杭州鼎泰实业有限公司员工培训策略的探究_开题报告

进入21世纪后，随着我国成功加入WTO，以及我国市场经济的快速发展，市场体制越来越完善，我国的各类企业都得到有效发展，然而在其发展过程中，企业间的竞争愈演愈烈，使得我国各企业面临着越来越大的竞争压力，如何应对竞争，赢得市场？唯有不断提升企业核心竞争力，才能实现这一目标。人才是企业核心竞争力的关键构成，尤其在被誉为“知识经济”的21世纪，人才对于一个企业的生存、发展异常重要。企业人才的进入渠道有两个，一是从外部引进，二是内部培训。由于当前知识更新频率远远高于人类历史任何一个时期，即使是引进的人才，也需要培训。因此，可以毫不夸张的说，企业人才真正的来源在于企业自身具有一个良好的培训机制。

一、国内研究现状

就员工培训的研究方面，我国从上个世纪才刚刚开始，可以说起步是比较晚的。截止到现在为止，企业员工的培训才经过了几十年的发展时期。

从1984年的《关于经济体制改革的决定》，到后来的《关于科学技术体制改革的决定》，我国才刚有针对人才培训的相关政策和方针，同时也是针对员工的一个决定性的改革过程，从此，员工培训被正式的提出，无论是实践还是理论都正式的步入了一个新的研究发展阶段。从1989年《关于岗位培训若干问题的意见》的颁布以后，员工岗位培训就有了政策上的保障，员工培训正式的步入了一个制度化的时期。

潘刚华（2017）认为我国很多企业的员工缺乏学习的主动性，不肯认真的钻研技术，有些年轻员工心理不平衡，对企业没有归属感就会设法换工作或寻找其他职业，企业缺乏这方面的培训。

徐文俊（2018）在调查报告中得出结论，认为国有企业人才流失严重，大多数员工不能安心工作，大多数员工认为培训是没有必要的，国有企业在员工培训方面的投入普遍不高。

李晟旗（2015）认为有效的培训能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们对工作的态度，增进对企业员工对经营目标、企业战略、工作标准、规章制度等的接受和理解，不断提高他们的工作积极性，进而改善企业的绩效。

王海玲（2015）认为通过员工的培训，不仅可以营造出鼓励技能创新和知识学习的良好氛围，更增进企业的竞争优势，更能促使员工及时掌握新的技术和知识，提高员工素质，进一步增强企业的竞争优势。

胡海波（2015）指出对员工适时的培训不仅可以提高员工本身的能力，有助于其在现在或将来的工作中有进一步的提升，满足员工的成就感，而且可以使员工感受到企业对他们的关心是重视，满足员工的归属感。

二、国外研究现状

美国经济学家加里·贝克尔(Gary S.Becker)为企业培训资本理论的研究提供了理论基础，他主要提出了正规教育和职业教育支出所形成的人力资本对企业发展所做的贡献。

罗杰斯(C·R·Rogers)在20世纪初提出了群体学习理论，他认为培训是非结构化的，没有固定的学习目标和教学模式，应该鼓励学员通过小组学习发展创造性思维，通过在共同学习中改善人际关系，促使个人的人格获得健康发展。

弗农汉弗莱在《培训与发展季刊》上发表的“全组织的培训”^范文中提出了企业必须站在组织整体角度上进行培训规划的“集体培训”理论。

彼得.圣吉（Peter M.Senge）在《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》一书中提出了“学习型组织”理论，学习型组织是企业持久发展的必然趋势，它促使企业各层次人员有意愿全身心投入到不断的学习中去，从而在提升个人绩效的同时提升组织的效益，这个组织的效益是大于个人绩效之和的。

三、研究评述

通过上面的分析可以看出，很多企业在员工培训方面还存在一定的不足，主要体现在缺乏完善的员工培训体系，特别是一些中小型的企业方面，这种问题体现的更加的明显。针对中小型的企业员工培训应该结合企业和员工的实际情况进行，培训工作的开展需要在特定的环境和条件下进行，很多大型企业的员工培训方式并不能直接被中小型企业所借鉴，必须选择合适的部分来借鉴，而不适合自己的培训方式不能盲目跟风。

B. ^范文提纲

在本文的的研究中，首先对研究的背景、意义做了概述、接着对相关概念进行了定义，随后以杭州鼎泰实业有限公司为例，对公司的培训现状作了调查和分析，发现公司培训存在培训理念偏差、培训机制不完善、培训计划不健全、不够科学的问题，并分析了问题存在的原因，并从进一步加强员工培训的重视程度、完善公司培训机制、加强企业培训监督与评估三个方面提出了建议，最后对文章进行了总结。总之，企业重视企业员工的培训力度对企业的发展具有很重要的意义。

一、前言

（一）研究背景

（二）研究意义

二、相关概念

（一）培训需求分析

（二）培训评估

三、鼎泰实业员工培训现状

（一）鼎泰实业概况

（二）员工培训现状

四、公司员工培训存在的问题

（一）培训理念偏差

（二）培训机制不完善

（三）培训计划不健全、不够科学

五、公司员工培训问题出现的原因分析

（一）企业管理者对培训不重视

（二）企业的发展和员工的自身发展不相一致

（三）监督手段不力和沟通渠道单一

六、鼎泰实业员工培训改进策略

（一）进一步加强员工培训的重视程度

（二）完善公司培训机制

（三）加强企业培训监督与评估

结语

参考文献

致谢

C. 参考文献

[1]马远.员工培训管理[M].华南理工大学出版社，2017：65-66.

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