Q公司员工工作激励机制优化完善研究_开题报告

  在当今日新月异的互联网时代，人才资源是一个企业发展的重要资源。人才资源战略是许多企业发展的重要战略。大家都知道企业最重要的资源是“人”，最严重的问题也是“人”。如何有效激发员工的工作积极性，提高人员在企业发展中的价值，是现代企业管理的一个重要因素。员工激励不仅是人力资源管理的一个重要内容也是企业人才发展战略的重要组成部分。管理者应该在公司中实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，进而提高整个企业的经济效益。科学有效的员工激励机制将为企业建立优质的人才体系，为人才的成长构建良好的发展平台，这些将对企业发展起到决定性的作用。

  员工激励是一项系统性体系化的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，根据企业自身实际情况灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。激励机制可以在某种程度上发掘员工的工作潜能。对于企业来说，通过对先进员工的奖励，对在某项工作中有特别的贡献的员工发放福利，是营造一种良性竞争工作氛围的手段。对员工来说，通过积极工作而得到奖励与报酬是一种提升与发展自我的机会。

  激励是心理学的一个基本概念，在心理学中指由于内部或外部刺激，从而使人们维持在一个相当长的兴奋状态中。百度百科中激励指的是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩性措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及个人目标的过程。  

  激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。

   本文举例的Q公司是杭州一家从事工业互联网关键技术突破及解决方案开发的高新技术科技型小微企业，产品聚焦于工业互联网平台、工业边缘计算、数据分析及处理、机理分析、特种传感器、特征标签技术等。是华为“领先级解决方案合作伙伴”，通过与华为云的业务叠加和资源整合，共同为客户提供稳定可靠、安全可信、可持续演进的云服务，联接企业现在与未来。公司于2018年12月底初创，目前员工规模50人左右，70%为研发人员，公司经历3任高层管理人员的变迁，随着公司发展的同时，Q公司人力资源管理却相对滞后，员工激励机制问题突出，如薪酬体系不合理、核心人才稀缺、缺乏企业文化宣导、激励机制模式单一、激励程度不够、人性化管理不到位、员工满意度较低、离职率激增等问题。如何制定一套合理的激励机制，是Q公司迫在眉睫急需解决的问题。

本文在查阅部分有关企业员工激励机制等相关文献的基础上，结合Q公司目前实际情况，对现有的员工激励机制存在的主要问题作了具体原因分析，并就如何改进激励机制提出一些针对性的对策和解决方法，希望能够帮助Q公司完善员工激励机制，提高员工的工作绩效，为企业的快速发展添砖加瓦。

关键词：员工激励；激励现状；激励机制

引言 

一、文献回顾

（一）激励的相关理论

（二）国外激励研究现状

（三）国内激励研究现状

二、员工激励机制在企业管理中重要性

三、Q公司简介

四、Q公司目前员工激励机制的主要问题

（一）激励制度不完善、不体系

（二）激励机制执行力度不够

（三）激励模式过于单一、流于表面，员工缺乏竞争意识

（四）不重视企业文化的激励作用

五、Q公司员工激励机制改进对策

（一）完善激励制度

（二）提高激励机制执行力度

（三）增加多样化激励模式，营造员工良性竞争氛围

（四）加强企业文化的激励作用

参考文献

[1] 百度百科  

[2] 黄程扬《大经贸》2018年第11期 激励机制在企业管理中的作用. 

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[5] 倪云华.如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南 北京：中国友谊出版公司，2018. 

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[8] 张其金.激励员工12策略 北京：中国商业出版社，2016. 

[9] 孙波.绩效管理：本源与趋势 上海：复旦大学出版社，2018.

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[11] 苏懿《人力资源管理》2015年第01期 企业对员工激励机制问题的研究. 

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