中小企业的人力资源管理现状及解决对策探究_开题报告

一、国内研究现状

孙莹（2013）指出人力资源管理（HR），我们可以将其定义为：“通过使用现代化的科学方式，将一定的物力和人力紧密的结合在一起，开展相应的训练、组织、和调配工作，从而保障人力和物力能够实现最佳的比例；同时，还可以针对人的头脑、心理、和行为，进行一个正确的指导，充分的激发出人体内在的潜能，和发挥出人体最大化的主观能动性，确保人才能够发挥他自身的最大价值，使人的价值和事物的价值紧密的结合在一起，从而实现最终的目的。”杨爱梅（2010）指出在人力资源管理工作的过程中，它的最终工作目标就是。能够将人力资源的开发和管理投资于人才的管理和培养之中，从而提升人才的资本和价值，从而为企业创造出更加可观的经济收益，为企业日后的发展提供更加有利的条件。

随着经济的不断进步和发展，虽然大幅度的提升了科学技术水平的进步和人们的生活质量，然而，随之而来的经济竞争也越来越激烈。张彦（2014）指出在如今现代化的企业之中，企业之间的竞争，究其本质就是企业所具备的人才之间的竞争。而人力资源管理是企业培养和获取人才，也就是企业获取竞争优势的最佳途径和手段，对于企业的经济收益、和企业未来的发展来说，都产生了十分重要的影响。顾叶秋（2014）指出在我国国民经济中，中小企业就扮演着一个十分重要的角色，因此，在中小企业中的人力资源管理工作，也就显得尤为主要。目前来看，在我国的中小企业中，人力资源管理工作的发展十分的积极和理想，无论是在人才的招聘、人才薪酬的管理、还是在人才的绩效考核、以及人才的培训开发等方面，中小企业都起到了一个带头的作用，率先地开展了十分有效的实践工作。然而，在人力资源管理工作开展的实际过程之中，仍然发现了诸多的不足和问题，对于中小企业的进一步发展起到了一定的制约作用。因此，对于中小企业来说，发现在人力资源管理工作中存在的不足，并及时的采取相关的策略对问题进行解决和处理，是一项十分重要而且必要的工作。

邱湘（2013）指出目前，我国的中小企业正面临着三个重大的改变。这三个重大的改变分别是：中小经济增长方式的改变；中小经济拉动方向的改变；以及中小市场发展机制的改变。如今，中小的经济增长方式，正在由曾经的速度规模型向质量效益型发生改变；拉动的方向也由过去单纯的投资拉动，变成了如今的投资和消费的双向拉动；而中小市场的发展系统，也由曾经的将政府的行政措施作为调控的主体，转变成了如今市场机制的自我调节。也正是因为我国的中小企业处于这一重大的改变阶段，从而导致中小市场的结构变得十分的复杂。我们可以根据在中小企业中它们所涉及到的业务种类、公司的规模、以及发展的策略的不同，将中小企业划分为三种类型：分别是战略全面型、战略专业型和专业项目型三种。

二、国外研究现状

雷蒙德・A・诺伊（2013）指出在不同的中小企业中，人力资源的管理工作也产生了明显的差异。针对战略全面型的中小企业来说，他们考虑问题的角度较为长远，将工作的切入点放在了人才的培训、人才的薪酬管理、和绩效考核等制度之上，同其他两种类型的中小企业相比，战略全面型的中小企业更加注重于人才的福利制度。对于战略专业型的中小企业来说，它的发展策略具有较强的目的性，无论是哪一项工作内容，他都给予了高度的重视，始终贯彻的发展方针是“稳中求胜”。而在专业项目类型的中小企业之中，他们对于企业的薪资设计和安排都十分的人性化，比较重视绩效的考核，然而由于他自身的规模不大，发展的时期也较短，因此在企业中，人员的流动性十分强烈。

综上所述，相关的国内外专家学者针对中小企业的人力资源管理问题都进行了详细的研究，但是本人认为相关的研究在人力资源内部管理的方面存在一定的不足之处，基于此背景下，本人特进行本篇文章的研究。

B. ^范文提纲

一、引言

（一）人力资源管理定义

（二）人力资源管理的意义

二、我国的中小企业人力资源管理

（一）中小企业人力资源管理的特征

（二）中小企业人力资源管理的现状

三、中小企业人力资源管理存在的不足

（一）工作人员能力素质水平不高

（二）相关人才缺失

（三）绩效考核制度不完善

（四）员工惩奖制度不明确，流动性强

（五）企业文化发展欠缺

四、完善中小企业人力资源管理的相关策略

（一）加强人才的培训和建设工作

（二）引进相关的人才，做到“适才原则”

（三）完善绩效考核制度

（四）明确员工的惩奖制度

（五）大力发展和建设企业文化

致谢

参考文献

C. 参考文献

[1]孙莹.中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2013（6）.

[2]黄勇兵.我国中小代理公司人力资源问题及对策研究[J].现代商业，2010（18）.

[3]杨爱梅，秦笑笑，姜浩.浅析企业人力资源成本的控制[J].中国商贸.2010（07）. [4]孟庆华.浅谈企业人力资源成本的控制[J].科技致富向导.2010（18）.

[5]李辉.浅谈人力资源成本管理与控制[J].东方企业文化.2011（12）.

[6]陈久华.中小企业人力资源管理机制建设――以天房集团为例[J].中国中小，2014（07）：67-68.

[7]朱琦.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2014（08）：56-57.

[8]张彦.中小企业人力资源管理现状[J].企业改革与管理，2014（07）：71.

[9]顾叶秋.中小企业人力资源管理探析[J].企业改革与管理，2014（19）：63.

[10]邱湘.中小企业加强人力资源管理研究[J].行政事业资产与财务，2013（04）：212.

[11][美]雷蒙德・A・诺伊等著.刘昕译著.人力资源管理赢得竞争优势[J].中国人民大学出版社，2013.8.