快递公司薪酬设计与员工激励问题与对策研究_开题报告

当今社会，经济发展越来越快速，全球化的金融危机已经引发了经营市场的白热化，我们从农业经济时代跨越到工业经济时代，飞跃至信息经济时代。企业之间的竞争越来越强，各个企业的生存与发展都面临着不同程度的挑战。快递企业管理重心与模式都发生了质的变化，从物资资本的管理到人力资本的管理；从以物为中心到以人为中心；全面实施“以人为本”，企业间的竞争是人才的竞争，这才是快递企业发展的中心力量。而如何吸引人才、留住人才、最大可能地发挥员工积极性才是企业管理的核心问题。伴随着知识、信息经济时代的到来，人才的竞争日趋激烈，因此也加重了人力资源管理方面的压力，尤其是薪酬管理。这已经不是简单的薪酬发放，而是快递企业战略目标和价值观转化为具体的行动方案，崭新的薪酬管理方法，是对员工贡献的承认和回报，是能成为满足员工需求、降低员工流失、吸引更多人才、减少内部矛盾、保持竞争力增强企业凝聚力、提高员工综合素质，让企业的机制更加完善，保持源源不断的活力。但并不是所有的薪酬体系都是完美无缺的，因此，这就要求快递企业设计一种适合自己企业的薪酬体系，保证快递企业的生存与发展。

二、研究现状

（一）国外研究现状

在现代企业管理中，薪酬己不再是单一的工资报酬，而是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。薪酬设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理普遍受到关注的原因是因为其能够实现对经营战略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。激励方面，西方发达国家已相当成熟丰富，理论可分为内容型激励理论、过程性激励理论、强化型激励理论三大类；西方企业薪酬激励管理的实践也已步入科学化发展轨道。 

（二）国内研究现状

薪酬与员工的切身利益息息相关，科学、合理的薪酬体系应能最大程度的调动员工的积极性，能够激励员工自觉自愿地为实现组织目标而努力。我国的企业薪酬制度经历了一个从无到有、从高度统一到多样化和市场化的巨大的改革过程。总的来说，建国后，我国企业尤其是国有企业薪酬制度从朦胧期——高度统一的国家直接分配制度，到探索期——国家宏观调控下的企业自主分配制度和变革期——薪酬制度建立和完善阶段。虽然我国对激励问题起步较晚，但发展速度却非常迅速。伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的越来越激烈的全球化竞争的挑战，我国企业越来越重视薪酬的重要地位。

《一种新的激励形式——人脉激励》一文：从人脉的概念和分类入手，提出了一种新的激励方式——人脉激励。他们指出经济的发展和竞争的日益激励以及中国特殊的历史文化背景使得不论是企业还是个体都在努力通过人脉关系的有效建立和拓展来实现企业和个人最优化成长和发展。企业只有从人脉需求的现实需要出发，为员工创造人际交往的机会，解决所需的交通工具、费用等硬件设施，并在公司范围内创造良好的人际氛围，丰富企业文化，才能更好地调动他们的积极性，积累企业整体隐形资本，为企业长远发展奠定基础。（赵纳、姜增国，2009）

随着全球经济的迅速发展，人才竞争日趋激烈，快递企业中的基本工资、奖金、福利的薪酬模式出现了局限性，员工更看好工资和福利外的东西。所以不少快递企业慢慢转变了薪酬方向，向发达市场经济国家的全新薪酬理念学习，和现有理念相融合。可以预见，这些薪酬理念必将在快递企业薪酬实践中逐渐有所体现。

三、研究结果

    当今社会，薪酬不仅仅是工资，更是员工在各个方面所受到的激励式福利。薪酬激励不单是金钱激励，更是企业激励机制中的复杂激励方式，隐藏着成就激励、地位激励等。时代不断变化，薪酬不断除新设计，可以从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的动力之一。

引言：谈及快递公司薪酬设计、员工激励的发展现状与改进方法

一、绪论

（一）薪酬管理的构成

（二）薪酬管理的作用与意义

二、快递公司薪酬设计与员工激励存在的问题

（一）物流公司前期状况

（二）快递公司在物流业的发展

（三）薪酬制度存在的问题

三、快递公司现有薪酬设计对员工造成的不良影响

四、快递公司薪酬设计与激励的借鉴

（一）注重人性化与新方式相结合的薪酬设计

（二）薪酬体系优化

（三）大型超市的激励方式

五、快递公司薪酬设计的建议

（一）提高员工薪酬水平的公平性 

（二）薪酬设计的可行性

（三）设计新型的激励方式

（四）设计员工需要的福利项目

结束语

致谢

参考文献

参考文献

[1] 黄任民，薪酬制度与薪酬管理 [M]. 人力资源管理，中国劳动社会保障出版社，2006:

[2] 秦杨勇，薪酬设计七步法 [M]. 经济管理类，鹭江出版社, 2008. 

[3] 赵纳、姜增国，一种新的激励形式—人脉激励[M]. 人力资源管理，2009.

[4] 黄新华，激励员工的18个大原则和180个小手段[M].当代出版社, 2010. 

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[7]杨加陆等编.中小企业管理[M].上海：复旦大学出版社，2004.

[8]周伟光着.大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励[M].北京：中国言实出版社，2013.

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