基于企业文化提升团队凝聚力的策略研究——以A企业为例-开题报告

一、国内研究现状

杨建科在2014年指出：从20世纪的80年代开始，企业文化理论正式的进入中国，企业文化理论的概念也得到了大多数企业的关注和重视，西安交通大学经济与金融学院芦苇春指出企业文化是一个企业在较长时间的生产经营活动中产生的，“企业文化是企业长期生存与发展经验与意识的结晶”。

张竞文在2016年指出：企业文化所影响的区域也是十分的广泛，“从企业的经营思想、经营行为到市场的开发、员工的招聘、工作的总结等，企业文化每时每刻都在通过多种方式发生作用。”

王俊在2014年指出：企业想要实现可持续发展，只依靠一个优秀杰出的领导者是远远不够的，也不能单纯的依靠意识的机遇，必须要建设一个适合企业自身发展的企业文化。

张莉娜在2014年指出：如今，我国的企业开始逐渐的意识到了企业文化在企业的发展和壮大中发挥的重要的作用，纷纷将建设的中带你放在了企业文化的研究和建设之上，而且，在一些大型的企业中，企业文化的效用也是十分的明显，但是，从更深层次的角度去分析，我国的企业文化的发展还处于一个比较低级的水平，企业文化的策略没有得到应用的主义，也没有完善的理论系统去进行企业文化的培养。

黄蕾在2014年指出：从总体上分析，我国的企业文化还有许多的缺失和错误，在实践中也存在着许多的误区。例如，无文化管理，在一些企业中，尤其是传统的国有企业，根本不重视企业的管理，更不将企业文化放在眼里，这样的企业对于企业文化就是一点概念没有。虽然系统和制度都十分的明确，但都只是规

定了员工的行为，没有价值上的指导和明确，对于员工的管理和培训十分的缺失。

曾笳在2014年指出：企业和员工之间没有形成一个互相关联的发展模式，员工只注重个体，缺乏企业团队意识，缺少责任感。还有就是文化空想的现象十分的明显，这个现象与无文化正好相反，是一种具有迷惑性的文化空想，虽然从表面上看该企业确实有着鲜明的文化特征和理论，但是对于企业的发展起不到任何实际的促进作用，对于企业实践的总结进行了护士，导致企业的生存基础都丧失了，是一个华而不实的文化效应。 

二、国外研究现状

Watts J在2020年指出：随着经济的不断进步和发展，欧洲的企业的管理理念也在随着经济的变化而做出了相应的调整，对于企业的文化、人性化的管理模式以及员工潜能的开发给予了大量的关注，对于非全力的领导也成为了欧洲企业对于企业管理理念的标志。给予了企业文化大量的注视，对于企业家的精神进行了彻底的贯彻，让个体的意愿和公司的发展达成了一致。这也就意味着欧洲国在企业文化管理上又取得了一个重大的进步。在西方的国家，处处体现的都是以人为本的理念，尤其是在人才的培育和使用上。企业会给优秀的员工充裕的发展空间，鼓励员工进行个性的放飞，创新的张扬。在对于人才的考核方面，欧洲的国家将员工的绩效放在了首要位置，这是最现实和直接的评价，而员工的潜在能力是未来的评估，也就是说，潜能的开发是人才开发的重要因素。

Saci F在2021年指出：美国是一个历史比较短的主要由移民组成的国家，它没有深厚的文化底蕴，传统的僵化也不是很多，整个社会突出的都是个人的作用，倡导个体主义、英雄和理性主义。这样的民族文化就是美国管理文化的基础。同其他的国家相比较，美国管理文化的根本和核心首先就是个人的能力主义，其次就是硬件的管理，注重对个性化管理的追求和打造，注重和强调的也是个人主义。执着于理性，而不是感性，所以对人的情感和创造力进行了一定程度的抑制。不过如今，美国企业已经改变了过去的管理方式，对员工的独立和自主选择权进行了强调和重视，同时美国的企业也进行了自我的检查和反省，通过对感性的提高，实行了硬件和软件相结合的管理模式，充分的发挥了自身的优势。

 综上所述：企业文化作为企业思想政治工作的组成部分，是企业发展的灵魂，在现代企业管理中起到了积极作用。企业要高度重视树立、培养良好的企业文化建设，通过强有力的思想政治工作，使企业文化在现代企业管理中得以充分发挥，使企业职工的意志和信念统一到企业文化、精神上来，增强企业的凝聚力和向心力。

B. ^范文提纲

一、引言

（一）研究的背景及意义

（二）国内外研究现状

（三）企业文化的概念

二、企业文化与人力资源管理的关系

（一）企业文化与人力资源管理的结合

（二）企业文化对人力资源管理具有引导作用

（三）人力资源管理是企业文化发展的基石

（四）企业文化与人力资源管理互相依存、共同发展

三、企业文化对人力资源管理的促进作用

（一）激励作用

（二）人才培养作用

（三）约束作用

（四）凝聚作用

四、企业文化背景下人力资源管理制度存在的问题——以A企业为例

（一）人力资源管理缺乏整体制度约束

（二）人力资源管理形式单一

（三）员工缺乏凝聚力

五、通过企业文化提升企业人力资源管理效果的策略建议

（一）建立与企业文化高度统一的人力资源管理制度

（二）优化人力资源管理，营造开放灵活的创新文化

（三）利用优秀的企业文化凝聚人

结论

C. 参考文献

[1]杨建科,王敏侠.试论企业如何构建自身的核心竞争力[J].经济视野,2014(19):117-117.

[2]张竞文,邵华清.大数据时代下企业核心竞争力的构建研究[J].商场现代化,2016(7):78-79.

[3]王俊.基于战略人力资源管理的义乌外贸企业核心竞争力研究[J].科技致富向导,2014(15):99-99.

[4]张莉娜.从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究[J].对外经贸,2014(8):119-120.

[5]黄蕾.基于产业集群视角的知识管理与企业核心竞争力关系研究[J].企业改革与管理,2014(15):4-5.

[6]曾笳.增强中小型施工企业核心竞争力的对策研究[J].企业科技与发展,2014(12):9-11.

[7]刘春雷.如何构建以人为本的企业管理机制[J].经济技术协作信息,2015(11):25-25.

[8]曲中华,刘世强.浅析企业文化[J].科研,2020(12):00151-00151.

[9]孙东华,刘峰,姜波,等.新形势下加强企业文化建设的思考[J].企业改革与管理,2019(7X).

[10]马骁.企业文化建设与提升企业竞争力论析[J].活力,2019,000(012):60-60.

[11]Watts J.Heritage and Enterprise Culture in Archangel,Northern Russia[M].2020.

[12]Saci F,Jasimuddin S M,Hoque A.Does corporate culture matter to earnings management?Evidence from Chinese Time onoured Brand firms[J].Australian Economic Papers,2021(2).