A公司人力资源管理的现状分析及建议_开题报告

     目前以民办社工机构的人力资源管理为主题的研究还不多，呈现出零散化、短期化的特征。多数研究仅从当前实践中暴露的某一人力资源管理问题出发，有一个问题就研究一个问题，而较少从民办社工机构的特征和长期发展需要出发，整体设计人力资源管理模式。这也反映出学术界对民办社工机构的人力资源管理的重视程度不足，学术研究远远落后于实际实践。

    陈汝重点关注了民办社工机构在人力资源管理方面存在的问题，并提出了四点措施，提高管理者的认识、加强与高校联系、政府积极参与、做好现有工作人员的培育3。陈凯燕在《社会工作机构人力资源管理实证研究》的硕士^范文中指出，民办社工机构在人力资源管理方面存在不少问题，例如从业人员结构不合理、人员培训受到限制、机构人力资源管理制度建设不全面、薪资和福利水平低、人员流动率高等，并针对这些问题给出了意见和建议40其他相关领域的研究，主要集中在以下几个方面。

      (一)关于非营利性组织人力资源管理的研究

    国外不少研究者从社会组织的治理角度，研究了非营利组织的人力资源管理。加拿大学者Lan Smillie和英国学者John Hailey在管理学的学科范畴里，探讨非营利性组织要如何适应社会环境的发展和改变，从非营利性组织的理事会决策、内外部监督以及人力资源管理等工作出发，强调了组织使命、理事会决策、优秀团队对非营利组织治理的重要性”。Glaeser也发现了组织使命在非营利性组织治理中的基本导向作用，并且指出随着市场竞争，优秀的专业人才在组织中的作用会越来越凸显，最终会控制组织的行为“。国内许多研究者也认同非营利性组织的重要特征就是使命感。朱小平、杨妍的研究发现，非营利性组织的运营与企业运营不同，并不受利润动机的驱使，而是依靠“使命绩效”产生的凝聚力和价值感来引导运营70尉俊东、赵文红研究了非营利性组织的人力资源管理的目标与环节，他们认为非营利性组织的人力资源管理策略必须要重视使命感和价值感的作用，更重视组织的人力资源管理与责信度管理的结合，更重视组织成员在组织内的成长和发展“。

    (二)关于民办社工机构人力资源管理的某一职能的研究

    李购望在研究中关注了民办社工机构的激励制度，社会工作者的离职往往与社工机构缺乏有效的激励机制、机构吸引力不足有关。因此民办社工机构要从自身的特殊性出发，建立科学、有效、有活力的人才激励机制，以保障民办社工机构的良性发展”。常弱聪认为民办社工机构人力资源管理工作对机构的发展十分重要，但是却没有得到应有的重视;同时民办社工机构作为依赖人去提供服务的人力密集型组织，对员工的满意度关注不足io。蒋昆生的研究聚焦于民政培训工作，他认为民政教育培训工作是民政事业的重要组成部分，能为民政事业的健康有序发展提供智力保障和人力资源支持，我国社会工作事业也必须走精品培训之路11。赵光荣、张丽芬指出，建设中国特色社会工作人才队伍需要以合理地设置相应的工作岗位为基础和前提，要建立健全社会工作职业制度，创新社会工作专业岗位保障激励机制，加大公共服务和社会管理工作中的社会工作岗位设置与开发，鼓励和促进民办社工机构发展。

    (三)对企业人力资源与企业社会工作的交互影响的研究

    刘洋提出，由于企业社会工作与人力资源管理在目标指向、价值理念以及理论基础方面存在契合，社会工作者可以在培训、福利管理、劳动关系管理以及职业发展、工作与生活的平衡等共通的服务领域中作为人力资源管理者的顾问和伙伴13。陈健在研究中，首先分析了西方企业社会工作的历史和概念，并考察了企业社会工作实务工作在中国的引入和发展现状，进而思考基于企业社会工作方法的人力资源管理新模式在我国企业实践的可能途径。

    从这些研究来看，对民办社工机构的人力资源管理研究还有很多工作需要推进，尤其是对人力资源管理各环节的整体把握与设计还缺乏关注。我们可以借鉴社会组织及非营利组织人力资源研究与企业人力资源研究的成果，关注民办社工机构特性以及我国独特的政策环境，更好地思考与设计我国民办社工机构的人力资源管理模式。

二、^范文提纲

 第一章 绪论

第二章 A公司基本现状

2.1A公司发展情况介绍

2.2A公司组织结构和人员构成现状

2.2.1组织结构

2.2.2A公司人力资源现状及分析

第三章 A公司人力资源管理工作中存在的问题及成因分析

3.1A公司人力资源管理工作中存在的问题

3.1.1“识人”方面的问题

3.1.2“选人”方面的问题

3.1.3“用人”方面的问题

3.1.4育人方面的问题

3.1.5留人方面的问题

3.2A公司人力资源管理问题的成因分析

3.2.1“识人”问题成因分析

3.2.2“选人”问题成因分析

3.2.3“用人”问题成因分析

3.2.4“育人”问题成因分析

3.2.5“留人”问题成因分析

第四章 A公司人力资源管理改进策略的设计

4.1基于人职匹配视角的岗位分析来“识人”

4.1.1做好岗位分析

4.1.2形成岗位说明书

4.2通过设计与完善员工招聘程序和方法来“选人”

4.3通过优化人员配置来更合理地“用人”

4.4通过完善员工培训体系来“育人”

4.5用更富竞争力的薪酬福利来“留人”

第五章 结论

三、参考文献

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