浅谈中小型民营企业招聘的问题与解决策略_开题报告

文献综述

（一）研究背景

随着我国国民经济的不断发展，国内中小民营企业迅速崛起，逐步成为我国国民经济发展中不可缺少的一部分。然而，企业在快速发展的过程中存在着诸多问题，企业管理水平受限，尤其在人力资源管理上存在较多的问题，一直制约着企业的发展，企业的发展人才是关键，招不到想要的人才，企业何谈发展。

人才招聘工作是一项任重道远且难度性非常大的工作，招聘工作是人力资源管理工作的前提和关键环节，不仅是解决企业人力资源紧缺的问题，而招聘效果、招聘效率等因素直接关系到企业各组织的人员质量及组织工作是否有效开展，企业人才的整体素质决定企业的发展。

在当今的互联网时代，中小企业主、企业高管及人力资源管理者也非常清楚招聘工作的重要性，但企业的人力成本逐年增加，加之中小民营企业缺少大企成熟的招聘管理体系、制度、流程，且对招聘需求的界定（平常我对人才招聘需求称之为人才“画像”，也就是我们需要什么样的人）、面试官选择、招聘渠道把控等方面缺乏规范的体系指导，造成企业招不到想要的人才，企业招聘过程中问题层出不穷，所以，研究中小民营企业招聘的痛点及设计符合中小民营企业的招聘理论与对策显得尤为重要。

很多人力资源专家、学者对企业人才招聘的问题与对策进行了较深入的研究，贺红星、陈锡萍（2009）在《浅议企业的招聘问题与对策》中提出国内中小企业对招聘岗位的需求界定缺乏正确的定位是最大的问题之一。邹纯青（2008）在人力资源开发中谈论企业人才招聘的问题与对策，其核心内容指出人才招聘是企业人力资源管理的第一步，企业招聘关系到人才作用的发挥和企业绩效的增长，关系到企业的长远发展，对招聘过程的理解，对企业文化的理解，都代表着企业的态度，以及招聘过程中心发出的各类材料，都将成为应聘人员评价企业的依据，影响应聘者对企业的印象。李娟（2010）在《中小企业员工招聘管理研究》中提出了中小型企业的发展必须完善员工招聘的各项管理。

根据以上学者对问题的研究与探讨，让我更加清楚的了解到企业在人才招聘方面应该关注的方面，招聘工作是人力资源管理中至关重要的环节，招聘的目的就是为企业选拔所需要的合适人才，让合适的人放到合适的岗位，发挥他的特长，为企业创造价值。而中小民营企业甚至有些大型企业在实际的招聘过程中存在若干问题，比如面试官的选择，很多企业的人力资源部门考虑到人工成本问题，会选择招聘实习生或者资历较浅的人员作为招聘面试官，这种做法对企业来说非常危险的，面试官代表着企业对外的窗口，扮演着重要的角色，是企业文化、发展历程的传播者，资历尚浅的人员无法释义其内涵，甚至无法把控面试过程，以及招聘计划不完善，招聘岗位定位不清晰，招聘资金投入不足等问题。例如企业在制定招聘计划时，只考虑到企业的需要与供给之间的关系，上新项目就大批量的招聘人员，通过线上（招聘网站、媒体、社交等渠道）、线下（现场招聘会、人才沙龙等）广揽人才，当供给关系发生变化时就裁减人员。中小型民营企业虽然发展迅猛，但不少企业资金有限，在人才招聘上资金投入不足，很难吸引到优秀的人才，加之企业发展的不确定性，很难留下优秀的员工。

综上所述，人才招聘工作是人力资源管理中非常重要的一环，只有把这项工作做踏实了，才能为人力资源管理奠定坚实的基础，进而为企业的发展创造价值，保持企业的持久战斗力与竞争力。因此，企业应高度重视人才招聘工作，做好招聘前期、中期、后期的各项工作，不断优化招聘体系与流程，为企业的可持续发展提供人才保障。

（二）国内现状分析

    我国中小型民营企业的发展随着改革开发的深入，不断得到发展壮大，但人力资源管理中人才招聘是阻碍企业发展的重要因素之一。究其原因，主要有以下几个方面，招聘重视程度不够、缺乏规范的招聘管理体系的指导、招聘计划性不够、招聘需求的界定不清晰（缺乏对招聘岗位的正确定位）、招聘渠道过于单一、面试流程设计不合理。对于应聘者来说，中小民营企业的品牌知名度不具备足够的吸引力。因此，中小型民营企业的发展受到了人才的制约。

（三）国外现状分析

日本对中小民营企业的人才招聘制定了非常严谨的招聘计划书，并且有效执行招聘计划书。美国对中小民营企业招聘的人才职位有非常明确的定位。德国对中小民营企业的招聘非常重视，企业招聘渠道相对较多。英国对中小民营企业的面试过程设计的非常严谨。因此，国外中小型民营企业的发展受到人才制约相对较小。

二、^范文提纲

（一）人力资源相关理论介绍

1、招聘的概述

2、招聘的影响因素

3、招聘的渠道

（二）招聘工作中存在的主要问题

1、招聘工作不够重视，缺乏计划性。

2、招聘的体系、制度、流程不规范。

3、招聘需求的界定不清晰，对需求的人才缺乏正确的定位。

4、未选择合适的招聘渠道。

（三）XG集团人才招聘的案例分析

1、民营企业的概念与特点

2、XG集团的基本情况介绍

3、XG集团的招聘现状

4、XG集团人才招聘存在的问题

5、XG集团招聘问题的原因分析

（四）人才招聘的解决对策

1、建立规范的招聘体系，完善招聘计划。

2、清晰的界定招聘需求，完善招聘细节。

3、根据企业发展的不同阶段，选择合适的招聘渠道。

4、建立专业的招聘团队。

（五）结论

三、参考文献

[1]贺红星、陈锡萍. 浅议企业的招聘问题与对策[J].湖北广播电视大学学报.2009

[2]邹纯青.企业人员招聘中存在的问题与对策[J].人力资源开发. 2008

[3]李娟.中小企业员工招聘管理研究.郑州大学出版社.2010

[4]尉文波.谈企业如何有效的人才招聘[J].科技信息.2008(35)

[5]王丽洁.《人力资源管理》.清华大学出版社.2011

[6]李作学.《员工招聘与选拔实务》.中国劳动社会保障出版社.2011

[7]冯小俊、韩慧.企业招聘流程的优化政策[J].中国市场.2010年28期

[8]曹细玉.人才招聘失效的原因分析及对策研究[J].企业经济.2009

[9]王妮娜.现代企业人力资源招聘中的问题研究[J].潍坊高等职业教育.2008

[10]肖庆.论企业员工招聘体系的有效构建.商业文化.2012年6期

[11]赵筠、周斌、谢立波.如何招聘到最合适的员工.企业管理.2010年03期

[12]李艳萍、蒋蓉华.企业人才招聘的优化方法[J].现代经济.2009