外籍员工融入工程类企业文化的机制创新_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

随着国际化的推进，“中国建筑”成为企业乃至整个中国建筑行业的巨大无形资产，发挥着无可替代的品牌效应。渐渐开始引用第三国的工程类人才，如何令国际员工顺利融入企业文化，从而与企业共同发展，对于企业具有重要的意义。如何克服文化差异，让新员工融入工程类企业文化当中，主要存在以下观点：

1、外籍员工难以融入企业文化的原因：

张婷《工程企业外籍员工的跨文化管理策略》中提出外籍员工难以融入企业文化的原因有以下几点：一是个别基层经理和作业队长由于自身的外语交流能力不强，在外籍员工使用和管理工作方面有畏难情绪，与外籍员工沟通不足，对外籍员工进行粗放式管理而非规范化管理，没有形成一套成熟的外籍员工管理体系。二是由于生活习惯、宗教信仰和社会文化、个人思维方式、生活经历、教育背景、价值观念等差异。三是员工本地化、国际化管理的基础薄弱，对外籍员工管理和服务的经验不足。

张旭在《在建立跨国企业中克服文化差异》中认为，近几年，公司积极响应集团公司"走出去"战略，进入沙特市场，开启公司海外工程施工业务的发展之路。随着第三国员工的加入，许多新的矛盾不断出现，其中包括文化差异引起的一些问题。作者认为应该缺乏管理人性化，在工作中受不到尊重，感觉到远离祖国和亲人的孤独从而难以融入企业文化当中。

2、如何融入企业文化：

张迪在《江西国际公司境外项目跨文化冲突管理问题研究》中认为，本文以江舵建筑有限公司为切入点，根据我国和肯尼亚国的政治法律制度、人们的行为观念、组织沟通方式、人力资源管理四个跨文化冲突的具体表现形式，分析该公司当前在境外项目经营管理过程中存在的跨文化冲突管理现状。从而解决员工难以融入企业文化的问题。

李源泉在《跨文化冲突中的企业文化建设》中在研究基础之上对在华跨国公司更好地构建企业文化提出三个建设性建议：跨文化培训，文化同化，以及文化转型和创新，同时重申了构建企业文化对于跨文化管理及企业成功的重要作用，并指出深入研究在华跨国公司企业文化的理论意义和现实意义。

朱琳丽在《企业外籍员工的跨文化管理策略》中对于如何让外籍员工融入工程类企业文化发展主要分为以下三点：文化认同文化可以分为三个范畴：正式规范、非正式规范和技术规范、相互尊重，有效沟通、进行跨文化培训，造就高素质跨文化管理。

何芳在《将企业文化融入外籍员工的思想》中提出，建筑公司在企业文化建设过程中，应注重文化建设的创新，既在大的思想方面做好指引，在小的执行方面做好支撑，努力打造“心相通、情相融、力相合”的团队，形成“人企和谐，人际和谐，人机和谐，人境和谐”的氛围，达到依靠文化力提升企业竞争力的效果。

（二）国外研究现状

1、新加坡主要通过《移民法案》、《就业法案》、《外国工人雇佣法案》和《职场安全与健康法案》等几部重点法律来规范其劳动力市场中所涉及的工作准证、劳动关系、外国工人管理及职业安全与健康等方面问题。列明了雇佣外国工人的条款和条件，对工作合同、解聘条件、工作时间、加班工资以及给付薪水等诸事项均作了明确的规定，规定了对雇主或工人违法行为的处罚。

2、美国劳工部于2004年12月27日在联邦公报上颁布了电子管理系统劳工审查制度。PERM于2005年3月28日生效。PERM取代原来的永久劳工证(Labor Certification)申请制度。

3、大量外籍劳工从亚洲各国不断涌入韩国，为了解决国内一些产业的劳动力短缺问题，韩国建立了"外国人产业研修生制度",并通过该制度从亚洲各国接受了大量研修生，2003年7月韩国又制定"关于外国劳动者雇佣等的法律"，决定从2004年8月起实施外国人雇佣许可制，并同原来的外国人研修生制度并行实施。

随着国际化的推进，越来越多的国家开始引入外籍员工，然后徐面对外籍员工的管理问题成了关注的焦点，然后外籍员工的快速融入企业文化对于企业具有重要的意义。如何让新员工融入企业文化当中，主要存在以下观点：

4、James Walker在《Solving the Management problem of Foreign employees in Enterprises' overseas Investment》中提出在进行劳动合同管理的时候必须保证其规范化海外企业在进行建筑施工的时候，被投资的国家一般都会制定一系列的法律法规来保障本国公民更好的就业，帮助其解决在就业过程中遇到的问题。

Smith. BronteI在《Foreign human resources management》中提出采取措施，努力的进行国际管理团队的打造在企业进行海外工程的过程中，进行国际化人才队伍的建设是非常重要的，其建设能够更好的推动企业管理的国际化，对企业的经营成功是非常重要的。在进行国际化人才队伍建设的时候，企业不但应该立足自己的企业，培养属于自己的管理人员，还应该在人力资源本土化的基础续航，更好的培养一些外籍员工，提高其素质。

5、Will. Leah在《Promoting the harmonious Development of Enterprises with the Promotion of employee value as the Foundation of Enterprise Culture Construction》中提出企业在进行外籍员工管理的时候，必须真正的了解所在地区的文化和法律，真正的关心外籍员工，努力的营造和谐的企业氛围。破解企业中的外籍员工管理难题。

二、^范文提纲

一工程类企业文化的理论基础

（一）选题的背景与意义

（二）工程类企业文化的相关理论

（三）国内外研究现状

二外籍员工难以融入工程类企业文化的原因

（一）内部原因

（二）外部原因

三外籍员工融入工程企业文化的创新机制

（一）缩小文化差异，开展文化交流活动

（二）建立绩效考核制度

（三）针对工程类企业发展，制定培训计划

（四）拓宽成长空间，完善晋升机制

三、参考文献

[1]何芳.将企业文化融入外籍员工的思想》[J].中华合作时报.2017（4）:45-231

[2]张婷.工程企业外籍员工的跨文化管理策略[J].管理工程学报. 2018：296-300

[3]赵之旭.在建立跨国企业中克服文化差异[J].价值工程.1999（7）:24-27

[4]张迪.江西国际公司境外项目跨文化冲突管理问题研究[J].现代管理科学，2015(1) :8-12

[5]李源泉.跨文化冲突中的企业文化建设[J].中国市场.2018(30):119-126.

[6]朱琳丽.企业外籍员工的跨文化管理策略略[J].管理工程学报. 2018：296-300

[7]张旭.在建立跨国企业中克服文化差异[J].科技风.2104（2）:29-113

[8]Will. Leah.Promoting the harmonious Development of Enterprises with the Promotion of employee value as the Foundation of Enterprise Culture Construction[J].business accounting,2016(15):90-92.

[9]Schinstock, D.E., Cuttino, J.F. Real time kinematic solutions of a non-contacting, three dimensional metrology frame[J].Modern trade industry,2016,39(27):91-92. 

[10]Smith. BronteI.Promoting the harmonious Development of Enterprises with the Promotion of employee value as the Foundation of Enterprise Culture Construction[J].Market modernization,2017(15):143-144.