试论现代人力资源管理与传统人事管理的比较_开题报告

（一）国外研究现状

国外的人力资源管理研究起步较早，早在1954年管理学大师彼得·德鲁克就在其《管理的实践》一书中提出了“人力资源”这一概念，按照德鲁克的观点,当时的人事管理已经不能适应组织对员工有效管理的要求,它必须具有所需的专门知识,要意识到什么是正确的方法并要加以应用。正如彼得·德鲁克在其著作中所说:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事管理正在到来。”

海勒曼(Henneman) 、比得森( Peter-son) 、翠西( Tracy) 、罗宾斯( Robbinson ) 、德斯勒(Dessler)等人认为,人力资源管理是人事管理的一个新名称,是由专业人员从事的员工管理,两者在涵义上并无区别。

罗宾斯在《人事/人力资源管理》一书中描述到:“今天,人事管理就是研究组织的人力资源以及如何使他们能更有效地为实现组织目标服务。”

斯托瑞等人认为从本质上讲,人力资源管理是为了躲避工会和掩饰管理控制方法的一种复杂的管理方式。他们认为人力资源管理是用来显示管理人合法性的一种不同方法,而不是作为工具或手段的人力资源管理。

戴瓦纳在其著作中对企业战略与人力资源两者间的关系做了透彻分析，他指出人力资源管理越来越重要原因是因为经济发展、人力资源变化等，越来越多的公司正在努力通过充分发挥人力资源管理的职能以达到有效利用人力资源的目的。同时他还指出人力资源管理须与企业战略应互相协同以使组织迅速适应变化的环境。这是战略性人力资源管理产生的标志性观点。

舒勒指出战略性人力资源管理的内涵是通过动态协调使人力资源管理与企业战略目标紧密关联。此后，美国的杰弗里·梅洛、雷蒙德·A诺伊、韦恩，罗伯特等都非常重视人力资源管理的战略地位及重大意义，并强调与企业战略相适应人力资源管理机制是实现战略必不可少的支柱。

劳伦斯和乔纳森则指出在企业价值链中的人力资源管理发挥着越来越重要的作用，人力资源管理也越来越多发挥着制定企业战略、参与经营管理、推动技术创新、培育和发展员工核心技能等战略职能，战略性人力资源管理是企业获取并维护竞争优势的有效方法。

国外的专家学者从战略人力资源管理、政治化人力资源管理、国际化人力资源管理等发展方向上对HRM进行了研究，将人力资源管理放在经济全球化的社会大背景下与企业组织发展战略目标相结合，对其概念、基本理论、实施框架、手段、技术等进行了全面的分析与总结，在原有理论基础上不断创新。

（二）国内研究现状

人力资源管理是在20世纪80开始进入中国的，这三十多年来，我国的专家学者对人力资源管理的研究也是非常普遍的。

赵曙明（1995）在他所编的《中国企业人力资源管理》一书中首次进行了将西方人力资源管理理论与中国实践相结合的尝试，既从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系，又从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的优势与劣势。可以说对我国的人力资源管理初步完成了启蒙任务。

    曾建权（2000）认为传统人事管理与人力资源管理的根本差异是 ：在管理观念上，传统人事管理视人力为成本，人力资源管理则视人力为资源；在 管 理 方 式 上，传 统 人 事 管 理 多 为“被 动 反 应型”的操 作 式 管 理，人 力 资 源 管 理 多 为“主 动 开 发型”的策略式管理：在管理重心上，传统人事管理是以“事”为中心，人力资源管理是以“人”为中心；在管理方法上，传统人事管理是孤立的静态管理，人力资源管理是全过程的动态管理。

 张一驰（2003）认为人力资源管理主要研究组织管理职能（规划 、组织 、任用领导和控制）中的任用职能 。即人力资源管理是涉及正确处理组织中的“人”和“与人有关的事”所需要的观念 、理论和技术 。强调人力资源管理绝不是一组人事 管理 活 动的 简单 集 合，而是要协调地管理组织的人力资源，配合其他资源的利用来实现组织效率和公平的整体目标。

卢瑞甫(2002)、卓博(2004)进行了中小型企业人力资源管理现状分析后指出：企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步健全和规范、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。

候国立，成迪夫（2007）认为大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的状态，岗位需求与人员的能力脱钩，薪酬难以充分发挥作用。

黎帧静（2012）认为我国传统企业中管理者将其工作的重心放在物质设备、财政资源、技术信息的取得和操作上，而往往忽略人力资源的特性。企业不是很注重公平跟能力，招聘没有实效性，把人看成是做事的工具。

学者普遍认为，人力资源管理作为一种新型的人员管理模式，它是建立在“人本主义”管理哲学的基础之上。人力资源管理的目标是通过有效地开发和管理人力资源，以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。与传统人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源进行激励与发展，重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持和配合。

二、^范文提纲

摘要

引言

一、传统人事管理和现代人力资源管理相关概述

（一）传统人事管理

（二）现代人力资源管理

二、传统人事管理与现代人力资源管理比较分析

（一）相同之处

（二）不同之处

1、管理理念和模式的不同

2、管理性质和作用的不同

3、管理地位和方法的不同

三、传统人事管理向现代人力资源管理的转变

（一）转变的紧迫性、必然性

（二）转变的对策、途经

四、当前企业管理存在的问题

（一）管理水平各不相同

（二）管理制度不够完善

（三）人事法规不够规范 

（四）个人诚信危机不容忽视

五、改善人力资源管理现状的对策与分析

（一）建立“以人为本”的现代管理理念

（二）建立科学的人力资源管理系统

（三）建立系统的培训体系

（四）制定和建立公平的薪酬福利制度和完善的激励机制  

（五）加强企业文化建设

三、参考文献

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