中小型企业激励机制的现状和对策研究_开题报告

美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了一个定义：一切内心要争取的条件，希望，愿望，动力都构成了对人的激励。对于激励的方式在学术界也有许多种理论和方法。

1，国外研究现状

国外对于激励理论有大量的研究并且获得了丰厚的成果，总的来说。可以分为两类激励。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，即内容型的激励理论，另一类则是以人的心理过程和行为过程相互作用为研究对象，即行为型激励理论。他们有些围绕如何满足人的需求进行研究，有些则从研究激励的目的着手研究。

2，国内研究现状

   王瑾（2011）提出中小型企业激励机制还存在很多缺陷，比如没有形成正确科学的激励理念，没有建立完善的激励制度，管理的灵活性也较为缺乏。形成这种现象主要是传统家族式企业的后遗症，也是整个市场大环境变化导致的，中小企业要建立合适的人力资源管理制度，首先要让员工参与进来，要营造一种良好的氛围，使之给员工形成一种努力付出为公司谋利益的感觉。张敏（2012）认为，我国中小企业还没有建立起科学规范的薪酬体系，忽视企业文化建设和员工的精神激励。中小型企业的激励方式单一，考核机制不完善，缺乏规范的测评。管理者应该结合企业的实际情况，运用激励理论和实践经验，建立起科学的激励报酬机制，充分调动员工的积极性，主动性。廖洪富（2013）认为，只有借鉴和参考激励理论，并根据企业管理的实际情况认真研究探索影响企业激励工作实效的各种因素及克服的办法和对策，才能发挥出激励机制在企业管理中的功效。由于理论只能起到指导作用，企业在实际制定激励体制时，应该根据环境和实际情况作出相应的变通。刘杰（2001）认为，现在是市场为主导的经济体制，员工作为企业发展的基石，无论从企业的生存还是企业的发展壮大来说，提高员工的满意度，有效激励员工及约束员工，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系是保护和提高员工工作热情最有效的激励手段，是管理体系中最不可或缺的一部分，企业管理者们必须系统的认识薪酬体系的管理对象，实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥出的作用。

3，我国中小企业激励制度的现状

中小企业是我国国民经济重要的组成部分，是推动市场经济发展的重要力量。中小企业以其灵活的机制和市场，不仅加快了经济增长的速度，而且提供了大量的就业岗位，缓解了我国的就业压力。

中小企业管理者成长的特殊性和其专业背景造就了他们虽然重视人才，但对人力资源管理及其价值缺乏认识，将人力资源管理制度看成无需专长的事务性活动，导致企业不重视人力资源管理，管理手段过分依赖企业经营者个人的能力，经验和威望，常借助传统的家族式，命令式，随意性管理。而且，中小企业在薪酬分配制度上普遍存在随意，杂乱的现象，缺少长期有效的激励制度和科学的考评制度，导致企业的高中低人才的收入没有具体的实施标准，人才的劳动价值得不到合理的体现。另外，中小企业的激励制度比较的单一，干得好就加薪，做不好就扣钱，忽视了员工对非经济报酬的需求，使员工特别是技术人才和管理人才对精神激励和自身发展的多样化需求无法得到满足，也无法满足企业长远发展和留住核心人才的要求。

4，我国中小企业激励制度的发展完善

创业中国网与创业城网，优创网联手，与2010年下半年推出职场薪酬满意度调查表显示，超过7成职场人难以对自己的薪酬满意，超过5成人为了薪酬福利另寻东家，31.48%的职场人渴望未来晋升高薪阶层。由此可见，好的薪酬福利体系对于企业人才稳定的重要性。

当然人们的需求是多样性的，那么为了更好地留住人才，更好地激发人才的能力，相对应的激励机制也应该是多样化的。中小企业的激励制度应考虑到自己的实际情况和实际的条件制定，把人力资源当做是战略的合作伙伴来对待，在建立科学的激励制度上下功夫。具体的激励制度完善和实施上，做法有：（1），设计员工之间薪酬结构和制度时，要合理，有针对性。实行效益工资和岗位工资相结合的薪酬制度，建立差异化的薪酬制度，使基层员工，高层管理者，核心技术岗，经营者能各取所需，使激励制度有较大的灵活性（2），薪酬标准应该紧跟市场变化，进行调整，保证薪酬的竞争性，增加员工的归属感，安全感，激发员工的事业心和责任心。（3），同时把福利，奖金，培训，旅游，医疗补助，良好的工作环境，等多样化的奖励方式纳入激励体系中。中小企业因为资金有限，不能像大企业一样建立完善的系统，丰富的福利体系，但中小企业可以从实际情况出发，制定一些针对员工的个性化的福利需要，员工福利一定要体现对员工的人文关怀，加强员工对企业的认同感，增加员工的幸福感和满意度。此外，还应该注意物质激励和精神激励相结合，可以适当的组织团建活动，体育比赛，开展表彰大会，并颁发一些奖项奖杯，增加员工的集体荣誉感。总之，员工的需求是多样性的，激励制度的制定和实施需要因人而异，因时而移。

5，总结：激励机制是中小型企业人力资源管理的重要内容，是基于员工工作性质，工作内容的不同而建立起来一项制度，激励机制最根本的目的就是要保证不同岗位，不同级别的员工之间对于工作的相对公平，从而能达到构建机制的目的，在人力资源管理中使用有效的激励体制是对整个企业的有利提高，我们需要从现在的问题中观察到人力资源管理中激励制度的优点，建立起完善的激励制度，让中小型企业的发展有明确的规划。

二，^范文提纲

1，引言

中小型企业激励激励制度的现状和对策研究

2，缙云县好佳好制衣厂介绍和管理激励制度的现状

（1），公司的背景和组织架构介绍

（2），公司人力资源管理现状，激励制度缺陷

3，针对该公司激励制度的发展完善

（1）建立完善的激励机制的目的

（2）激励制度完善的方式：薪酬体系的制定，针对性员工福利制定

4结论和展望

参考文献

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