中小企业人力资源管理研究——以浙江奥展实业有限公司为例_开题报告

国内研究现状：

王志妮（2015）指出了随着经济全球化的不断发展，企业面临的市场竞争将会越来越激烈。人力资源管理作为企业在知识经济时代的核心竞争力，也将面临着更多前所未有的问题和挑战。改革开放后，传统的人事管理被逐渐淘汰，公司企业开始学习现代人力资源管理理论，用新型的现代人力资源管理替换传统的人事管理。但是由于公司企业起步较晚，新的人力资源管理机制尚未完全建立。因此在实际的人力资源管理工作中，难免出现管理理念跟不上实际需求、照搬西方经验、薪酬制度缺乏激励性，管理模式创新不足等情况，这些都给企业的发展带来了许多的问题。那么目前浙江奥展实业有限公司企业的人力资源管理存在着哪些问题呢，导致这些问题的原因何在，我们又该采取何种策略去解决这些问题，这正是本文所要研究的重点。

孙毓颖（2017）指出了人力资源管理问题已经成为阻碍公司企业建立现代企业制度的主要原因。21世纪已不同于以往的时代，企业要生存要发展，要在日益激烈的竞争中占据优势地位，归根到底是要拥有优秀的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，从而立于不败之地。基于此，重视人力资源管理的特殊地位和作用，对企业的发展具有重要意义。本文以浙江奥展实业有限公司人力资源管理存在的问题及对策研究为题，立意于一方面介绍目前对公司人力资源管理相关领域的研究现状和成果，为我国公司企业的人力资源管理发展提供借鉴；另一方面旨在结合我国公司企业的自身特征、打破局限、综合人力资源特征，针对公司人力资源管理的现状，为我国公司人力资源管理提供可操作性的参考。

二、国外研究综述：

(美)泰勒(Taylor）（1980）学者研究了社会进步和经济发展的基础是物质资源，但其支撑是人的认知能力。从企业业人力资源培训问题研究看，刘盼睿（2013）以 G 行 C 分行为例，分析了培训中存在的问题，如培训流程管理不够规范、培训内容不够系统全面、培训课程的针对性不强、培训方式无法满足要求、师资水平与培训目标存在差距、培训有效性不强、参训者积极性不高、培训不具有延续性等。

从企业人力资源绩效管理问题研究看，柳潇（2012）以 CB 企业 LC 支行为典型，在深入研究领会平衡计分卡法、目标管理法、360 度绩效评价法、KPI 指标法的基础上，结合 CB 企业 LC 支行现状，全方位地分析 LC 支行绩效评价现状，并从评价指标主观性太强、激励约束机制设置不合理、评价指标与工作成绩关联度不高等方面，揭示了其在绩效评价方面问题的根源。

QLI（2014）以颇具代表性的中小型国有商业企业 P 企业为例，以其绩效管理作为研究内容，在人力资源绩效管理理论和相关学术研究成果的基础上，通过深入 P 企业展开实地调研和实施问卷调查，了解其绩效管理的真实现状，并对P 企业在绩效目标设置、满意度、合理度、评价主体、制度执行、绩效沟通反馈等环节进行深入分析，归纳和阐述了 P 企业在绩效管理实践中存在的影响经营和效率的诸多突出问题。

从企业业人力资源管理薪酬问题研究看，SoPhineas（2012）以波鄞州农村合作企业为例分享了共享式薪酬机制的做法，这是劳资共赢模式的一种新探索，实现了分类共享、分层设计，这对于灵活的中小型商业企业进行薪酬设计有很大的借鉴意义。LINLIBI（2012）采用文献收集、问卷调查法和个别访谈法收集相关资料，剖析广西国有商业企业综合柜员的激励现状，并分析其存在问题和成因，进行了关于 8 种激励因素的偏好调查。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景

（一）研究的意义

二、人力资源管理的含义及特征

三、浙江奥展实业有限公司人力资源管理现状分析

（一）浙江奥展实业有限公司人力资源管理的现状

1.浙江奥展实业有限公司企业人才流动与招聘现状

2.浙江奥展实业有限公司企业绩效管理现状

3.浙江奥展实业有限公司企业员工培训现状

4.浙江奥展实业有限公司人力资源管理的现状

四、浙江奥展实业有限公司人力资源管理存在的问题分析

（一）浙江奥展实业有限公司人力资源管理问题分析

1.缺乏科学的人力资源规划 

2.机构设置与人员配置不相匹配

3.漠视人力资本的投入

4.缺乏长期有效的薪酬与激励机制

（二）浙江奥展实业有限公司人力资源管理问题的成因

1.体制原因

2.企业行为政府化

3.制度建设不健全

4.管理观念落后

五、优化浙江奥展实业有限公司人力资源管理对策

（一）制定科学的人力资源战略

（二）均衡机构设置与人员配置

（三）重视并加大人力资本投入

（四）建设长期有效的薪酬与激励机制

结束语

参考文献

C. 参考文献

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