民营企业员工招聘现状及解决对策开题报告

一、国内研究现状

张巧（2015）在企业长期发展中，加强员工招聘与配置十分重要，其不但同企业核心竞争力有关，还同企业未来发展有莫大联系。为此，相关人员需给予员工招聘与配置高度重视，促使其存在的价值与效用发挥出最大化，以期企业持续稳定发展，为在繁杂的市场中站稳脚跟做铺垫。

梅聪（2017）企业员工招聘需要遵守公平公正原则、双向选择原则、效率优先原则。

蒋伟权（2016）内部招聘。其指的是企业从组织内部选出满足岗位需求的员工。内部招聘的形式有两种，其一，竞争上岗。具体流程为发布公告、初选、组织考试、面试、决策、任命。其二，内部人才储备库。企业人事系统中记录了各个员工的基本资料，比如工作经验、绩效、受教情况等，人才管理信息库一定要及时更新人员信息。当有需求时，人力资源部门能够随时在人才储备库中挑选合适的人才。企业进行内部选拔有五种优势。

杨爱芳（2018）企业员工因离职、招聘以及休假等因素增多或是减少时，需适当调整员工。人员同岗位有莫大联系，需确保企业员工能够人尽其才，都能在适合的岗位上工作。人员对岗位还有一个认识和实践的过程，需求与能力的不对应的状况在具体工作中经常出现。为此，不能一职终身，不但会影响企业员工发展，还会加大离职率。

侯金玲（2017）有效的人资配置可以加强企业整体性能，让员工的能力满足岗位需求。每名员工因为受教程度不同和工作经验不同，所具备的能力与水平也就不同，不管是高层管理者还是基层员工，人员同岗位配置，皆要保证对应性，通俗的话每个员工的职业水平同担任职务相符。不然就会出现大材小用的情况或是能力不足无法满足相关工作的情况。

范婷（2018）人的发展和成长不但同先天因素有关，还同后天实践有莫大联系，为此每个人都有属于自己个性，能力发展不均衡。不但有特长优势，还有不擅长的劣势。优势突出的两点含义为：其一，指的是企业管理人员把员工配置到有助于发挥其优势的岗位上;其二，指的是员工结合自身优化与岗位需求选择符合自己的工作。

廖泉文（2018）虽然大部分企业现在非常重视招聘管理工作，但是往往在实际操作过程中一些小细节例如对应聘者的歧视，招聘程序的不规范，没有提前计划好招聘内容等方面还是做的不够好。我国整体的市场经济环境以及劳动力市场并不乐观，许多企业确实非常需要大量的熟练人手，然而学生在刚刚^文档之后还没有办法适应新节奏新组织，面临着找不到工作的问题，由此矛盾就产生了。

陈欣欣（2017）人力资源输入的开端便是招聘工作，如果缺乏对优秀人力资源的吸引，就不能完成对他们的接纳，因此招聘工作质量优劣直接决定着人力资源的质量优劣。其次招聘工作影响员工的流动。在招聘过程中，企业所展示的信息是否真实也会影响应聘者在进入企业之后的流动。如果企业隐瞒真实信息，展示好的方面而不展示差的方面，员工在进行招聘之后，进入企业会产生较大的心理落差而产生比较高的流动率，如果在招聘过程中所表达的信息真实客观就会降低员工的流动率。

郑宇涵（2016）现在的市场环境复杂，竞争激烈，企业在进行经营活动管理中难免会受到市场的冲击，对于人员的需求量也会波动。例如建筑行业在淡季时由于业务较少，就会考虑裁员，在业务量较多时从事的工作量增多，也会相应的出现员工短缺的现象，就要进行招聘工作。由此能够得出市场环境的快速变化能够直接影响到人力资源管理工作的进行，而通常情况下，人力资源管理很难满足波动较大的市场状态。

二、国外研究现状

亚伯拉罕巧斯洛（2017）指出企业在进行员工招聘管理过程中，没有建立起有效地招聘意识及政策，这样的员工招聘管理不能充分地激发员工的主动性和积极性，不能最大程度地开发员工的工作潜能，很难达到较好地工作效果。同时企业没有充分认识到员工招聘意识的重要性，没有建立起有效地员工考核体系，没有将员工考核体系和有效地招聘意识相结合，没有将员工的薪资调整以及职务晋升和员工考核体系挂钩，员工的工作成绩好坏与员工待遇没有建立起必要的联系，所以不能有效地激发员工的工作热情而不能取得最佳的工作成果。

弗雷德里克（2018）指出在大多数企业招聘者的思想中，他们认为当今社会大学生成千上万企业招聘的员工是一件很简单很轻松的工作，只要在社会上发布了招聘的信息，应聘人员就会蜂拥而至。而且，他们的思维还会陷入“企业选人、人不会选企业”的误区，因此，逐渐形成了扭曲的招聘观点，导致在招聘的过程中，很多有价值的员工流失于无形至今，让企业的招聘工作陷入被动的尴尬局面。

综上所述：在人力资源管理中人才的招聘配置以及评价等各个方面，企业还存在着诸多问题，还有许多改善的方向。员工是企业最重要的资产，员工素质的提高毫无疑问会促进企业的发展。因此在人才管理中要从招聘配置和评价三个方面入手，全方位的提高员工素质。

B. ^范文提纲

一、绪论

二、相关概念的界定

（一）人力资源

（二）员工招聘

三、民营企业员工招聘中存在的问题

（一）对员工招聘管理工作的重视程度不够

（二）员工招聘缺乏有效的规划

（三）招聘渠道单一，很难满足企业对人员的需求

四、民营企业招聘存在问题的原因分析

（一）缺乏主动招聘的意识

（二）岗位要求与实际需求相脱节

（三）招聘人员不够专业

五、民营企业员工招聘的优化对策

（一）完善人力资源管理建设制度

（二）提升民营企业形象，稳定人才队伍

（三）科学完善招聘流程

结论

C. 参考文献

[1]张巧.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策机[M].时代金融,2015.

[2]梅聪.基于5W1H法对企业招聘效率低的原因及对策分析[J].仁理技术与应用,2017,(3).

[3]蒋伟权.企业人力资源管理存在的问题及对策的[M].科技创业月刊,2016(4):112-114.

[4]杨爱芳.我国企业人才招聘问题探析阴[M].山西经济管理干部学院学报,2018(04).

[5]侯金玲,时涛.企业人力资源招聘的问题及对策研究--以Q市某环保科技公司为例[J].现代商业,2017(4).

[6]范婷.我国企业的招聘问题研究--以Ｗ公司为例[M].武汉：华中师范大学,2018.

[7]廖泉文.招聘与录用[M].北京；中国人民大学出版社,2018.

[8]陈欣欣.马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用的[M].商,2017(4):41.

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[10]魏晓明.企业的人力资源管理问题町管理观察[M].2015(03):56-58.

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[13](美)弗雷德里克？赫茨伯格.工作的激励因素[M].莫斯科：世界出版社,2018.