创新型经济与中小企业人力资源管理创新_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

赵彦峰在《管人细节全书》中提出市场经济实行以来，我国很多行业都涌现了“响当当”的企业和企业家。可是在真正地发展过程中，多数企业都出现了“倒U曲线”的经济运行状态，一批一批的企业家都是转瞬即逝，成为了过眼云烟。

万瑞嘉华经济研究中心中小企业人力资源战略》中提出从大局看，相比国营企业中小企业的发展在很多方面的确是艰难一些，为数不少的中小企业都是举步维艰，甚至是昙花一现。到了二十一世纪，企业对高素质的人才的需求旺盛，企业成立时起点低，各方条件的限制导致企业营养不良，人才匮乏。

彭剑锋在《人力资源管理概论》中提出在企业的发展进程中又由于管理机制低级，用人理念滞后，加上薪酬制度陈旧，沟通不畅，轻视员工素质、技能、意识的提升和培养，容忍员工对自身职业生涯规划和发展的漠视。往往，还有的企业主人格的缺陷等等，这一切都严重地制约了企业的发展。有的企业一方面求贤若渴，另一方面在得到人才后又无法通过自己的科学管理在一个较长的阶段内留住人才，并发挥其极限潜能。

刘善仕在《中国企业高校工作系统研究》阐述自二十一世纪至今，在全球经济发展加快的过程中，中国的经济发展模式和工作效率也得到了快速的发展。人力资源作为各行业和领域切实提高自身核心竞争力的重要资源，其地位也日益突显。事业单位也就面临着人力资源管理的创新。

王玉洁在《国有企业人力资源管理问题之浅见》阐述人力资源在所有的生产力要素中是最重要的，被称为第一资源，是影响组织的结构调整和发展中最有价值、最能起到决定性作用的因素。进行长期有效的人力资源管理，能够充分调动职工的工作积极性，激发他们的潜能。 

董洪福在论中小企业人力资源管理策略中认为事业单位在推动社会发展中起着重要的作用，其人力资源管理水平直接影响着我们国家制度功能的发挥和工作效率。所以，事业单位必须加速对人力资源管理制度的改革,要根据事业单位的需要,对人力资源管理进行改革，使得事业单位的人力资源模式更加现代化并且符合管理体制，使职工的工作业绩更上一步，提高事业单位人力资源管理的工作效率，具有十分重要的意义。

吴晓求，应展宇通过调查以及定性分析，对江浙的中小企业的人员培训、招聘、绩效考核、激励措施、薪酬管理等方面的问题进行了探究，为中小企业人员管理上的问题把脉，提出自己的见解和看法。

刘芳，吴欢伟，刘卓认为如何培养、使用和保留人才是中小企业人力资源管理需要解决的关键问题。在近期发展中,中小企业在当前经济中的地位越来越重要。中小企业的积极发展极大地推动了我国的经济发展,但是中小企业在管理理念和制度设置上,还存在很多问题急需解决。人力资源管理的重要性会严重制约着企业的顺利发展。

（二）国外研究现状

 西方管理学家在Johnstone对人力创新进行深入研究，其认为

独有的灵活性和创新性是中小企业的特点，中小企业在数量和就业机会上都对我国的经济交出了很好的成绩，占据了我国的国民经济的重要地位。尽管中小企业的发展一路困难重重，历尽了艰辛，它却是不屈不饶地站立着，为经济的发展和社会的稳定发挥了重要作用。

2013年，由西方经济学家PeterA.Phyrr提出了目前,经济发展正处于知识经济时代,该时代的进步不仅需要信息技术和科学技术的支撑,还需要充分发挥人力资源的推动作用,尤其是中小企业。人力资源是知识经济时代的主要竞争力,中小企业可持续发展的核心是人力资源的管理。人力资源管理相关问题一直是管理学中研究的热点话题之一,人力资源管理也属于“老生常谈”的话题之一。

2014年Barnett在PeterA.Phyrr的基础上提出了人力资源管理之所以能够一直成为研究的热点之一,关键在于人力资源管理具有“时代性”,即随着时间的不断演进,经济发展会呈现出不同的时代特征,而处于不同经济发展阶段的企业人力资源管理的方式和要求也不相同。相较传统的人力资源管理,知识经济时代的人力资源管理需要顺应时代发展的大趋势 所以,我们急需对中小企业的人力资源管理状况进行深入分析,优化中小企业的人力资源管理,促进中小企业的快速扩大发展,提升中小企业的行业以及国际竞争力。其首先说明人力资源管理的相关理论与发展现状。然后,以C中小企业为分析案例,在对C企业人力资源管理现状分析的基础上,深刻剖析C企业人力资源管理问题研究,利用问卷调查方式对C企业管理层及普通员工进行访谈调查,找到C企业目前经营过程中存在问题,针对这些问题提出相应的对策建议,促进C中小企业的可持续发展。

2012年威廉姆斯·里德在探究人力成本管理问题时，指出：50%以上的GDP、70%以上的就业岗位都出于中小企业。而进一步调查得知，每当问到限制企业发展的首要因素时，百分之六十余的企业主会回答是融资问题，另有百分之四十一的老板会说是销售问题，还有百分之三十八的会说是市场开拓的问题，仅仅只有百分之三十三的老板意识到是内部人力资源和人才问题，并决定将其放在日后急需要解决的议程上。可见，意识上的落后已经导致了企业主行为上的滞后，也已经成为阻碍中小企业发展的一大疾患。

二、^范文提纲

前言 

1 研究的背景及意义 

1.1 经济型创新研究背景 

1.2 人力资源管理研究的意义 

2 中小企业人力资源管理创新研究现状--案例分析 

2.1 过多依赖家族式管理 

2.2 缺乏科学的人力资源管理格局 

2.3企业人才流失严重现状 

3 中小企业人力资源管理创新现存的问题  

3.1企业人力资源管理整体氛围 

3.2企业内部人力资源管理模式  

3.3企业人力资源管理薪酬绩效体系 

3.4企业人才规划及发展前景 

4 中小企业人力资源管理创新的对策 

4.1 做好人才筛选把控、健全机制 

4.2 建设一支高素质的领导队伍 

4.3 提供具有竞争力的激励机制 

4.4 完善创新企业文化、引入职业生涯规划  

4.5 企业把握好人才资源的主动权  

5总结  

致谢  

 

三、参考文献

[1] 赵彦峰. 管人细节全书[M]. 企业管理出版社，2015 .

[2] 万瑞嘉华经济研究中心. 中小企业人力资源战略[M]. 广东：广东经济出版社，2012 .

[3] 彭剑锋. 人力资源管理概论[M]. 上海：复旦大学出版社，2013 .

[4] 刘善仕. 中国企业高校工作系统研究[M]. 华南理工大学出版社，2017.

[5] 王玉洁。国有企业人力资源管理问题之浅见[M].人力资源管理，2015.03

[6] 杨玲,曹培.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[M].人力资源管理，2015.03

[7] 董洪福. 论中小企业人力资源管理策略[J]. 长春理工大学学报，2016，19(3)：58-60.

[8] 吴晓求，应展宇. 激励机制与资本结构：理论与中国实证[J]. 管理世界，2016，(3)：6-14.

[9] 刘芳，吴欢伟，刘卓. 国内人力资源管理研究综述[J]. 科学管理研究，2016，24(4)：86-89.

[10] 李前兵. 国外中小企业人力资源管理研究综述[J]. 淮阴工学院学报，2016，15(4)：48-50.

[11] 董洪福. 论中小企业人力资源管理策略[J]. 长春理工大学学报，2016，19(3)：58-60.

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