浅谈薪酬与绩效之间的关系及应用方法_开题报告

浅谈薪酬与绩效之间的关系及应用方法

开题报告

员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，如果将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对企业的发展起到深远的影响。薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核管理是深层次的薪酬管理。因此，建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制，是发挥最佳员工激励效果，稳定员工队伍，实现企业的可持续性发展的重要手段。

一、文献综述

（一）国内研究现状

    管理的逐步完善，管理者观念的逐步更新，以及管理者素质的提高，企业管理者越来越认识到绩效薪酬管理的重要性，企业薪酬管理过程中广泛应用绩效考核的结果已经成为企业最普遍的管理方法和手段之一。

余凯成在《人力资源管理》中表示，绩效考核能够为企业制定和调整员工的薪酬提供标准，这样企业可以通过物质奖励和精神奖励将员工个人的工作目标和价值追求与企业的战略目标结合在一起，使得薪酬管理和薪酬制度自然而然的向着工作努力、绩效良好的员工倾斜，使得以结果为导向的企业文化渐渐树立起来。

莫永波在《绩效薪酬制度的两种模式及其使用》中表示，绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好的工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬根据个人、团队和企业的业绩变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系。

卿涛、杨丽君在《绩效薪酬的选择》中表示，员工绩效有个人绩效与团队绩效之分，相应的绩效薪酬也有个人绩效薪酬和集体绩效薪酬两种模式。

马良英、关博在《浅议绩效薪酬制度的激励作用》中表示，个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报，它强调奖励个人的工作绩效，给予差别化的薪酬。

刘敏的《绩效薪酬的三个误区》讲道，在21世纪初，大部分公司仍处于制定或调整其在中国绩效薪酬方案的过程中，并且许多公司正经历着实施方面的问题。

夏恩君、霍海涛、孙兰在《浅析绩效考核在企业人力资源中的应用》中表示，绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。

李严锋在《对绩效薪酬的重新认识》中表示，某些不合理的浮动薪酬制度，导致许多公司人员流失率较高。某些公司制定了高风险性奖励计划，由于这种计划包含的风险性过高，往往“吓”跑了许多员工。而在某些公司中，由于获得奖金的机会十分有限，这些公司的员工便会转投其竞争对手或寻觅更加有利可图的职位。

王斯年的《浅谈绩效薪酬制度的变革与发展》讲述，在过去的数年中曾出现过多种绩效薪酬制度。始于20世纪80年代的农业“三包”责任制就是一种简单的奖金奖励制度。此外，计件工资制在中国国有企业中也得到广泛的实施。然而尽管如此，大多数中国员工仍未完全了解或接受绩效薪酬这一观念。在计划经济体制下，由于绩效奖金不必是浮动的，所以，人们难于树立高效意识。

（二）国外研究现状

薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。在激励理论方面，西方发达国家已相当成熟，大体上可分为内容型激励理论、过程性激励理论、强化型激励理论三大类。在激励实践方面，西方发达国家也已相当丰富，薪酬激励管理已步入科学化发展轨道。

1964年弗隆在他的著作《工作与激励》一书中，首先提出了期望理论。期望理论的基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标、满足自己某方面的需要。弗隆认为某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。在进行激励时要处理好努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系、奖励与满足个人需要的关系。

二、^范文提纲

一、薪酬设计的产生背景

（一）、概念和定义；

（二）、绩效与薪酬的关系；

（三）、模式；

（四）、现状评估；

（五）、基本原则与目标；

（六）、支付形式；

（七）、关注对象；

（八）、配置比例；

（九）、增长；

二、常见问题以及实际工作中面临的绩效薪酬实施优缺点

（一）、优点分析

（二）、缺点分析

三、绩效考核和薪酬管理的互动效应分析

（一）、企业应该建立有效的绩效薪酬激励和约束机制；

（二）、建立科学的绩效考核体系；

四、总结

五、参考文献

总之，薪酬绩效理是企业在开展人力资源管理中的重要组成部分，是企业人力资源的核心，是管理水平的高低直接关系到企业内部资源的优化配置，关系着企业的可持续发展，中小企业作为我国促进经济发展的重要组成部分，对其绩效考核模式和发展的研究，将对我国应对国际金融危机、促进经济增长、保持社会稳定具有重要的意义。

三、参考文献 

[1]余凯成. 人力资源管理[M].大连理工大学出版社，2012。

[2]夏恩君、霍海涛、孙兰. 浅析绩效考核在企业人力资源中的应用[J].北京理工大学学报（社会科学版），2006。                                   

[3]弗隆. 工作与激励. 1964。             

[4]李燕英. 人力资源绩效薪酬初探[J].就业与保障，2007（11）。        

[5]马良英、关博. 浅议绩效薪酬制度的激励作用[J].水利经济，2007。  

[6]莫永波. 绩效薪酬制度的两种模式及其使用[J].江苏商论，2009，（01）。

[7]王斯年. 浅谈绩效薪酬制度的变革与发展[J].新疆财经，2001。          

[8]郑国铎. 企业激励论[M].北京；经济管理出版社，2002。             

[9]刘敏. 绩效薪酬的三个误区[J].人才资源开发，2007。                 

[10]卿涛，杨丽君. 绩效薪酬的选择[J].中国劳动，2009。                 

[11]李严锋. 对绩效薪酬的重新认识.经济问题探索，2001