企业文化研究—浅谈华为的企业文化_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

1.国内的企业文化研究现状

企业文化这个领域在不断的发展和变化。知识经济愈演愈烈，市场竞争更为激烈，旧的经营管理观念、意识和思维方式也将受到冲击，新的管理思想、方法也不断涌现，企业文化不断呈现新的特点，发挥更大的功能和作用。

1840年以来，我国的企业文化经历了近代民族资本的企业文化、新中国成立后30年的企业文化和20世纪80年代以来的企业文化三个阶段。随着经济的发展与社会进步，企业管理受到高度重视，西方国家企业文化中丰富的内涵和新颖的视角得到国内管理理论界和企业实务界的广泛关注，作为一种先进的理论管理，企业文化理论被介绍到中国。不少企业在学习、借鉴西方企业文化成功经验的基础上，探索将中国传统文化应用于企业管理，建设符合中国国情的企业文化理论。其中的代表事例便是李庆余教授在1987年撰写的《企业文化概论》这部著作，这本书也成为了我国早期研究企业文化的代表作之一，并填补了我国企业文化研究领域的空白。

20世纪80年代后期，企业文化理论不仅在中国企业管理实践中得到了广泛应用，也渗透到研究机构。多年来，中国企业文化研究会始终不渝地坚持研究和推进实践，为中国企业文化事业做出了较大贡献。他们以各种形式在全国开展研讨活动，举办研讨班和报告会，完成国家规划研究课题，出版中国第一部《中国企业文化大辞典》和数以百计的企业文化著作。“研究会”的专家们坚持理论与实践相结合，为全国的大中型企业提供企业文化的咨询、策划和设计服务，有效地推动了企业文化的普及和发展，还提出了一系列重要的学术观点，有效地促进了企业文化理论建设。这些观点主要有：企业文化是一门新型管理理论；要建设具有中国特色的企业文化；企业文化应坚持“以文化人、以人为本”的核心理论；企业文化是适应经济、文化一体化时代要求的纽带；企业文化建设是坚持先进文化方向，促进两个文明相结合的有效方式；企业文化是社会主义文化的生长点等。这一时期的企业文化发展具有自觉性的特点，已经从企业文化实践上升到理论建设、学术研究的层面，而且注重吸收中国优秀传统文化至企业文化理论之中，将企业文化理论应用于企业管理，有效地促进了企业管理水平的提高。

2017-2022年企业内训培训市场行情监测及投资可行性研究报告表明，企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念;从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂;从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。

随着我国国民经济的快速发展和企业管理制度的不断完善，企业文化建设被越来越多的企业所重视，目前已经有很多企业花费很大的财力、人力来构建自己的企业文化体系。但由于各企业间或行业间的实际情况有所不同，各企业间企业文化建设的情况差异也比较大，目前国内企业文化建设处于初期阶段，存在着许多问题与不足。

（二）国外研究现状

1981年加州大学美籍日裔教授威廉·大内出版了《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，通过分析企业管理和文化之间的关系，这本书提出了“Z 型文化”等新概念，认为企业的文化既是一个企业的控制机制，又能完全包容企业。还有同年帕斯卡尔和阿索斯的《日本的管理艺术》，将日本企业文化作为研究基础，结合日本迅速崛起的企业实例，对其快速崛起的原因进行深入分析，得出了日本企业快速崛起是因为日本企业在管理方面的优势这一结论。1982年美国著名学者特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪出版了《企业文化》一书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强而有力的企业文化，他们还在书中对企业文化的分析提出了各种方法。同一年，托马斯.彼得斯和小罗伯特.沃特曼撰写了《追求卓越》一书，研究并总结了三家优秀的革新型公司的管理，并发现这些公司都以企业文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这四本书是研究企业文化领域的四大经典著作，也标志着企业文化研究的兴起。

近年来，国外关于企业文化的研究也越来越深入，越来越丰富，研究的学者也从欧美逐渐扩展至全世界。主要的研究观点有：

（1）赵河永、闵圭裕在《企业文化在韩国随着时间的推移改变》中认：企业文化的变化是一个有趣的话题，它并不是一层不变，根深蒂固的。从1997年的亚洲金融危机到2008年的全球金融次贷危机，通过10年的时间历程发现，韩国集团财阀的企业文化内外部都在发生改变。然而，这并不简单，因为它似乎变得更为复杂，而在2011年以后的变化，主要源于全球环境变化。

（2）莫西特.拉盏在《企业文化对印度家庭的影响》一书中认为：因90年代初印度实行市场自由化的政策而涌入印度的大量国外跨国公司，其公司的企业文化传播且影响了印度的所有阶层，尤其对印度国家的保守家庭文化带来深度冲击，这足以证明企业文化所具有的特殊作用与感染力。

（3）阿尔德里奇、乔舒亚.吉斯通过对Cantor·Fitzgerald 公司、惠普公司、迪斯尼公司和苹果公司的研究发现：这四家公司都着力于建立一个可持续发展的、高绩效的企业文化。同事希望依靠企业文化的力量，给公司带来动力、创造力。而他们的领导者则认为企业文化就是企业的生命，此外，通过对四家公司的财务数据的测定，可以发现获得强大企业文化中的核心作用，就是可以建立团队合作，诚信和透明度，可以及时改变公司的逆境。

二、^范文提纲

一

（一）企业文化的相关理论

1、相关概念

2、理论基础

3、企业文化的特征

4、企业文化结构

5、企业文化的功能以及影响因素

（二）华为公司的企业文化现状以及问题

1、华为企业的基本概况

2、华为企业文化的核心内容（狼性文化、床垫文化、自我批判文化等）

3、华为企业文化建设存在的问题

1、华为的企业文化存在稀释问题

2、华为的企业文化缺少人文关怀的问题

3、文化洗脑的问题

4、狼性弊端

（三）完善华为公司企业文化的基本建议

1、注重以人为本，构建和谐文化

2、企业文化国际化

3、平衡工作与生活，重视精神需求

（四）结论

三、参考文献

【1】周留征.《华为创新》【M】.北京：机械工业出版社.2016

【2】张笑恒.《华为批判》【M】.南昌：江西教育出版社.2017

【3】末末.《神坛在左，华为在右》【M】深圳：海天出版社.2018

【4】陈广.《华为的企业文化：实战版》【M】.深圳：海天出版社.2017

【5】陈广；赵海涛.《华为的企业文化》【M】.深圳：海天出版社.2012

【6】沈月娥.论企业文化在现代企业中的发展趋势【J】.中国商贸，2011年，第二期

【7】威廉·大内《Z理论》（珍藏版）【M】.北京：机械工业出版社.2013

【8】陈少峰.《企业文化与企业伦理》【M】.上海：复旦大学出版社.2009

【9】祝宝江；蒋景东.《企业文化》【M】.杭州：出版社.2012

【10】刘文辉.《华为狼道》【M】.北京：北京联合出版公司.2012

【11】中国企业文化促进会.《2006-2020中国企业文化建设发展规划纲要（08）》【M】.北京：中央编译出版社.2006

【12】张鹏.“华为：一小步.一大步”【J】.《IT经济世界》，2000年，第19期

【13】埃德加H 沙因《企业文化与领导》【M】.北京：中国友谊出版社.1989