浅议汉庭全季酒店员工激励现状对策机制研究_开题报告

开题报告

一、摘要

激励，用在管理的概念上是指激发员工的工作动。也是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展动力保证，实现组织目标。目前我国连锁企业中的酒店在数量上已完全能满足我国经济发展的需要，但是在其某些环节中还存在着明显的不足。汉庭酒店是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。汉庭全季酒店是汉庭连锁酒店旗下针对中档酒店市场的有限服务酒店品牌，在对员工的激励上有独特的做法。汉庭全季酒店采用了精神激励方法中的尊重激励法，激励的助长作用，荣誉激励法对员工进行激励，在这些精神激励的作用下，在员工的积极性上有了一定的积极效果。但是只是精神上的激励识不够的。还应该通过增加物质激励和参与激励可以更加积极的调动员工的工作激情和发挥他们的潜在动力。

关键词：汉庭酒店；激励现状；对策

激励的定义及重要性 

1、激励的定义

在管理的角度上看激励是指企业通过各种办法去激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。，企业对员工的激励的出发点是满足员工的各种需要，通过适当的奖酬来满足企业员工在生存和生活上的需要。激励的方法分为精神激励和物质激励。这里两种激励的手段都是对员工进行激励是不可或缺的方法。物质激励是基础，精神激励是根本。应将两种方法形结合来实现目标。

2、激励的重要性

激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量，挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%—— 30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。

由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。

   

二、^范文提纲

（一）引言

（二）激励的内涵及重要性

（三）汉庭全季酒店员工激励现状分析

1、汉庭全季酒店员工激励现状的表象问题

2、汉庭全季酒店员工激励现状的深层问题     （四）改善汉庭全季酒店激励现状的对策、机制     1、建立回馈机制做到有效沟通

2、 制定明确的激励性的薪酬和福利制度

3、建立科学的评价体系      

4、建立科学合理的绩效考核与薪酬体系

（五）结论

（六）参考文献

三、参考文献

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