试论某国有企业从传统绩效增薪向现代绩效考核的转变_开题报告

一、文献综述

目前我国国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，绩效管理作为人力资源管理的重要模块，绝大多数国有企业都已经建立所谓的绩效管理体系，但由于受国企自身体制以及我国目前市场经济发展进程等因素影响，国有企业绩效考核存在诸多问题，极大地降低了绩效考核的有效性，进而降低了绩效对员工的激励作用，引发员工流失，降低企业的竞争力。

提高国有企业的运行效率，进而提高国有企业的竞争力，一直是国有企业所探索的方向。现代绩效管理作为解决问题的手段，被引入很多企业的实际运作中来，然而取得的效果不尽人意。浙铁大风化工有限公司作为一家国有企业，绩效考核技术和方法比较落后，绩效考核演变成为分配绩效薪酬的方法，更不是绩效管理，绩效薪酬分配也不公正合理，这严重影响到公司员工的工作积极性和创造性，特别是损伤核心员工的积极性从而导致部分核心员工跳槽，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。所以对于公司绩效管理体系进行诊断和改进，对吸引人才、留住人才、以及发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义，也是实现公司战略目标的一个重要手段。

（一）国内研究现状

根据查阅相关资料，对于绩效管理前人已得出以下结论：

付亚和（2014）指出：绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分；绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结；绩效管理具有前瞻性，能帮助企业前瞻性的看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性；绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是提取绩效信息的一个手段；绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小；绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴的关系，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛和关系。无论是从基本的概念上还是从具体的实际操作上，绩效管理与绩效考核之间都有着区别，但是，绩效管理与绩效考核是一脉相承、密切相关的。绩效考核是绩效管理的一个不可分割的部分，通过绩效考核可以为企业的绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高管理水平。

郑萍(2012)指出：绩效管理目的是激发广大员工的积极性,提高企业的竞争力.虽然大部分国有企业都实行绩效管理,但是企业和个人的绩效没有根本性的提升,绩效管理不仅强调绩效结果的实现,更加注重计划、监控、评价和反馈这些环节实现结果的过程。目前，国有企业存在问题有绩效管理体系不完整、绩效管理与企业战略脱节、对绩效管理认识不够、绩效管理过程缺乏沟通等。

(二)国外研究现状

20世纪70年代提出绩效管理概念,已建立比较完善的绩效管理体系

罗杰斯和布瑞得鲁普认为绩效管理的特性在于它是一个管理组织绩效系统,核心在于决定组织战略,以及通过组织结构、技术事业系统和程序来实施，看起来更像战略或事业计划等，而个体因素即员工虽然受到技术、结构、作业系统等变革影响，但就此种观点看却并不是绩效管理所要考虑的主要对象。

艾恩斯沃斯认为绩效管理是一项周期性的活动。在这个模型中将绩效理解为单纯个体的绩效，强调以个体为核心的绩效管理概念。而个体绩效管理体系主要包括绩效计划，绩效评估及绩效反馈修正阶段。

 Diana 认为绩效管理应该分为绩效评估前阶段，绩效评估阶段，绩效评估后阶段三个部分。其中绩效评估前阶段主要是标定，工作功能以及对工作结果绩效贡献的权值确定等。绩效评估阶段主要是需要评估者估计出被评估者对整体组织绩效基于工作功能的贡献。绩效评估后阶段，主要是依据评估阶段的评估结果对评估人进行激励。包括经济补偿，员工改善计划，工作重新设计等。

Baker提出了绩效管理体系的三步模型。第一步是计划，其中包括建立绩效目标，明确工作行动，明确绩效衡量基础。第二步是管理，其中包括行动和目标的监督，强化预期行动和目标，修正不正当行动和提供控制。第三步是评估，其中包括未来发展计划，计划调整与新目标设立。

二、^范文提纲

一 摘要

二 研究背景

三 绩效管理

（－）绩效管理基本理论

1、绩效管理基本概念

2、绩效管理与绩效考核的区别

3、绩效管理与绩效考核的转变

（二）绩效管理体系

1、绩效管理基本流程

2、绩效管理各流程的整合

四 浙铁大风化工绩效管理现状

（一）公司年度经营目标绩效考核

（二）公司对员工绩效考核

五 浙铁大风化工绩效管理存在问题

（一）对绩效管理认识存在误区

（二）公司绩效管理与部门绩效管理脱节

（三）绩效管理演变成绩效管理结果应用

（四）忽视绩效管理中的沟通

六 浙铁大风化工绩效管理的意见和建议

（一）开展针对性培训，提高认识、转变思想

（二）合理确定绩效管理体系，制订绩效计划和指标

（三）加强绩效跟踪，注重绩效实施

（四）重视员工态度,注重绩效反馈

（五）重视绩效考核结果应用

三、参考文献

著作：

[1]付亚和、许玉林、宋洪峰、绩效管理第三版.上海、复旦大学出版社，2014. 

[2]赵国军.绩效管理方案设计与实施.北京.化学工业出版社.2009

[3]王璞.人力资源管理咨询实务.北京.机械工业出版社.2003

[4]魏炜、朱武祥.重构商业模式.北京. 机械工业出版社.2010

[5]魏钧.绩效指标设计方法.北京.北京大学出版社.2009

期刊文章：

[6] 李善祥.刍议企业人力资源管理中绩效管理有效方法.人力资源管理.2012.12.

[7] 高健.以人本管理论述如何推动绩效考核的顺利开展.人力资源管理.2012.11

[8] 郑萍.国有企业绩效管理存在的问题及对策.人力资源管理.2012.9

[9] 王健中.沟通绩效管理灵魂与核心.人力资源管理.2005.4

电子文献：

[10]绩效管理体系.百度文库.2017.4