浅析企业员工培训模式_开题报告

一、国内研究现状

我国因为起步较晚，在培训的认识上相对落后，经过近20年的努力，我国的企业培训取得了长足的进步与发展。尽管如此，我国企业在员工培训上还有较多不足，主要表现在：1、国内很多企业管理者对培训工作漠不关心，他们把培训作为一项成本，认为培训是一项得不偿失的投资，从培训的投入上可以看出，我国企业对员工培训仍然没有给予充分的重视；2、我国培训方法上还比较单一，大多数企业还是以单向讲授为主，员工被动的接受，没有进行多感官的学习，使受训者接受培训动力不足，缺乏将培训所获知识转化于工作中的动力；3、国内企业往往忽视对培训的考核，更轻视对培训结果的有效应用，培训结果应用于员工职业发展的规划还处于探索阶段。4、培训工作缺乏系统化和科学性，追求短期效应。

目前，我国无论在经济还是文化领域都迅速腾飞，成为世界的领头羊，在快速发展的优势中，我们企业的员工培训工作首先应从理念的调整开始，配合相应的培训内容，运用创新的手段，真正将企业培训的效果发挥的最好。

二、国外研究现状

（一）德国企业员工培训的现状与特点

在德国，企业始终把为国家培养高质量的职业人才，视为保持德国在世界上强势地位的立足之本，在这种观念的指导下，德国企业的员工培训开展的相对普及，投入很大的人力、物力和财力。

德国的企业培训形式多样，比如企业与学校相结合的“二元制”培训。“二元制”培训开始于1969年，基本做法是青年人在接受培训企业职业教育的同时，在公立的职业学校里接受职业学校义务教育。还有传统的手工艺培训、办公室和服务业的系统/非系统培训等，总体而言，德国企业培训的特点有：1、企业重视人力资本的投入；2、有特色的企业人才培训。

（二）美国企业员工培训的现状与特点

美国是世界上最早对企业人员进行培训的国家，在企业员工的培训与开发方面一直处于世界领先地位，企业管理者对培训的认识决定了他们对培训的态度，也决定了他们愿意将大多资源投入到具体的培训中去。比如世界500强IBM等公司，每年仅用于员工培训的费用就相当于中国一般中型企业的经营数字。

美国企业培训的内容广泛，涵盖领域较多，不仅教授职业所需的知识技能，还注重员工个人发展，对员工的素质培训非常重视，如注重培养员工正确的价值观、企业理念、积极的工作态度以及较高的目标追求。

总体而言，美国企业培训的特点有：1、注重企业员工培训的经费投入；2、注重企业员工参与培训的积极性；3、培训注重提高员工的素质；4、企业非常重视对培训效能的评价。

引言：谈及企业员工的培训模式和企业员工培训的必要性

21世纪是知识经济的时代，掌握知识的人在经济活动中地位将大大提高，经济的发展比任何一个时期都要依赖知识的应用和扩散。在高度“共享化”的社会里，产品间的差异性大大降低，而人作为知识和技能的拥有者能够为企业带来稀缺的超额利润。企业为员工进行持续地系统的培训，使之掌握新知识、新技术，才可以使企业获得持续竞争优势。

培训不仅可以为员工带来学习新知识、新技能的机会，更重要的是企业持续投入大量的时间、能力、资源到企业员工培训上，让员工时刻处于浓烈的学习氛围中。

在竞争性的市场条件下，企业在经营和发展过程中需要不断培育自身资源和能力，而自身资源和能力的培养主要体现在对员工的培训，而对员工培训效果的优劣主要取决于员工培训模式的选择。有效的员工培训模式的实施主要依靠企业管理层和人力资源部门的正确决策和引导，这就要求管理层对企业员工培训的重要性有清醒的认识，不断寻找适应自身发展和时代需求的培训模式，从而更好地为效益的提升和企业的发展服务。

浙江网新恒天软件有限公司建立于2004年，是浙大网新、美国道富银行和战略联盟的结晶，是一家立足于为国际金融机构提供高质量软件外包业务、软件应用与服务的公司。恒天员工人数每年快速增长，总员工人数已达1700人。 

企业培训是一项复杂的活动，必须加以系统的研究和分析，并结合企业实际，有针对性地选择和应用适合企业自身特点的培训模式。本文旨在通过分析网新恒天企业培训的现状和存在的问题，同时借鉴国内外先进的企业培训模式，从而进一步提高该企业的培训效果和培训质量，具有重要的现实意义和指导意义。

一、企业员工培训模式的介绍

（一）系统培训模式

1. 系统培训模式的涵义

2. 系统培训模式的分析

（二）学习型组织模式

1. 学习型组织的涵义

2. 学习型组织培训模式的分析

3. 学习型组织实践 - JAC

（三）咨询型培训模式

1. 咨询型培训模式的涵义

2. 咨询型培训模式的分析

（四）职务轮换培训模式

1. 职务轮换培训模式的涵义

2. 职务轮换培训模式的分析

3. 职务轮换培训模式实践 - 丰田

（五）国外企业员工培训的新模式

1.角色扮演模式

2.能本管理的培训于开发模式

二、网新恒天企业员工培训

（一）网新恒天企业员工培训的现状及模式分析

（二）网新恒天企业员工培训模式优化的具体措施

（三）培训模式优化后的网新恒天培训实例分析

三、完善培训模式的思考

1、培训转型

2、培训形式创新

C. 参考文献

[1] 应姿.企业职工培训的现状与对策[J].胜利油田职工大学学报，2006（4）

[2] 郭莉丽.我国企业培训问题的研究与对策[J].黑龙江科技信息，2009（12）

[3] 叶春涛. 国外企业员工培训的特点及启示[J].中外企业家，2013，12：130-133

[4] 陈英华. 现代企业员工培训的问题及对策[J]. 商场现代化,2010(26):145.

[5] 董丽英. “互联网+”条件下企业员工培训模式研究[J]. 中国经贸导刊, 2016, (35). 

[6] 王越明. 职工培训管理模式和培训方式的探讨[J]. 经营管理者,2012(15):145.