SC科技公司绩效考核与激励制度研究_开题报告

（一）选题背景和意义

绩效考核和员工的激励制度是人力资源管理的重要部分，对企业的发展起到至关重要的作用。绩效考核作为员工考评、培训、晋升等的重要依据，结合科学合理的员工激励制度，对公司吸引人才、留住人才起到非常关键的作用。许多企业不能留住优秀员工，很大程度上就在于企业的绩效考核没有体现员工的价值贡献，也没有对应的激励制度来满足员工的价值体现。企业尤其是互联网企业面对日趋激烈的市场竞争，要想生存并持续发展就要实现企业的自主创新，要实现核心人才的管理创新，建立能够吸引核心员工、留住核心员工的人力资源管理机制，做好员工的绩效考核管理工作和合理的员工激励制度，提高员工的企业忠诚度，激发员工的责任感和创新能力。

本文结合人力资源管理学中的绩效考核和员工激励制度基本理论，参考国内外的相关文献和研究报告，分析了某公司现有的考核机制和激励制度，找出存在不合理及需要改进的问题，帮助公司进行绩效考核机制的完善和员工激励制度的优化，提高该公司的人力资源管理创新能力。

（二）国内研究现状

与西方发达国家相比，国内学者对于人力资源的绩效考核和员工激励研究起步较晚，研究体系完善性存在些许差异，但随着国内学者的不断深入研究，也取得较大的进步。

对于企业员工的绩效考核研究上，清华大学张昀在其《浅谈如何在企业中应用好绩效管理》中研究了员工绩效技术，认为其最大的价值在于实践性，根据系统理论将企业中的挑选、培训、激励和规划都纳入绩效考核范畴中，并将罗森博格于世纪末提出的人类绩效技术模型做了修正，得出绩效改进需按绩效分析、缘故分析、介入计划、变革管理和成效考核五个步骤来实施。

同时，对于企业员工考核相对应的员工激励，借鉴国外的研究成果并结合国内现状，对不同类型的人员激励因素进行研究，也已出具成效。我国学者董青霞认为激励制度可以不断调动工作人员积极性，开发员工的潜能。行为学家通过大量的调查发现，员工的工作绩效是员工能力和激励程度的乘积，激励制度结合员工的创造性、创新能力等，对员工的工作绩效影响更大，利用激励制度来控制和调节人的行为趋势，会给学习和实践带来巨大的动力，从而更有利于提高人员整体素质。

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（三）国外研究现状

国外尤其是西方发达国家对于绩效考核和员工激励的研究已久，且已取得令人瞩目的成效。

在绩效考核和管理理论上，罗杰斯（Rogers）和布雷德鲁普（Bredrup）认为绩效管理和考核的特点在于它自成一套系统，具有一体化的周期性质，包括了团体政策、资源目标与方针，制定一套详细的绩效考核计划、目标、标准，并定期进行有组织、有针对性的绩效考核实施考察过程。

对于员工的激励方面，国外分析了人的需求动机和心里行为做了充分的研究，并取得丰硕的成果。美国哈佛大学教授戴维-麦克利兰从20世纪40至50年代起就开始对人的需求和动机进行研究，并阐述了成就需要理论，认为员工在工作环境中有三种重要的需求动机：成就需要、权利需要、亲和需要。这些需求动机在日常的工作中逐步体现出来，形成一个后天的需要。美国心理学家马斯洛（A.H.Maslow）进一步研究了戴维的研究结论，并对该理论进行了深入的阐述。马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，只有当低层次的需要得到满足后，下一个高层次的需要才能成为主导需要，而人类在工作或劳动中的激励可以让人需要得到快速的满足和升华。

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二、^范文提纲

一、绩效考核和员工激励理论概述

（一）绩效考核

1绩效考核的定义

2绩效考核的原则

3绩效考核的方法

（二）员工激励

1员工激励的定义

2员工激励的原则

3员工激励的方法

（三）绩效考核对员工激励的作用

1绩效考核的目的

2绩效考核对员工激励的重要意义

二、SC科技公司绩效考核与激励制度现状

（一）SC科技公司介绍

（二）SC科技员工绩效考核现状

（三）SC科技员工激励制度现状

三、SC科技公司绩效考核与激励制度问题分析

（一）SC科技企业文化问题分析

（二）SC科技员工绩效考核问题分析

（三）SC科技员工激励问题分析

（四）SC科技绩效考核与激励关联度分析

四、SC科技公司绩效考核与激励制度改善建议

（一）加强公司企业文化和价值观建设

（二）完善公司绩效考核制度和方法

（三）完善科学合理的员工激励制度

（四）加强绩效考核结果与员工激励的结合

五、结束语

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三、参考文献

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