浙江省中小型企业人力资源管理危机分析—以杭州迪迪文化发展有限公司为例开题报告

一、国内研究现状

（一）人力资源危机管理

对于人力资源危机管理的研究在我国尚属于较新的课题，大多数的研究集中于人力资源危机预警管理，李萌（2019）对人力资源危机的表现和种类进行了划分，最后从管理体系，人才流动和激励机制等几个方面建立完整的预警管理机制，促进企业人力资源的高效发展。高广良（2018）认为人力资源是企业的核心与命脉，尤其在当前社会人才竞争十分激烈的背景之下，人力资源工作所面临危机和影响都是十分严峻的。因此，必须更加关注企业人力资源危机的预警管理，避免由于人力资源危机预警管理不当而产生的种种问题，而对于企业的发展等等方面造成一定的影响。从更加贴近生活的角度对于当前企业人力资源危机的预警管理进行论述，提出企业的道路指向。

邹玲（2020）主要分析了人力资源管理危机存在的原因，通过研究发现企业人力资源管理危机主要存在三方面的因素：企业战略规划的缺乏，岗位设计、人才需求不明确，以及考核和激励政策的不合理，最后从提出从完善人力招聘和人力资源管理体系，加快制度建设，创造良好的人才环境两项具体措施来解决企业的人力资源管理危机。

（二）中小企业人力资源危机管理

目前国内对中小企业的人力资源危机管理的研究还处于起步阶段，相关研究较少，且研究成果不突出。一些学者从中小企业人力资源危机的成因、防范及预警等方面展开研究，如李岩峰、牟莉莉（2016）在发表的《中小企业人力资源危机及其防范》一文中，针对我国当前中小企业人力资源危机的现状及原因，他认为人力资源危机的原因有三个方面：一方面原因外部市场竞争环境因素的不断变化，另一方面战略发展目标定位不科学，最后是岗位设置方面的不合理。文章还认为我国中小企业的治理结构是先天不足的，根源是我国人力资源制度的缺失。鲁胜群（2014）认为企业人力资源管理预警机制的缺乏是导致人力资源危机的重要原因。开展人力资源危机预警是防范人力资源危机的有效措施。人力资源危机预警的过程和功能是预警规划、日常监控危机、危机预警管理理念的建立、危机决策行动和危机行动总结。这一过程不断地循环,企业人力资源危机免疫力也就不断得到增强。伍翕婷（2014）在《中小企业人力资源危机预警研究》中采用实证研究构建了中小企业危机预警指标及评价方法，具体研究过程中运用问卷设计与调查研究，并将顾客满意度的概念与计算方法引入到研究中，以中小企业的员工为调研对象，调查员工对本企业人力资源管理的满意程度。由于员工是人力资源危机产生的主要源泉，通过对员工满意度的调查，就能分析出企业人力资源现在的问题，判断管理危机发生的可能性。在关于员工满意度的数据研究基础上，分析了企业人力资源危机发生的可能性，并构建了以行为性指标、诊断性指标和管理措施性指标三个维度为核心的中小企业人力资源管理危机预警指标体系。

二、国外研究现状

（一）人力资源危机管理

在关于企业人力资源危机管理的研究上，国外学者主要侧重于从人力资源危机产生的原因、危机的类型、人力资源危机预警、人力资源危机预警评价指标和人力资源危机的处理步骤等方面。

Nancy R.Lockwood等学者指出造成危机产生的五个因素分别是：1.企业领导者危机意识薄弱，对危机的认识不足，忽视危机的存在；2.危机处理的重视程度不够，当意识到危机的发生时觉得不重要，而是要先搞好经营，错过了的危机处理的最佳时期；3.企业危机预警措施做得不到位，没有可预见的风险分析遍及企业；4.企业过分信赖企业过去积累的历史经验，感知危机的能力薄弱，对危机的反应力不够敏锐；5.没有制定危机预防计划，或者预防计划不切实际，没有实际操作性，或者没有测试计划。Peter.M（2001）提出了人力资源安全危机的概念，将安全问题作为企业危机的核心内容，并通过实证研究得出，要想将企业人力资源的安全问题得到充分解决，必须有一套有效的安全激励机制与教育、培训、沟通等措施相匹配实施。人力资源的竞争危机在企业间是非常激烈的，Loizos Heraeleous认为企业要在激烈的竞争中生存必须意识到：社会在不断进步，生存环境在不断改变，这些变化意味着组织的结构和员工的技术要在未来竞争中能够支撑企业；企业领导者在竞争中是最为关键的因素，必须在企业发展中找到具有强大潜能与很强自信心的领导者；员工的知识和技能在未来是唯一持久的竞争优势；人力资源的战略意义功能是企业能够保持持续竞争优势的保障。

综上所述，随着近年国内外学者对于人力资源危机管理的关注度不断提高，研究成果也有所增加，这为接下来更加深入的研究奠定了理论基础，也为企业进行人力资源危机管理提供了理论指导。大部分学者将分析了人力资源危机的表现形式及产生原因，着重在人力资源危机预警机制方面作了探讨，或者研究主要针对一般企业人力资源危机管理的应用，忽略了不同类型企业间的差异,不同区域间以及企业发展的社会、经济背景因素的影响。

B. ^范文提纲

引言

一、相关概述界定

（一）人力资源管理

（二）人力资源管理危机

二、迪迪文化公司人力资源管理现状及问题分析

（一）迪迪文化公司简介

（二）迪迪文化公司人力资源管理现状

（三）迪迪文化公司人力资源危机管理存在的问题

1.领导层人力资源危机意识淡薄

2.人力资源危机管理机制不健全

3.企业人力资源危机处理能力欠缺

三、迪迪文化公司人力资源管理危机成因分析

（一）当前经济形势的复杂化

（二）劳动力市场状况的供需不平衡

（三）公司人力资源管理和开发意识薄弱

（四）公司人力资源组织结构存在缺陷

四、迪迪文化公司人力资源危机管理对策

（一）培养并不断提升企业危机意识

（二）提升人力资源管理危机应对水平

（三）加强人力资源战略规划

（四）构建人力资源管理的保障体系

C. 参考文献

[1]邹玲.企业人力资源管理危机成因分析[J].就业与保障，2020(09):156-157.

[2]李萌.企业人力资源危机的预警管理措施研究[J].现代营销(经营版)，2019(02):6.

[3]高广良.企业人力资源危机的预警管理[J].中国民商，2018(12):298. 

[4]贾茹.试论金融危机下的中国中小企业人力资源管理问题[J].经贸实践，2017(09):97.

[5]李岩峰,牟莉莉.中小企业人力资源危机及其防范[J].合作经济与科技，2016(04):110-111.

[6]鲁胜群.企业人力资源危机预警研究——以中小企业为例[J].经济研究导刊，2014(23):112-113.

[7]伍翕婷.中小企业人力资源危机预警研究[J].科技经济市场，2014(05):65-66.

[8]Nancy R. Lockwood.Early warning models in real time [J].Journal of Banking&  Finance,2003,27 (10):1979-2001.

[9]Peter.M．Crisis preparation in organizations:prescription versus reality[J].Technological Forecasting and Social Change,2000,17(03):3-4.

[10] Loizos Heraeleous. Getting Europe fit for Global Competition: the Leadship and Human Reasources Challengs [J]. Long Range Planning,1997,30(2):299-304.