浙江恒宸建设集团有限公司人才招聘现状问题及解决对策研究_开题报告

近年来，随着我国经济的持续稳步增长，中国城市化进程的飞速发展，建筑业也获得了较快的发展。建筑业可以说是我国名副其实的支柱产业。但当前建筑施工企业在人力资源管理方面仍然存在很多的问题，表现在当前建筑施工企业进行人才招聘的现状为企业不能在招聘工作中获取相关人才的注意力,难以招聘到合适的人才。多数建筑施工企业在招聘观念上普遍较为落后,且缺乏完善的招聘机制。在实际招聘中,缺乏科学性的考核制度来进行人才筛选,使得人才招聘工作步步维艰。另外还存在人力资源管理方面对于建筑施工企业仍存在有一定缺陷,许多企业管理人员仅仅注重企业的经济效益,不注重对人才的培养，使得建筑施工企业的人才招聘方面存在一系列问题。

我通过采用文献资料阅读、调查等方法得出，随着各种问题的不断出现，现在国家对于建筑企业采取了大力的扶持政策，使得公司有更多的经费用于招聘优秀的人才。知名度较高的建筑企业也随之聘请了资深的专家为企业人才招聘给出了相应的建设性意见并提出相应的解决办法，部分问题已经得到很好的解决，但仍有很多问题值得我们去研究与解决。我以自己所在的公司为研究对象，分析建筑施工企业目前的招聘现状,提出了一些相应的解决方案。

二、^范文提纲格式

一、浙江恒宸建设集团有限公司公司简介与员工招聘现状分析

（一）公司基本情况介绍

主要介绍一下公司的基本情况信息。

（二）公司人力资源结构分析

我们公司属于混合所有制的企业，国企加民营的性质，下面主要从现有员工的学历、年龄分布来显示公司的人力资源结构状况。

表1-1：公司职员学历分布情况

图1-1：公司职员学历分布图

表1-2：公司员工年龄分布情况

图1-2：公司员工年龄分布图

根据以上现有的一些数据图表得出公司人力资源现有的一些问题，根据现有的一些问题对招聘现在进行分析。

公司招聘现状分析

招聘是人力资源管理工作的前提和基础，也是人力资源管理中重要的环节。浙江恒宸建设集团有限公司的招聘工作主要由人力资源部负责，在紧急用人的情况下，通过各部门领导口述形式来传达招聘需求，只有极少数部门领导填写纸质招聘需求单，人力资源部经常被动得开展招聘工作。

招聘渠道的选择

公司招聘流程

图1-3：招聘流程结构图

二、浙江恒宸建设集团有限公司招聘中存在的问题

（一）公司缺乏人力资源规划

（二）招聘工作缺乏科学、规范的实施过程

（三）人才激励机制，考核机制不完善

（四）没有建立合理，有效的人才储备体系

（五）筛选手段的科学性不够

浙江恒宸建设集团有限公司招聘中存在的问题对策与建议

招聘工作是一项系统的工程，建筑施工企业必须科学、全面的把握第一个环节，真正做到以人为本，提高招聘的有效性。

针对公司缺乏人力资源规划提出相应的对策与建议

针对招聘工作缺乏科学、规范的实施过程提出相应的对策与建议

针对人才激励机制，考核机制不完善提出相应的对策与建议

针对没有建立合理，有效的人才储备体系提出相应的对策与建议

针对筛选手段的科学性不够提出相应的对策与建议

三、参考文献

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