永辉超市“合伙人”激励制度的问题分析与优化研究_开题报告

（一）现状简要分析

自1978年以来，我国四十年的改革开放取得了巨大的经济社会成就。在经济发展大潮中，一大批规模型公司脱颖而出，同时公司的治理管理模式也发生了深刻的变化。其中，近几年兴起了一种新的治理制度，即合伙人制度。国内最先推行的企业为华为，而后有小米、万科等知名企业，同时也有越来越多的企业开始考虑引入这项管理制度。

（二）国内部分研究成果

国内合伙人制度起步迟，相关研究并不多，大多数是以阿里巴巴和万科的合伙人制度为主要研究对象：

1、剖析了阿里实施合伙人制度的基础、原因及外部环境，并将其与传统考合伙人和双重股权进行了比较（李思志、吕新，2016）；

2、阿里合伙人制度实现了“管理团队事前组建”和“公司治理机制前置”，降低成本 （邹宇、崔丽，2016）；

3、万科合伙人制度则侧重于设计不同层级的合伙人体系，增强相互信任，共享成就（黄辉、胡政韬、李玲，2017）

（三）国外部分研究成果

由于国外各国经济的发达程度、法律体系、金融管理等方面的不同，因此各国的公司治理模式有所不同，常见的有两种：股东中心型模式（英美模式或莱茵模式）、利益相关模式（日德模式）；

1、股东中心型模式：企业的第一目标是股东财富最大化，因此也称为股东模式或市场导向型模式（Michel  Albert，1991）；

2、利益相关模式：企业首要目标是利益相关者财富最大化而不再是股东财富最大化（Freeman，1984）；

3、麦肯锡：作为咨询业的标杆企业，多年来其内部管理一直延用私营性质合伙人制，“合伙人”即公司董事。在麦肯锡，如果一个员工干得好，有发展前途，就有可能成为合伙人。公司的董事由全球选举产生，所有董事都曾担任过普通咨询人员。这就是中国最早借鉴的事业合伙人的模式。

二、^范文提纲

引言

近年来，合伙人制度作为一种新的公司治理模式，越来越被众多公司所青睐，特别是互联网企业、咨询服务业等公司，但至今为没有界定，不同企业的做法也各不相同。这项制度的变革，为创新推动企业发展、提高工作效率带来了新的机遇。作为劳动密集型企业—超市来说，以前未曾想过也引入合伙人制度。这主要是因为当前的一些超市，特别是连锁大型超市，一直面临着人员高流失率、工作态席消极、行业薪资福利竞争水平低等诸多困难。在种种困难下，永辉超市率先吃“头口水”，在超市行业中第一个实行了合伙人制度，从而使得人才流失情况降低，业绩逆势而上，成为国内超市的领导头企业之一。本文就是从中运用部分合伙人制度的研究理论，对此案例进行优劣分析，提出可行性的建议。

二、案例分析--永辉超市改革的员工激励制度（合伙人制度）

（一）永辉超市改革员工的激励制度的背景、原因；

1、外部因素：超市企业的日益竞争、行业的细分；

2、内部因素：永辉的定位、超市员工岗位的特点、不具备竞争力的员工收入；

（二）永辉超市“合伙人”激励制度简介及两种模式；

1、针对一线员工的“合伙人”激励制度:利润分红；

2、针对专业源头采购人员的“合伙人”激励制度:股权分红；

（三）永辉超市“合伙人”激励制度存在问题；

1、在应对外部竞争中，如何保持激励制度的长期竞争优势（中长期规划）；

2、评价过程中的业绩标准制定未能应地制宜；

3、超市各类员工的心理活动须予以重点疏导；

（四）针对性解决方案及建议；

1、评价标准制定员工可参与，使员工“心中有谱”；

2、优化薪酬计算的方式，尽量使每一分钱的效应最大化；

3、积极营造正确的公平观氛围，增强员工的工作积极性；

4、对“合伙人“制度的差异实行进行解释，赢得各类员工的认同；

（五）永辉超市“合伙人”激励制度案例的启示；

三、对该案例进行总结。

三、参考文献

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