观博科技公司员工激励机制的优化研究-开题报告

一、国内研究现状

伴随着世界经济的发展，人力资源作为一种高智能、高效能的劳动资源越来越被重视。它能够为企业在激烈的世界经济竞争中带来独特的竞争优势，并且也为西方经济的发展做出了极大贡献。

白贵玉（2016）指出员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，在西方发达资本主义国家企业管理中已是一个古老的话题。随着世界经济的发展和时代的进步，己基本形成了一套完整的激励理论，主要是从心理学和组织行为学的角度来研宄的。分为两个层次：一类以默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、弗雷德里克赫茨伯格的双因素理论为代表的，以心理需求、动机为研宄对象的激励理论；另一类则是以亚当斯的公平理论、波特与劳勒的期望理论、金纳的强化理论为代表的，以人类的心理和行为过程的相互作用为研宄对象的激励过程理论。

李琳珊（2014）指出我国关于企业员工激励的研宄起步与西方发达国家相比较晚，对于员工激励理论研究的系统性、深入性上与西方发达国家相比还存在一定的差距，尚处于研宄的初步阶段，缺乏一定的深度和广度。不同的学者对中小企业的激励体系的构建有着不同的观点。激励问题是所有企业发展需要面对的一个核心问题，激励体系得以构建并发挥了行政手段不可替代的作用。针对我国中小企业人力资源管理中激励机制建设的相关问题，应量体裁衣根据自身的实际情况，有选择的借鉴、吸收国内外其他企业的先进理论。

马捷（2016）指出：由于我国中小企业自身特点以及发展状况决定了部分企业对员工激励的重要性认识不足，未能从根本上认识到激励措施的重要性及其企业生存和发展的影响，这阻碍了企业员工激励体系的建立、发展和完善，制约了中小企业的发展进程。

吕东洋（2016）指出员工激励方案优化需要考虑的因素很多，要做好这一工作并不容易，不少企业在员工激励方案设计方面存在经验、能力等不足，由此导致激励方案存在各种各样的问题以及缺陷，严重地降低了员工激励效果，并给企业的发展带来了不良影响。针对这种情况，对于想要实现更好发展的企业来说，一定要注重对员工激励方案的优化，全面提升员工的工作积极性，为企业的健康发展提供有力支撑。  

因此，在现代企业中，人已经成为企业发展最重要的因素，企业的发展根本取决于人，企业如何成功地建立和实施奖励措施，激活人力资源最大限度发挥人的潜力，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。然而，摆在我们眼前的现实是我国中小企业员工队伍不稳定，员工流动频繁，导致组织稳定性受到影响，创新力越来越弱，可持续性发展面临挑战。

二、国外研究现状

Lawler E E（2018）指出企业激励方案优化需要注意奖惩措施的平衡，激励方案中奖励措施与惩罚措施都要有，且需要做到合理搭配，这样才有利于更好地发挥激励方案的激励效果。这意味着激励方案不能够只侧重于奖励或者惩罚某一方面，需要做到奖励与惩罚的平衡，对表现好的员工给予奖励，对表现不好的员工给予惩罚，综合发挥好正强化与负强化的激励效用。 

Staff（2017）指出企业激励方案优化中需要注意沟通机制的完善，通过加强激励沟通，较好地了解和把握各种信息，从而实现激励方案的不断完善。激励方案沟通需要贯穿激励方案设计与实施的全过程，在激励方案设计方面，要将普通员工作为设计主体之一，充分考虑员工的诉求和需要，有针对性地改进激励方案。在实施激励方案的过程中，要关注激励方案实施效果，根据各方面的反馈对激励方案进行有针对性的优化。 

综上所述：我国中小企业激励措施的运用大概分为三个阶段。第一阶段，单一的激励的阶段。在我国中小企业发展初期，大部分的企业采用单纯的精神激励形式或是单纯的物质徼励形式。而其中更多的偏重于精神激励，比如评先进、领导接见、口头表扬、发奖章等。缺乏物质激励的意识。第二阶段，以物质的激励手段为主。在我国改革开放初期，企业以发奖金的形式来激发员工的工作热情，调动员工的积极性，从而提高劳动生产率，达到提高企业效益的目的。第三阶段，多种激励方式运行的阶段。随着知识文化的全球流通，国内越来越多的接触国外的先进理论，在此影响下，越来越多的国内中小企业管理者开始意识到多种激励方式相结合的激励方式能够更好地激励员工。

我国当前对中小企业激励的研究主要针对于理论应用，对具体企业实践的相关研究较少，本文拟在前人专家学者的研究基础之上，通过对人力资源管理和员工激励相关概念入手，对观博科技公司员工激励的不足之处进行分析，弥补我国相关的研究空白。

B. ^范文提纲

引言

一、相关概念及理论

（一）人力资源管理

（二）员工激励

（三）员工激励对人力资源管理的促进作用

二、观博科技公司员工激励存在的问题及原因分析

（一）观博科技公司员工激励现状

（二）观博科技公司员工激励存在的问题及原因

1.缺乏现代化的人力资源管理理念

2.管理者对员工激励缺乏重视

3.激励机制不够完善

4.激励方式过于单一

三、观博科技公司员工激励存在问题的完善措施

（一）更新人力资源管理理念

（二）管理者强化对员工激励的重视

（三）建立健全员工激励机制

（四）实施有效的激励措施

结束语

C. 参考文献

[1]白贵玉.知识型员工激励、创新合法性与创新绩效关系研究[D].山东大学,2016.

[2]李琳珊.我国中小企业员工激励问题研究[D].华中师范大学,2014.

[3]陈文.员工激励、组织归属感与工作绩效的关系研究[D].华南理工大学,2013.

[4]田松.CC公司员工激励机制建设方案的研究[D].吉林大学,2015.

[5]梁媛.R公司员工激励机制改进研究[D].吉林大学,2016.

[6]吕东洋.DL食品有限公司员工激励模式研究[D].吉林大学,2016.

[7]马捷.中小企业员工激励机制的探讨及相关措施[D].首都经济贸易大学,2016.

[8]秦斐.基于人本管理理论的员工激励研究[D].上海工程技术大学,2016.

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