试论江苏X健身科技有限公司人力资源激励机制-开题报告-文献综述-参考文献

国内研究现状

改革开放30年以来，中国从传统的计划经济体制逐步过渡到了社会主义市场经济体制，方方面面的变化导致市场竞争的日益激烈，许多企业在无情的市场面前日趋衰落，甚至灭亡。这些问题不断的引发了企业管理者与商业管理学者的疑问和思考，他们逐渐认识到企业的健康发展受到经济资源与人力资源的双重制约。我国的人力资源管理始于20世纪80年代，先后经历了三个不同时期：一是人力资源概念的导入期（20世纪80年代至90年代），二是人力资源管理的探索期（20世纪90年代至21世纪），三是人力资源管理的系统深化期（21世纪至今），这期间，我国各行各业对于人力资源管理的认识不断拓展加深，才有了现代人力资源管理的概念，而在此之前我国的人力资源管理基本称为人事管理。从人事管理到现代人力资源管理的转变意义何在？人事管理与现代人力资源管理究竟有何区别？我国各行各业应当如何践行人力资源管理？是我国学术界探讨与争议的焦点问题。

何跃美在《企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析》一文中指出，“传统人事管理以事为重心，为人找位，为事配人。人事管理部门的管理纯属一种业务管理，主要从事日常的事务性工作，不管人与事的整体、系统性的有效配合和发展……现代人力资源管理是以人为重心，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事。利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。”杨蓓在《从人事管理到人力资源管理》一文中指出，“随着我国经济建设的发展，传统人事管理这种僵化、滞后、有着浓厚的计划体制色彩的管理模式，已不能适应市场经济和现代企业发展的要求。”刘群在《传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究》一文中从传统人事管理与现代人力资源管理在管理理念、管理模式、管理职能、管理内容、管理的关系、内部地位上比较二者的不同。李佑颐、赵曙明、刘洪在《人力资源管理研究述评》一文中提出了“战略人力资源管理”的概念，认为“在经济全球化知识化的时代，具有战略眼光的企业正在全球范围内通过战略性人力资源管理建立竞争优势，企业的竞争已从单个的人力资源竞争上升为人力资源管理职能的竞争。”

国外研究现状

人力资源是人自身的一种生产能力，具体表现为劳动者质量与数量的总和。马克思曾在《资本论》中作过非常详尽而又精辟的论述：“劳动生产率总是和各种自然条件结合在一起。”相对于人力资源来说，自然资源虽然对一个国家，一个地区，一个民族来说是非常重要的，但是，它并非起到决定性的作用，起决定性作用的应该是人力资源。马克思还认为，在生产力三个因素中，人是最基本的因素，但是人要成为掌握一定生产工具去作用于一定劳动对象的劳动者，必须要具备一定的劳动技能和生产知识。这个论断十分明了的阐述出以下两个社会发展的根本问题：在一定的条件下，人力资源比自然资源更为重要。

从德鲁克于1954年在其《管理实践》首次提出“人力资源”概念，到巴克对“人力资源功能”(TheHumanResourcesFunction)的经典性阐释，以及同期舒尔茨和贝克尔提出“人力资本理论”，再到60年代中期曾有管理学者发表相关研究论著，虽引起学界和实业界关于“人力资源”术语及“人力资源管理”概念的认同，但对于人力资源管理区别于传统人事管理的实质性理念究竟是什么，直到其后的十余年时间里，人们一直不甚了然，以致出现了“人事／人力资源管理”这样莫名其妙的提法。进入80年代后，在知识经济和全球化的新时代背景下，以哈佛大学以及英国学者盖斯特等为首的一批西方管理学者才重又继承德鲁克和巴克的研究思路，对人力资源管理的人本化思想、战略性理念和系统化运作模式进行了一系列开拓性探索，逐渐形成了关于现代人力资源管理的独立框架和完整体系。

对检索到与本研究密切相关的资料进行进一步分析与梳理后得出如下结论：

我国人力资源研究滞后。

从研究的时间来看，国际现代人力资源管理探讨始于20世纪60年代世纪初，比较值得借鉴的国家有美国、加拿大、德国日本等。我国的相关研究相比起步较晚，尚未成型。从研究者的身份来看，研究者大多是高校的领导和教师，企业人力资源管理者对此关注较少。

我国现代人力资源管理研究内容不够具体。

从研究内容来看大多研究是基于宏观的策略、内容和方法上的设想和论述，缺乏对具体的案例的归纳及其效果的实证研究。本课题的许多研究者，注重宏观上的改革策略论述，但是提出的观点都大同小异，涵盖的方面亦不够全面。

二、^范文提纲

引言

传统人事管理的基本界定

传统人事管理的概念及其特征

传统人事管理的应用及其局限性

现代人力资源管理概述

现代人力资源管理的概念及其特点

现代人力资源管理的具体实施及其影响

现代人力资源管理与传统人事管理的区别

管理理念不同

管理模式不同

管理职能不同

管理内容不同

管理的关系不同

企业内部地位不同

案例分析——江苏英派斯健身科技有限公司

江苏英派斯健身科技有限公司人力资源管理基本概况

江苏英派斯健身科技有限公司人事管理向人力资源管理转换的策略

江苏英派斯健身科技有限公司人事管理向人力资源管理转换前后比较分析

结论

三、参考文献

[1]何跃美.企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析[J].企业经济，2005（1）：29-30.

[2]杨蓓.从人事管理到人力资源管理[J].中国卫生经济，2003（3）：18-19.

[3]崔伟伟.传统人事管理与现代人力资源管理的比较[J].科技管理研究，2006（6）：127-130.

[4]刘群.传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J].华章，2009（22）：4.

[5]倪星，揭建旺.试论政府人事管理的治道变革——从传统人事管理到现代公共人力资源管理[J].探索，2003（5）：39-41.

[6]王兰云.人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析[J].现代管理科学，2004（6）：45-46.

[7]张建祥.论高校人事管理向人力资源管理的转变[J].兰州大学学报（社会科学版），2002（30）：162-164.

[8]章海鸥.中外人力资源管理评述[J].学术论坛，2012（11）：122-125.

[9]赵曙明.中国人力资源管理三十年的转变历程与展望[J].南京社会科学，2009（1）：7-11

[10]李佑颐，赵曙明，刘洪.人力资源管理研究述评[J].南京大学学报（哲学·人文科学·社会科学），2001（4）：129-139.

[11]夏瑜.人力资源绩效管理在企业中的有效运用探索[J].人力资源管理，2015（7）：91.