中外企业文化在企业管理中的差异_开题报告

企业文化是在一定的经济条件下，通过社会实践形成的为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范等的总和，它是社会文化与组织管理实践相互整合的最终产物。企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。

张泓在《浅谈企业文化建设的重要作用和意义》提出企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。

雷闪闪在《经济全球化背景下企业跨文化管理探论》的观点：随着经济全球化的发展,跨国企业和国内的外资企业也日趋增多,在全球的大市场环境下,企业的国际竞争日益激烈,中外企业由于受不同社会背景和传统企业文化的影响,其企业文化有很大不同。企业文化是一个企业的灵魂,是各种社会文化中极具代表性的一个,其在企业中有着广泛地体现,企业的发展在很大程度上依赖于企业文化,企业文化足够先进,那么企业的发展将具备深厚的底蕴和充足的动力;而一旦缺乏企业文化,将会阻碍企业的管理和发展.所以,塑造具有自身特色的企业文化不仅是极其有必要的,而且是相当重要的。

外企相比中国企业资金足、人才多、技术强。但外企面临的最大困惑是文化的兼容性问题。文化价值理念的中西方对接是一个漫长的过程，不是外企在短期能解决的问题。将欧美文化移植到中国并管理中国人，外企始终遇到水土不服的难题。外企在研发、生产、销售、财务等管理方面紧紧有条，但在对中国人的管理方面仍然没有能抓住中国人性的特点，人才的过度流动仍然是一个问题。

苏庆三在《浅谈怎样将企业文化与企业管理制度更好的融合》一文中写到：随着我国改革开放的不断深入，我国正积极融入到国际经济大环境中去，对于我国企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，必须应对来自国内外的各种挑战。要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。一方面实现现代企业管理制度不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和企业的发展，促进以人为本的企业管理制度的形成。

在外资企业中，文化融合问题是最高层次的管理难点之一，它主要涉及文化的相互适应、决策参照系的调节、企业价值观系统的建立与调整、职工的激励以及新型领导作风的定型,等等。文化的差异主要表现显型文化差异、管理思想的差异、制度文化的差异、价值观的差异、管理正规化的差异,等等。     根据荷兰社会心理学家霍夫斯坦德(Hofstede)的研究，文化冲突的产生源自于不同文化之间的差异。当跨文化企业由一种文化背景进入另一种文化背景之中时，会遇到各种各样的陌生的行为和方式，并会产生文化冲突，产生这些文化冲突的深层次原因主要是: 价值观和信念的多元性、种族优越感以及以自我为中心的管理和沟通误会等。     罗明燕在《中外合资企业跨文化管理中的文化冲突与融合》中提出文化差异给文化融合带来机遇，正如奈斯比特在《全球悖论》中指出: 在世界越来越统一的同时，人们越来越倾向于保持其独特性，文化便体现了一种独特性。它作为人们身份标志的一种，将一个群体与其他的群体区分开来，因而会自觉不自觉地保持一份与众不同的独特文化。由于全球化给企业提供了一个直接接触这些不同独特文化的机会，同一企业内的文化具有多样性, 来自不同背景, 具有不同期望, 处于不同生活阶段的人们集合到一起共同点工作，为其他成员提供了相互学习、借鉴的机会，所以在这些多元文化中可以有助于认识自己原有的价值观、思维方式和行为方式的不足，促进吸收其他文化的精华，进一步更新、完善和发展自己。跨国企业作为多元文化的群体，文化差异给企业发展带来了巨大的优势。

二、^范文提纲

引言：对企业文化现状的认识和理解

一、企业文化的含义和作用

（一）企业文化的含义

（二）企业文化对企业的作用•••••

二、中外资在企业文化方面存在的问题

（一）中国企业在企业文化中存在的问题

（二）外资企业在企业文化中存在的问题

三、对企业文化促进企业发展的建议

••（一）对中国企业文化促进企业发展的建议

（二）对外资企业文化促进企业发展的建议

四、结束语

三、参考文献

 [1]张泓,浅谈企业文化建设的重要作用和意义[M]宁夏：黄河出版传媒集团有限公司，2017年第3期35-36页

[2] 王懿行，浅谈企业文化建设与思想政治工作，[M] 北京：中国档案出版社

2017年第13期22-22页

[3]陈永青，企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸,2014,0(11):49-50.

[4]单军.企业文化与企业管理之间的关系研究[J].科技经济导刊,2016,0(33).

[5]苏庆三[1].浅谈怎样将企业文化与企业管理制度更好的融合[J].职工法律天地：下,2015,0(6):281-281.

[6]雷闪闪[1].经济全球化背景下企业跨文化管理探论[J].经济前沿,2008(11):61-64.

[7]秦良州[1].基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思[J].价值工程,2010,29(16):27-27.

[8]段维龙,企业文化与人本管理[M]. 北京大学出版社 , 2009

[9]武晓燕，中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略[J].商场现代化,2005,0(12):49-52

[10] 罗明燕 ，中外合资企业跨文化管理中的文化冲突与融合，[J].企业改革与管理, 2016 (11) :158-159