世纪联华人力资源激励问题研究_开题报告

（一）国内研究现状

   随着我国经济的不断发展，市场竞争也更加激烈。胡迟认为，激励机制是现代企业制度的一项重要内容。如果激励机制不科学、不合理、不规范，其他制度的执行效果也会因此而削弱，企业的整套制度都会缺乏科学性和系统性，进而影响企业在市场竞争中的竞争能力。科学、合理的激励制度包含着一种竞争精神， 能够营造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，在具有竞争性的环境中，组织成员就会感受到环境的压力，这种压力将转变为员工工作的主要动力。         因此，人力资源激励机制已成为企业在当前严峻的社会环境中不可或缺的一部分，其中员工的工作积极性、主动性，充分展示自身的才能，有效提高工作效率大部分取决于激励机制运用的是否恰当，是否能让每个员工的价值观念与行动能力相吻合，实现资源的优化配置，激励员工充分激发潜能，提升职业实践能力。良好的制度，不仅顺应时代的发展需求，还能为企业带来巨大的经济效益，推动企业进一步的发展。

刘志虹认为，文化是一个企业的灵魂，激励机制的实施需要良好的企业文化作支持，若企业文化不到位，没有良好的氛围，激励机制很难真正实施起来，还会导致部分员工的不满，对其他员工产生很大的消极影响。大部企业普遍缺乏企业文化建设，极少对员工进行价值观、企业文化及公司管理理念方面的教育。由于激励机制的实施缺乏良好的企业文化作为支撑，致使员工和企业的价值观相悖，造成个人的价值观和企业理念的错位，使得企业难以吸引和留住人才。因此，企业在发展壮大的同时还应创立能让员工产生共鸣的企业文化，贵在人和，不忘人文关怀，企业只有关心、爱护员工，把企业的未来与员工的前景融入进去，更能调动以及激发员工的积极性和创造性，这远非奖金、福利能及的。

（二）国外研究现状

在竞争日益激烈的市场环境中，Steven H.Appelbaum 和 Loring Mackenzie指出，包括本地和全球的许多公司都在试图确定一种与改善组织绩效战略有直接关系的创新的补偿形式，如现金补偿、激励奖金、购买股票和利润共享等（StevenH.Appelbaum and Loring Mackenzie,2000）。Jensent 和 Meckling 认为在现代公司经营活动中，通过对公司产权结构的重新安排，赋予经理股票或股票期权，比奖金和薪水更具有激励作用，认为经理持股比例的上升将有效地减少经理在职消费和对股东利益的掠夺，增加公司价值（M.C.Jessen and W.H. Mecking,1976）。David.Buchanan 和 Andrzej.Huczynski 在着作中指出根据哈佛大学威廉·詹姆士教授的发现， 一般的工作人员仅能发挥 20%-30%的能力， 如果他们受到充分的激励，他们的工作能力能发挥出 80%-90% 。

国外企业研究并应用的各种激励机制，是根据各国的历史背景与经济发展程度及特点而设计的符合本国特色的激励机制，国外企业的激励机制运行在一个相对完整的市场体系内，有着健全的法人治理结构，完善成熟的市场经济和有效的法律保障。其中，国外较为成熟的激励理论中的马斯洛“需要层次论”引导力尤为明显，该理论认为，人的需要可以分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要及自我实现的需要。现阶段大部分企业只关注物质激励，忽视对员工的精神激励。企业的管理者认为只要满足员工的物质需求，就能让员工产生高涨的工作激情。当然，高涨和良好的福利待遇在某一个时期能够为企业吸引人才、留住人才，但随着员工收入的增加及知识、素养和生活水平的进一步提高，她们的需求必然向更高的层次发展，马斯洛需要层次论充分说明了这种变化的必然性。因此，企业必须注重对员工的精神激励，从而有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情，令在优势资源的强效辅助下实现又好又快的全面发展。

二、^范文提纲

（一）引言

（二）员工人力资源激励的必要性

（三）世纪联华超市员工人力资源激励机制现状

1、薪酬激励

2、考核激励

3、晋升激励

4、培训激励

5、竞争激励

（四）世纪联华超市员工人力资源激励存在的问题

1、缺乏长期的激励机制

2、缺乏完善的培训体制

3、员工激励模式单一

4、企业文化归属感不足

5、薪酬制度倾向严重

（五）世纪联华超市员工激励机制的完善对策

1、建立长期的激励机制

（1）薪酬激励

（2）考核激励

（3）晋升激励

2、建立完善的培训体系

3、实行多样化的激励模式

（1）物质和精神激励

（2）个人与团队激励

4、加强企业文化的建设

5、完善员工的薪酬制度

（六） 结论

三、参考文献

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