试论民营企业员工激励机制的现状及对策----以中山大涌红木家具为例_开题报告

一、文献综述

中国民营企业发展已经到了相对成熟的阶段，但是仍然存在着一些问题。在人力资源管理上，民营企业突出的问题就是激励机制的缺失。为了留住人才，规范企业人力资源管理，从而在人力方面保证企业正常的持续的发展，这必将需要建立和完善我国民营企业的激励机制。

（一）国外研究：激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。既包括外部激励，又有内部激励。这里主要指的是内部激励机制。在一定条件下, 制定有效的激励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。国外学者对激励机制的理论研究主要有：张德认为早期的激励理论以心理学和组织行为学为基础，主要研究了马斯洛的需求层次理论、1964年赫茨伯格的双因素理论、阿尔德佛的ERG理论、20世纪50年代麦克菜兰的激励需要理论和过程型理论，斯金纳的强化理论、20世纪60年代亚当的公平理论等等。弗隆的"期望理论"认为，决定激励强度有三个重要变量：1、期望值（E），指具有一定强度的激励，在推动人们朝所选定的目标付出努力后，能达到所期望的绩效水准的主观概率；2、工具值（I），指达到期望的绩效水准后，便能获得所需奖酬的主观概率，即个人判断或估计出的成功把握；3、奖酬效价（V），指不同奖酬在当事人心目中相对价值的大小。一个人为获得目标奖酬的积极性（激励强度）是E、I、V三个变量的乘积。罗伯特豪斯的"综合激励模式理论"是通过一个模式把上述几类激励理论综合起来，强调任务本身的内在激励作用，兼顾因完成任务而获取得外在奖酬所引起的激励等等。他们有的围绕如何满足人的需求、需要进行研究，有的着重从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手。而激励机制对人发挥的积极作用有哈佛大学威廉·詹姆士教授，哈佛大学威廉•詹姆士教授发现，一般的工作人员仅能发挥 20%-30%的能力， 如果他们受到充分的激励，他们的工作能力能发挥出 80%-90% 。面对严峻的经济形势，Doris认为会使很多人失去一些热情度，这时候，我们最需要的是生产力和激情。事实上，我们真正需要的是提高标准，从而让员工发挥更多的生产力和创造力。Doris提出了十种方法，以创造一种气氛，激发员工积极的工作和取得最好的结果。

（二）国内研究：国内对激励机制的研究主要体现在激励机制在企业中重要性这一方面的研究。2004年丁振平认为要加强一个组织的凝聚力。激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响周围其他的人。2006年毛丽君提出科学规范的激励机制是企业制度建设的重要内容。激励机制是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的一项重要内容。制度建设是根本，是基础；激励机制建设更是根本中的根本，基础中的基础。2007年周奔波，王冠甫认为需要造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神，其运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。2008年孙玉华，郑永江建立科学规范的激励机制，有利于企业用好人才、留住人才、使之更好地服务于企业的发展。随着我国经济地进一步发展和社会制度的转型，我国各行各业存在着懒散的现象，国家企业、事业单位、民营企业、公益单位等等在一定程度上缺乏活力。因此，如何在制度上突破使社会主义各行各业重振活力，出现了大量呼吁在激励制度上下功夫的文献，像2017年的刘运国《家族企业传承背景下职业经理人激励机制研究——以美的集团为例》提出了家族企业失去活力的原因在于经营权和所有权和结合，在新时期家族企业要进一步运行发展关键在于实现经营权和所劝的分离。如2017年杨良平在《国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研》提出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全是导致国企失去活力的重要原因。如2017杨治平《试论新型全科医生的激励机制》提出有效的激励机制是建立和完善全科医生制度的根本保，也是适应医学发展变革形势和医疗改革的深入推进的新形势。如2017《激励机制影响新创企业知识转移的系统动力学分析》从经济学的角度分析:激励机制对新创企业知识转移影响的主导作用已引起业界广泛关注,根据知识管理理论和激励理论,在将激励机制划分为内在激励和外在激励的基础上,构建了反映激励机制对新创企业知识转移影响的系统动力学模型,用软件仿真分析了工作价值、心理契约两种内在激励机制以及股权激励、薪酬激励两种外在激励机制对知识转移的影响,并就两类激励机制及二者互动对转移效果的影响进行了灵敏度分析。结果表明,内在激励和外在激励均能有效促进新创企业的知识转移,且二者存在互补耦合效应,据此可为提高新创企业知识转移绩效的激励机制设计问题提供决策支持。在中国知网搜索到的题目《试论民营企业的激励机制的现状及对策》还没有相应研究的学术^范文，从民营企业角度去分析激励机制的文章比较少，具有重要的研究意义。

二、文本的基本框架

引言：中国民营企业发展已经到了相对成熟的阶段，但是仍然存在着一些问题。在人力资源管理上，民营企业突出的问题就是激励机制的缺失。为了留住人才，规范企业人力资源管理，从而在人力方面保证企业正常的持续的发展，这必将需要建立和完善我国民营企业的激励机制。钢铁大王卡耐基曾说：“你可以拿

走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王”。人在企业发展过程中起着关键性作用。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。而在当前人力资源可以自由流动的前提下，只有建立有效的激励机制，才能吸引并留住真正的人才。

一、激励机制的内涵及作用

（一）激励机制的内涵

1、精神激励

2、薪酬激励

3、荣誉激励

4、工作激励

（二）激励机制的重要作用

1、吸引和留住优秀人才

2、提高工作的效率和积极性

3、创造公平竞争的环境

二中山大涌红木家具激励机制的现状及存在问题

（一）中山大涌红木家具激励机制的现状

（二）中山大涌红木家具激励机制存在的主要问题

1、根深蒂固的“家族式”的企业模式

2、 企业的规章制度不完善

3.、单一的企业激励形式

三、完善民营企业激励机制的对策

（一）实现民营企业的经营权和所有权的分离

（三）实现薪酬及奖金与绩效考核相结合的激励机制（注释：目的在于提高员工的积极性）

（四）重视企业规则制度的建设

（五）实现物质奖励、精神奖励以及员工的职业规划相结合的激励形式

（四）营造良好的企业文化环境

四、结语

三、参考文献

[1]魏杰.企业存亡诊断书[M].北京:中国发展出版社，2002，16-20. 

[2]唐和平.中小企业如何引进和留住人才[J].人才开发,2002，16（5）：6-8. 

[3]赵曙明.人力资源战略与规划[M].北京:中国人民大学出版社，2003，36-38.

[4] 娄饪华.民营企业激励机制创新 [J]. 合作经济与科技,2005(9).

[5] 章达友.人力资源管理 [M]. 厦门 : 厦门大学出版社,2005.

[6] 孟雪梅，赵建平.人力资源管理与企业发展战略 [J].学术交流,2001(4).

[7]俞文钊.现代激励理论与应用[M ].大连:东北财经大学出版社，2006

[8]刘正周.管理激励[M ].上海:上海财经大学出版社，2005.

[9]谌新民，武志鸿.员工潜能激励[M ].广州:广东经济出版社，2002.

[10]葛玉辉.薪酬管理实务[M ].北京:清华大学出版社，2011.

[11]徐红云.浅谈民营企业的员工激励机制[J].中国经贸，2011，7（14）:45-71.

[12]李贵红.试论民营企业员工激励机制的误区及其改善[J].科学之友，2009，12（23）:124-31.

[13]吕瑛.建构民营企业员工激励机制[J].现代企业，2009，14（07）:97-75.