初创型企业人力资源管理现状问题与对策研究_开题报告

关键词：初创型企业；人力资源管理；现状；对策

一、文献综述

（一）国外研究现状

关于人力资源管理的内涵，学术界存在着不同的认识。从人力资源管理理论发展历程来看，西方国家有关人力资源管理的内涵可以概括为三类。

第一类是由彼得·德鲁克提出，巴克、比尔、莱文和舒勒等人所发展的人力资源管理概念。彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出“人力资源”概念的同时，还提出管理的三个更广泛的职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入了“人力资源”这一概念，他指出：“和其他所有资源相比较而言，惟一的区别就是它是人”，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。经理们可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用。德鲁克在这本著作中表达了对改进员工管理的迫切希望。按照德鲁克的观点，当时的人事管理已经不能适应组织对员工有效管理的要求，它必须具有所需的专门知识，要意识到什么是正确的方法并要加以应用。正如彼得·德鲁克在其著作中所说：“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事管理正在到来。”

在彼得·德鲁克提出“人力资源”的概念以后，巴克、比尔、莱文和舒勒等人对人力资源管理内涵作了进一步阐释。他们认为，人力资源管理是管理人员所具有的一种广泛意义的普通管理职能，人力资源管理的职能对于组织的成功来讲，与其他管理职能如会计、生产、营销等一样是至关重要的，其目的是为了对工作场所的个体进行适当的管理，具体包括：理解、维持、开发、利用和协调一致。人力资源管理的这一内涵是建立在企业中的每一个个体都是有价值的资源这一理念基础之上。根据这种人本主义的观点，舒勒在《管理人力资源》一书中做了如下的定义：“人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。”

第二类是由海勒曼、比得森、翠西、罗宾斯、德斯勒等人提出的。他们认为，人力资源管理是人事管理的一个新名称，是由专业人员从事的员工管理，两者在涵义上并无区别。人力资源管理的这一涵义是建立在这样一种假设的基础之上的：现在的管理实践和管理活动是最好的和可以接受的，可以用来对员工进行有效的管理，并且这些管理实践是可以被不断丰富的。例如根据这种观点，罗宾斯在《人事/人力资源管理》一书中描述到：“今天，人事管理就是研究组织的人力资源以及如何使他们能更有效地为实现组织目标服务。” 德斯勒也认为人力资源管理即人事管理，是指“为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术”。

第三类是由英国管理主义学派的代表者斯托瑞等人在20世纪80 年代末提出的。作为员工至上学说的信奉者和多元主义的拥护者，斯托瑞等人认为，从本质上讲，人力资源管理是为了躲避工会和掩饰管理控制方法的一种复杂的管理方式。他们认为，人力资源管理是用来显示管理人合法性的一种不同方法，而不是作为工具或手段的人力资源管理。

（二）国内研究现状

关于人力资源管理，我国学术界也从不同的研究视角提出了各种观点。

第一，认为人力资源管理是对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发角度看，它既包括人力资源的智力开发，又包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高;既包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。从利用角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。从管理角度看，它既包括人力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和培训。

第二，认为人力资源管理应从两方面去理解：一是对人力资源量的管理，即在生产过程中要保持人力与物力在价值量上的最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应; 二是对人力资源质的管理，即对人的思想、心理和行为的有效管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。人力资源管理的目标和任务是实现人的最大使用价值、发挥其最大主观能动性和培养其全面发展。

第三，认为人力资源管理主要研究组织管理职能(规划、组织、任用、领导和控制)中的任用职能。即人力资源管理是涉及正确处理组织中的“人”和“与人有关的事”所需要的观念、理论和技术。强调人力资源管理绝不是一组人事管理活动的简单集合，而是要协调地管理组织的人力资源，配合其他资源的利用来实现组织效率和公平的整体目标。

第四，认为人力资源管理是与生产、营销、财务等管理一样，是企业的一个基本管理职能。人力资源管理的最终目的是为实现企业的基本目标，其基本目的是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。人力资源管理的基本功能是获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发。

此外，我国还有学者从人力资源管理与传统人事管理的比较上对人力资源管理的内涵进行了分析。认为两者的根本差异是：在管理观念上，传统人事管理视人力为成本，人力资源管理则视人力为资源;在管理方式上，传统人事管理多为“被动反应型”的操作式管理，人力资源管理多为“主动开发型”的策略式管理：在管理重心上，传统人事管理是以“事”为中心，人力资源管理是以“人”为中心;在管理方法上，传统人事管理是孤立的静态管理，人力资源管理是全过程的动态管理。

以上所述的有关人力资源管理的各种内涵，尽管研究和分析的角度很多，且都是被广泛认可的。但是缺少了对初创型企业人力资源管理方向针对性的研究，因此在人力资源管理日益重要的今天，尤其是大众创业、万众创新的宏观经济环境下，需要对初创型企业的人力资源管理做一个现状分析及对策研究。

二、^范文提纲

前言

一、初创型企业人力资源管理现状

（一）初创型企业管理模式以合伙人管理为主

（二）企业领导者缺乏人力资源管理理念，人才配置不合理现象严重

（三）初创型企业的企业薪酬管理制度不健全，造成人才流失

（四）初创型企业缺乏激励制度，无法满足员工多样化需要

二、初创型企业人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏科学的人力资源管理理念

（二）只注重人才使用，缺少对人才的培养

（三）缺乏发挥人才作用的激励机制和配套措施

三、初创型企业的人力资源管理对策

（一）建立健全人力资源管理体系、做好人力资源规划

（二）建立有效的人力资源选拔制度

（三）建立科学的绩效考核制度

（四）构建激励晋升机制

（五）建立灵活多样的职业培训机制

（六）创建具有向心力的企业文化氛围

四、结语

三、参考文献

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