企业核心员工薪酬激励现状分析及对策研究——以巴奴火锅为例_开题报告

一、选题依据与意义

核心员工指的是企业组织经营管理活动中，占据战略地位与关键价值员工，能帮助企业建立核心竞争力，在市场经济环境下，企业拥有核心员工，往往意味着能够在行业竞争过程中，巩固自身的优势，打造自身的特色，继而扩大自身的市场份额。为了能够充分调动核心员工的工作积极性，满足核心员工不同层面的需求，让核心员工能够在工作过程中更加的专注、投入，便要求企业能够面向核心员工，设计具有针对性、有效性的薪酬激励的制度，全面激发员工的主观能动性，挖掘核心员工的工作潜力。巴奴火锅是近年来兴起的知名餐饮公司，在火锅饮食领域内具有一定的知名度，但从整体上来看，其核心竞争力稍显不足，究其原因，与公司核心员工薪酬激励不力有一定关联性。因此针对巴奴火锅核心员工薪酬激励情况展开分析是十分必要的，希望能从中总结经验，提高核心员工对薪酬激励制度的满意程度。

二、国内外研究现状

（一）国内研究现状

潘嶓（2018）以中小企业核心员工薪为例，分析当前在酬激励模式当中所存在的弊端，认为无论是在年薪制度、或者是在股权激励制度当中，均存在有不足之处，对于核心员工来看，如果年薪收入的整体水平相对较低，那么就会导致核心员工在工作过程中逐渐失去热情，继而直接引起核心员工的离职，这对于中小企业的长久发展是较为不利的[1]。付珺（2016）分析认为，当前企业对于核心员工所制定的薪酬激励制度当中，未能引入市场化的改变，这无法满足核心员工对于薪酬的需求，不能充分发挥出薪酬的激励作用[2]。金新（2013）在研究中分析了当前中小企业内核心员工薪酬激励制度方面所存在的问题，指出很多企业的薪酬激励制度无法满足核心员工的需求，而这一存在的存在，极有可能会增加员工离职的风险，致使公司核心员工的队伍欠缺稳定性[3]。唐久玉（2012）在研究中提出，当前企业核心员工薪酬激励机制的问题在于长效性激励机制比较欠缺，并且薪酬结构当中的激励要素处于欠缺的状态之中，薪酬文化不健全[4]。张立（2018）在研究中分析了核心员工薪酬激励机制的解决路径，认为重点在于把核心员工薪酬激励机制与公司的战略发展联系到一起，创建具有长效性的薪酬激励模式，尤其是要注意对核心员工薪酬满意度的提升，真正意义上做到以人为本，关注并满足核心员工对于薪酬制度的需求[5]。耿依（2019）在研究中选择以BJL公司作为对象，针对公司核心员工薪酬体系进行了优化设计，认为可以采取股东工资与可变工资相结合的方式，在可变工资当中，设计提成、目标激励手段，同时需要对福利津贴薪酬进行完善，包括社会福利，辅助、设施福利等，此外还需要加强对核心员工薪酬激励制度的保障措施，完善人力资源制度[6]。杜莹莹等（2018）以HDL为例，分析了餐饮行业中员工激励机制优化策略，认为针对公司的薪酬福利体系应当要尽快作出完善，并且积极创建完善的薪酬绩效激励文化，营造良好的公司发展环境[7]。刘娜（2018）以我国餐饮业企业作为独享，针对核心员工薪酬激励制度进行分析后提出，针对当前所存在的问题，需要将核心员工薪酬制度结构的完善作为重点的内容，打造适合餐饮业发展的全新薪酬结构，例如打造固定工资、浮动工资相结合的方式，并以此来增强对核心员工的吸引力[8]。王昱婷等（2018）以某餐饮公司为例，分析餐饮业中层管理者薪酬激励优化策略，认为首先应当要明确核心员工薪酬激励制度的基本原则，包括公平性原则、战略性导向原则、激励成果原则等，在此基础上需要采取有效的保障措施，包括公司领导者的关注与支持、公司职能体系的完善与优化等[9]。

（二）国外研究现状

Fernando R（2013）在研究中以美国企业作为对象，针对企业核心员工的薪酬激励相关情况进行分析，结果发现核心员工对于企业薪酬激励制度存在不满是一种较为常见的现象，并且与普通员工相比较而言，核心员工对于薪酬制度的关注程度更高，而只有满足核心员工对于薪酬制度的需求，才能充分发挥出核心员工的价值[10]。Elli Kraizberg（2002）提出观点认为，薪酬激励的价值在于，能够在很大程度上激起人们对于美好生活的向往，继而充分调动起员工对于工作的参与积极性、主动性，企业对于员工进行薪酬激励的过程中，可以采取的手段包括有精神、物质以及职业生涯晋升等多个方面[11]。Moller Arlen C（2019）分析认为，在当前竞争日渐激烈的市场经济环境当中，企业对于核心员工的竞争同样也呈现出较为激烈的态势，企业为了能保留更多的核心人才，就必须要充分重视核心员工薪酬激励制度的合理性，这不仅能够满足核心员工对于薪酬机制制度的相关需求，更重要的是能够为企业的发展奠定坚实的基础和支撑条件，尽可能的使核心员工价值最大化[12]。

（三）评述

西方发达国家在核心员工薪酬激励方面的研究起步较早，从核心员工的需求出发，运用需求层次等相关理论来针对实践中的问题进行了分析。国内近年来有关于核心员工薪酬激励方面的研究陆续开启，并且初步获取了一定的成果。本世纪初期，国内较早对核心员工薪酬激励相关内容展开探究，主要集中在核心员工薪酬激励存在的问题、核心员工薪酬激励问题的解决策略方面。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）研究内容

二、核心员工薪酬激励的相关概念

（一）核心员工的概念

（二）薪酬激励的概念

三、巴奴火锅核心员工薪酬激励现状分析

（一）巴奴火锅公司介绍

（二）巴奴火锅核心员工薪酬激励现状

四、巴奴火锅核心员工薪酬激励的问题

（一）核心员工薪酬制度针对性不足

（二）核心员工薪酬激励方式较单一

（三）核心员工绩效评价信效度低

（四）不重视核心员工需求

五、解决巴奴火锅核心员工薪酬激励问题的对策

（一）薪酬制度透明化与针对性

（二）丰富核心员工薪酬激励手段

（三）优化绩效评价信效度

（四）满足核心员工根本需求

六 结论

C. 参考文献

[1]潘嶓.中小企业核心员工薪酬激励模式探析[J].商场现代化，2018，（19）:87-88.

[2]耿依.BJL公司薪酬体系优化设计[J].劳动保障世界，2019，（26）:1.

[3]付珺.浅谈企业核心员工薪酬激励机制[J].企业导报，2016，（16）:154.

[4]金新.中小型房企核心员工的薪酬激励与离职倾向[J].中外企业家，2013，（22）:128-129.

[5]张立.金融企业核心员工薪酬激励机制研究[J].管理观察，2018，38（09）:15-16.

[5]唐久玉.薪酬激励对核心员工的影响[J].科技信息，2012，（10）:409.

[6]杜莹莹，杜玉帆.餐饮行业基层员工激励机制优化策略——以HDL为例[J].知识经济，2018，（15）:83.

[7]刘娜.对我国餐饮业改善薪酬结构的思考[J].经济研究导刊，2018，（15）:118-120.

[9]王昱婷，张文州.餐饮业中层管理者薪酬激励优化研究——以某餐饮公司为例[J].现代商业，2018，（05）:156-157.

[10]Fernando R. Jiménez,Richard A. Posthuma,Michael A. Campion. Effective incentive compensation for sales employees during tough economic times[J]. Organizational Dynamics,2013,42(4）. 

[11]Elli Kraizberg,AharonTziner,Jacob Weisberg. Employee Stock Options: Are They Indeed Superior to Other Incentive Compensation Schemes?[J]. Journal of Business and Psychology,2002,16(3）. 

[12]Moller Arlen C,NtoumanisNikos,Williams Geoffrey C. Financial Incentives May Influence Health Behaviors, But Do We End Up With Less Than We Paid For? A Self-determination Theory Perspective.[J]. Annals of behavioral medicine : a publication of the Society of Behavioral Medicine,2019,53(11）.