传统制造型企业薪酬与绩效管理的问题及对策分析_开题报告

一、国内研究现状

从上世纪80年代以来，国内外学者就对绩效与薪酬进行了相应的理论和实践研究，但是国内外学者对相应的理论的研究侧重点有所不同。

在绩效管理理论上，国内的学者大部分把研究重点放在设计绩效考核指标、建立绩效考核模型等理论方法和模型上。包政、岳玲、郭威基于流程的组织机制视角对绩效管理进行了研究，从而构建了三层次和三阶段绩效管理框架。易树平、周成刚等从战略的视角认为绩效管理的框架、指标体系和保障体系应该根据战略思想来构建。余顺坤等则从激励理论出发设计了新型绩效管理模型。在个体、部门、企业的研究层面上来看，李永壮研究了个体的绩效管理体系，他认为个体的绩效管理是设定目标、对个体评估、绩效沟通、个体激励作用这样的一个流程。

在针对薪酬管理的研究方面，大多学者多以实证研究为主，将薪酬管理方法与不同行业、不同类型的工作人员相结合。目前在薪酬管理上的研究多集中在战略薪酬管理，李光研究了对战略薪酬管理的具体对策，进而构建了战略薪酬管理效果的评价模型。张晖明、陈志广等人则把企业绩效与高管薪酬相联系并挂钩研究，发现高管薪酬与业绩之间存在明显的正相关关系。曹华林等学者从企业生命周期视角出发，通过200家沪深A股制造企业在2009~2015年之间的数据研究了高管薪酬差距与企业绩效的关系，研究发现无论是传统还是高科技制造企业，高管薪酬差距与企业绩效呈现显著正相关，印证了锦标赛理论。

二、国外研究现状

国外对于绩效与薪酬的研究由来已久，相对比较成熟。与国内学者侧重研究理论与模型不同的是，国外学者侧重于实证研究。

在绩效管理理论上，国外学者把研究重点放在对企业的实证研究上，利用研究的学术成果满足企业的要求。Herman Aguinis , Ryan K.Gottfredson从绩效管理的环境分析了束缚人们思想的问题和绩效管理中存在的问题，进而提出了企业绩效管理的新模式。Mao.Hsiao-Yen则从胜任力内涵、特征描述和高绩效核心胜任力形成论述了胜任力内涵与人力资源绩效的关系。在个体、部门和企业三个层面来讲，WU.L.Y , WU.L.W , SONG.Y.T研究了在企业内部的部门绩效管理体系，认为在部门绩效管理体系中，目标管理法和关键绩效指标法是最实用的。Sar.I.B , Amaitik.S等学者在企业的层面上认为绩效管理应该与战略相关联，他们在分析企业内外部环境的基础上，设计与企业战略向导一致的绩效评价系统。

在薪酬理论研究方面，Gomez-Mejia认为薪酬应该随着市场环境的变化及企业的战略转变而改变，而不是固定不变的。约翰.贝茨.克拉克等学者也先后提出了边际生产力工资理论、供求均衡工资理论、人力资本理论、全面薪酬理论等。另外，Was & Zimmerman通过检验高管薪酬与盈余管理的关系研究高管薪酬激励效果，认为高管薪酬制度如果设计得当，会降低代理成本、进而激励高管管理，提高管理效果；Cheng&Warfield根据市场经验数据得出高管薪酬与盈余管理有正相关的结论。薪酬管理涉及企业与个人、个人与个人等团体间利益分配的问题，进而也就涉及组织内部利益分配的公平性问题。Leventhal et al等学者认为公平的结构是单维的，在资源与薪酬分配的决策过程中，程序公平对个人公平起着重要的决定因素；但是分配公平比程序公平更易被人员所感知，因而对总体的公平而言，分配公平的原则显得尤为重要。

三、研究目的及意义

在互联网飞速发展的时代，面对全球一体化经济发展，企业经营管理所遇到的不确定性日益增加，企业间的产品竞争、市场竞争、人才竞争愈加激烈。现代企业的竞争主要是人才的竞争。随着中国经济的发展和在国际上的地位越来越高，中国制造业在国际市场上扮演着越来越重要的角色，但同时也面临着越来越大的挑战。当前中国传统制造型企业面临着严重的生存困境。而招不到人、留不住人、人工成本过高及低利润等问题是各传统制造型企业的通病。要想摆脱困境，传统制造企业必须转型升级。企业的发展和转型升级需要人才，培养和留住人才是传统制造企业面临的最重要的问题。因此如何采取有效的激励方式激发员工的工作积极性和创造性，留住关键和有效人才，是当前企业尤其是传统制造型企业亟待解决的重点问题。

本文旨在从薪酬与绩效视角探究传统制造型企业的人力资源管理问题，同时提出相应的建议，进而让人力资源在企业转型中稳步前进。

B.^范文提纲格式

一、薪酬与绩效相关理论概念

（一）、薪酬理论

1.薪酬概念

2.薪酬构成

（二）、绩效理论

1.绩效概念

2.绩效考核方法

（三）、人力资源管理相关

1.人力资源管理

2.人力资源管理的目标、内容及特性

（四）、制造型企业

二、传统制造业薪酬与绩效管理的现状及问题

1.薪酬差异小

2.薪酬公平性缺失

3.薪酬制度不透明

4.薪酬与绩效激励作用不明显

5.薪酬增长速度缓慢

三、改善制造业薪酬与绩效管理的建议及措施

1.通过职位评价与薪酬调查实现薪酬公平

2.调整薪酬结构

3.薪酬体系透明化

4.合理开展绩效考核

C.参考文献

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