业薪酬战略不能很好的为企业战略服务的一个重要的因素，也是我国企业在薪酬战略管理中普遍存在的一个问题。此文就薪酬战略管理中存在的文化问题进行探讨，通过分析我国企业在薪酬战略管理中存在的问题以及原因，试图找到企业薪酬战略制定中解决文化问题的办法。

付有君、万文军在《论企业薪酬制度的完善与创新》一文中，认为在现代企业薪酬管理中存在各种问题，如薪酬支付缺乏公开性、透明性，薪酬水准与市场水准相差较大等，指出薪酬管理应当遵循战略导向原则、注重能力导向与绩效导向原则和透明原则，企业薪酬管理的薪酬管理观念应当创新，薪酬管理工作重心应当转移到职位和工作价值的判定，提出建立完善的薪酬结构、建立灵活的奖励和福利保险制度、实行公开化的薪酬支付制度等建议。

胡靖在《民企薪酬驱动机制缺陷》一文中指出，我国民营企业最初的薪酬设计难以符合企业长远发展规律的要求，建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度，已是当务之急。此文认为我国民营企业薪酬制度主要存在以下几个问题：薪酬制度与企业战略发生错位，偏离企业整体价值取向；奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性，激励效用有限；薪酬管理过程不透明，沟通不足，垂直分布薪酬等级阶梯导致员工的薪酬攀升通道单一；薪酬激励忽视薪酬体系中的“内在薪酬”因素。要解决这些问题，需要创新的战略选择，将薪酬制度与企业整体发展战略紧密结合起来，积极导入现代薪酬管理理念、方法和技术，优化调整薪酬分配结构，以水平型宽带薪酬体系取代垂直型等级薪酬体系，使薪酬激励制度更多地凸显“以人为本”这一文化理念，薪酬设计程序公平与结果公平并重，薪酬管理过程公开透明。

史永川在《我国企业薪酬管理存在的问题与对策》一文中，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题：政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多；没有建立工作分析岗位鉴定制度；企业经营管理者激励与约束机制不健全，人力资本价值没有得到应有的体现；福利涉及缺乏弹性，职业福利性质异化。针对这些问题，结合我国企业发展趋势，提出了加强薪酬管理的对策：增加政策供给，为企业提供良好的外部环境；通过废除国有企业经营者的任命制，建立和完善市场选拔和聘用制度，搭理推行年薪制等方式对企业经营管理者给予适当的薪酬激励；建立科学的考核体系，完善健全的增资机制；不断推出多元化的符合中国特点的福利项目；加强企业文化建设，使薪酬管理获得强有力的支撑。

刘秋民在《民营家族式企业的人才管理》一文中，分析了民营家族式企业人才管理问题普遍存在的原因是长期受中国传统政治、文化影响，找不到可信任的管理者，家族式企业人才管理存在严重弊端：人情障碍带来管理隐患；排外问题严重，南溪吸收和留住人才；独裁和集权化倾向严重；家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求。另外，提出了家族式企业人才管理解决建议和方案：建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式的影响；加强民营企业人力管理，建立学习型企业,促进人才资本自我优化；全面提高民营企业家队伍素质，大力营造良好的外部环境；不断推出多元化的符合中国特点的福利项目。

赵庆涛在《传统企业薪酬管理中的存在问题及对策》一文中，以国有企业为例，对传统企业薪酬管理中存在的问题进行剖析，指出传统的薪酬体系中的弊端具体表现在薪酬管理缺乏战略规划、薪酬体系不合理、薪酬水平缺乏外部竞争性、绩效考核流于形式缺乏规范以及福利模式过于单一，并提出了传统企业薪酬改革的对策：做好薪酬管理的战略规划；通过分析、职位评价建立合理的薪酬结构；通过薪酬调查，确保薪酬水平的外部竞争性；加大绩效考核力度，使薪酬与绩效考核紧密联系；改变传统单一的福利模式，在重视员工福利愿望的基础上制定灵活多样的福利项目规划。

亚瑟.小舍曼,乔治.勃兰德,斯科特.斯耐尔在《人力资源》一书中指出，今天的人力资源管理者已不再局限于招收和选用人才的服务功能，他们在战略计划和组织决策方面起着重要的作用，本书从人力资源管理面临的挑战到人力资源的吸收、培训、发展和激励，从微观的企业人力资源管理到宏观的政策导向，全方位、多层次地阐述了人力资源管理的最新理论和重大成果，以精炼的文字概括精辟的结论，以活泼的形式讨论严肃的主题，以浅显的语言表达深刻的哲理，以生动的案例证明枯燥的定律。

二、^范文提纲

一、引言：谈及薪酬管理的重要性

二、衢州X金属制品有限公司中高层管理人员薪酬体系现状

（一）衢州X金属制品有限公司简介

（二）衢州X金属制品有限公司中高层管理人员目前薪酬总体现状

  1、薪酬原则

  2、薪酬结构

（三）衢州X金属制品有限公司中高层管理人员薪酬体系的问题分析

（四）衢州X金属制品有限公司中高层管理人员薪酬激励不足的解决途径

三、对衢州X金属制品有限公司中高层管理人员薪酬的重新设计

（一）薪酬管理模式的选择

（二）薪酬体系选择

（三）继续完善福利制度

四、对衢州X金属制品有限公司中高层管理人员薪酬现状研究的启示

五、参考文献

六、附录

三、参考文献

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[11]吴鸣、席增雷：《现代企业薪酬管理》，《中外企业家》2007年，第12期；

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[14]付有君、万文军：《论企业薪酬制度的完善与创新》2007年，第24期；

[15]胡靖：《民企薪酬驱动机制缺陷》，《施工企业管理》2007年8月，总第228；期：

[16]史永川：《我国企业薪酬管理存在的问题与对策》，《市场论坛》2006年，第3期；

[17]刘秋民《民营家族式企业的人才管理》，《现代企业》2007年3月；

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[19]赵庆涛：《传统企业薪酬管理中的存在问题及对策》，《管理科学文摘》2007年，第7期；

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