现代企业制度下的人力资源管理_开题报告

一、国内研究现状

改革开放之后，我国众多民营企业为国家经济增长做出了不可磨灭的贡献。在传统的发展进程中，只有一些规模十分大的私营企业或者是国企才会在人力资源管理方面投入足够的重视。但是如今许多中小民营企业也开始加大这方面的研究，通过各方面努力来获取更多优质的人才队伍。但是总体来说中小企业的人力资源管理工作成效有限，许多工作重点仍然放在人事招聘、考勤调休、核算和发放工资等这些基础的工作。没有针对现代人才市场提供相应的人力资源管理制度，缺乏对员工的技能培训，整体的激励作用不强，使得员工的工作积极性有限。这都是在未来的发展进程中需要重视的，急需改善。国内的许多相关专家和学者也针对人力资源管理方面展开了大量的研究。刘军等（2005）认为对于中小企业来说，面临的市场竞争力是比较大的，更加注重做好人力资源管理工作，将人力资源管理和企业未来经营发展目标进行有机结合，在合理吸收借鉴其他企业人力资源管理经验的基础上，慎重考虑企业的真实发展状况，最终确定出可行性比较高的人力资源管理制度。孙健敏，穆桂斌等（2006）对东莞市一部分中小民营企业展开了样本调查，主要针对人力资源管理方面进行了数据整理。最终发现许多中小民营企业都存在一些人力资源方面的问题，这对于企业发展是不利的。员工满意度和人力资源管理相关问题具有较强的关联性。李轩复（2007）在开展人力资源管理工作时需要加强员工内部培训，注重建立起积极向上的企业文化，对于原有的绩效考核模式进行优化和升级，发挥对员工的强烈激励作用，牢牢立足于企业真实的状况，吻合企业未来发展目标。黄梅蓉(2008)认为国内许多中小民营企业在人力资源管理方面存在十分严重的问题。这样就导致企业的竞争力有所降低。对于其未来发展实际上是极为不利的。从当前的趋势看来，必须要加强企业人力资源改革，更好地发挥出这项工作的成效，促进企业的长远发展。

二、国外研究现状

“人力资源”是由彼德·德鲁克在 1954 年提出的，在后来的发展进程中逐渐被世界各国所接受。并且有越来越多的专家和学者逐渐对人力资源展开更加深入的研究，发现了人力资源管理工作的重要性，并且从许多以论研究成果中提供了一些人力资源管理工作的策略。比如说由 assel 主编的《Human  Resource  Management(6th.Ed)》（1995）[9]、Jill ARossiter 主编的《Human Resource: Mastering Your Small Business》（2001）[10]着重针对美国当时许多企业面临的人力资源管理工作中存在的问题进行研究，并提出了相应的改进策略。为了得到更加可靠的研究结论，Baird 和 Meshoulam（2005）在获取研究资料以及数据方面做了很大努力，主要是与大量人力资源管理从业主进行面对面访谈，并且收集了许多数据信息资料，最终有效的印证了人力资源管理与企业发展密不可分，重新验证了其重要性。Matthew W．Rutherford 等人（2003）提出在企业的发展进程中，企业的规模将直接影响到其人力资源管理工作的状况。当企业的规模比较小时，企业会更加想要招聘到合适的员工，满足各个就业岗位的需求。但是当企业发展壮大之后，企业就需要为未来发展储备人才，通过优质的人力资源管理策略来激发员工的潜能，为企业做出更大贡献。一般来说都是通过薪酬奖励或者是技能培训的方式来重新配置人力资源和物质资源。西奥多舒尔茨做出的突出贡献就是将企业经济增长和人力资源有效地联系在了一起，这在当时是一项比较新颖的研究成果，并且他认为人力资源可以视为企业命脉。美国学者 Heinemann 和Tankky（2008）认为即使已经拥有了大量关于人力资源管理方面的研究成果，但是总体来说还是比较匮乏，特别是深度不够，一些研究理论的适用性不强，对于一些特定范围的中小民营企业研究较少。Ruthford（2009）认为在企业不同的发展阶段需要面临的人力资源管理目标是具有较大差别的，开展这项工作过程中遇到的问题也不尽相同。招聘、培训、激励等成为了人力资源管理中十分重要的方面。但是比较遗憾的是他们尚未根据这些方面来进行更加深入的研究。Sean 和Diae（2010）主要是依据众多人力资源管理相关理论来对中小民营企业进行研究，发现其中存在的各项问题，并且对其中存在的一些重要方面进行微观而系统的研究。Wright、Dunford、Snell（2010）研究发现，在进入二十一世纪之后，由于经济的高速发展，导致对于人力资源管理方面的研究越来越深入，已经成为了世界范围内几乎所有企业必须要慎重对待的问题。特别是一些中小企业也开始着重加强这方面的资源投入，改进管理策略。这样才能够有利于企业留住人才，确保整个人力资源管理系统的健康发展。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景和意义

（二）文献综述

1.国外研究现状

2.国内研究现状

（三）研究思路及方法

1.文献研究法

2.实地调查法

二、人力资源管理现状--以海底捞为例

（一）海底捞公司简介

（二）海底捞人力资源机制

（三）晋升制度

（四）薪酬制度

（五）培训制度

三、海底捞人力资源管理存在的主要问题

（一）员工流失严重

（二）内部培训不到位、表面化

（三）薪酬激励制度不合理

（四）绩效考核不明确

（五）管理制度设置不完善

四、对于现代企业人力资源模式改进及建议

（一）提升企业管理者素质，树立现代人力资源管理理念

（二）树立科学的绩效考评机制，充沛调动员工的积极性和开创性

（三）强化“以人为本”的管理理念，确保企业人才队伍的稳定性

（四）建立公开透明的奖罚制度，做到赏罚分明

（五）构建现代的人力资源管理，建立良性竞争制度

总结

C. 参考文献

[1]Gary Dessler. Fundamentals of Human Resource Management[M].Tsinghua University Press,2010.

[2]Herman Aguinis. Performance Management[M]. China Renmin University Press,2012.

[3]Wayne F.Cascio, HermanAguinis. Applied Psychology in Human Resource Management[M]. China Renmin UniversityPress,2011.

[4]Luis R.Gomez-Mojia, David B.Balkin[M], Robert L.Cardy. Human Resource Management. Gezhi Press,2015.

[5]王伟波.企业人力资源管理的创新策略[J].商品与质量,2017(5).129.

[6]卫慧飞.企业人力资源管理的培训问题分析[J].人力资源管理,2017(7).147.

[7]罗正业.人力资源管理概论[M].北京邮电大学出版社,2015.99,127-132.

[8]刘兴学.国企员工的薪酬管理分析[J].商场现代化,2017(1).108-110.

[9]高光熙,中国银行与渣打银行人力资源管理模式对比分析[J].现代商业,2011(23).50-51.

[10]李中斌.企业人力资源管理新论[M]. 电子科技大学出版社,2014.12,16,20.

[11]袁洪军,姜希奉.谈对国内外人力资源管理对比研究[J].今日财富(下旬刊),2010(4).02.

[12]余吉安. 杨斌.王曼.餐饮企业人力资源管理成功之道——以小肥羊和海底捞为例.华东经济管理.2014.11         

[13]李德勋.中国餐饮业人力资源培训浅析.《北方经贸》.2013.5.15

[14]方福强.我国餐饮企业人力资源管理问题分析.《金田》.2012年6期

[15]李姣施.现代酒店餐饮业的人力资源管理.《商场现代化》.2016.10.30

[16]喻琰.基于病毒式激励的餐饮业人力资源管理探索.《中国商贸》.2011.7.21

[17]孙宏冰.餐饮企业员工激励问题研究.经济研究导刊.2016.7.15

[18]刘丽.餐饮企业绩效考核中的常见问题.合作经济与科技.2006.2.16

[19]赵攀.中国餐饮企业上市融资对策之人力资源管理策略研究.赤峰学院学报（自然科学版）.2013.8.25

[20]张俊兰.关于酒店餐饮人力资源管理的思考.中外企业家.2018.4.15