企业人力资源管理绩效评价研究_开题报告

选题背景

随着竞争的加剧，企业不断地挖掘其所能获得的资源作为竞争优势的来源，资金、技术等过去的资源越来越快地为竞争对手所模仿，成为竞争优势的可能性越来越小，而人力资源，蕴含在员工中的知识和能力以及员工之间的关系因为有着很强的背景依赖性和路径依赖性，因此难以为竞争对手模仿，成为持续性竞争优势的潜力。任何企业要想使自己的竞争能力最大化，都必须能够成功地管理好自己的人力资源，这似乎已成为一种常识。

与此同时，企业的人力资源管理部门也面对更严峻的挑战。今天的企业面临的资源约束比过去任何时候都更为严峻，因此能否对现有的资源加以更为明智地配置就显得更为重要，这要求企业的各项职能都必须能够创造价值，人力资源部门亟待证明自己在企业价值增值的链条中不是多余的。在实践中，几乎所有的企业都在宣称：员工是我们最宝贵的资源，但是人对企业价值的增值过程却还没有得到实证的支持，员工对企业绩效到底有无贡献，有多大的贡献，人力资源管理在这种贡献的过程中扮演何种角色，这是理论和实践工作者共同关心的问题。

国内外的研究表明，人力资源管理对企业绩效的影响并非直接的，而是通过提高与员工相关的绩效来实现的。在我国之前对人力资源管理与企业绩效之间关系的研究文章中我们可以看出，研究人员大多数会采用方便抽样或者依靠社会关系选择参与调查的样本以完成对调查的研究，这种方式的调查对行业以及企业性质等方面没有进行涵盖，这些客观存在的因素对人力资源管理与企业绩效之间的关系有着十分重要的影响作用。许多优秀公司的实践证明，人力资源管理实践能够提高企业绩效，开发企业能力并使其最大化，进而提升企业的持续竞争优势。因此如何通过人力资源管理来实现企业绩效提升，最终实现企业战略目标具有一定的现实意义和研究意义。

选题意义

    企业人力资源管理绩效评价研究的主要意义如下：

充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。

优化人力资源配置，实现人力资源的精干和高效，获得最大的使用价值，即最大地发挥人的有效技能。

提升企业持续竞争力。人力资源是企业的第一生产力，因此，实施企业人力资源管理直接影响的是人力资源，而间接的是影响整个企业的持续竞争力，意义重大。

了解人力资源管理与企业绩效之间的相互影响关系，从而为制定企业战略目标和实施人力资源管理提供参考，并对以后的相关研究和措施制定具有一定的现实意义和研究意义。

2 文献综述

从以往的研究来看人力资源管理是一个以企业持续竞争优势为目标，与企业经营战略互动的管理系统。在这一系统中，人力资源管理可以从两个层面来考察：个体层面的人力资源管理和企业层面的人力资源管理[1]。在个体层面上，人力资源管理导向于企业的竞争优势，即企业通过人力资源管理以获得优势的资源；而在企业层面上，人力资源管理导向于企业的经营战略，即企业通过人力资源管理形成以优势资源为核心的经营战略，并在其互动过程中发展企业的持续竞争优势。其目的就是在个体层面已形成的竞争优势的基础上确定企业的经营战略，提高企业效率、效益和竞争力。人力资源管理与企业绩效关系的研究主要关注企业层面上人力资源管理对企业绩效的影响。已有大量研究证实人力资源管理与企业绩效具有相关性。

赵海霞[2]简要评析了目前国内外关于企业人力资源管理评价的方法，并从理论上指出了构建适应我国企业人力资源管理实际状况的企业人力资源管理评价指标体系的方法。巩艳芬[3]在建立了评价因素集、权重集和模糊矩阵的基础上，运用模糊判断法对人力资源进行综合模拟评价。张希明[4]提出了人力资源能力建设评价体系的模型，此模型的评价指标包括企业氛围、人力资源管理、学习创新能力和经营绩效四个层面。李华琴[5]基于神经网络进行了人力资源管理效益评价，分析了人力资源管理效益评价的必要性。于飞[6]对企业人力资源管理评价的研究成果作了简要评述，构建出企业人力资源管理评价指标系统模型，并结合层次分析法和模糊综合评价法对该系统模型进行评价。李焕荣[7]对企业战略人力资源管理效能的内涵及构成进行系统分析，从技能、质量、效益和效率四个维度科学构建企业战略人力资源管理效能评价的指标体系。贾一博[8]在组织机构设置方面提出了要进行持续改善，形成了具有中国特色的人力资源管理理念。赵海英[9]以人力资源管理的内外协调为重点，从适应性、执行性、有效性三个方面构建了人力资源管理评价体系的整体框架。刘玉娇[10]在增强员工的工作热情和提高员工的积极性方面做出了一定研究。卞坤鹏[11]阐述了应用大数据技术的人力资源绩效管理信息系统进行人力资源绩效管理的过程及意义，提出了应用人力资源绩效管理信息系统后对人力资源绩效管理主要环节的优化改良方案，深入探讨了基于大数据技术的人力资源绩效管理信息系统在企业管理实际当中的应用。

研究者们的研究重点主要是：人力资源管理和企业绩效之间的内在联系，试图挖掘人力资源管理和企业绩效之间的内在联系，探寻人力资源管理实践对企业绩效的影响途径。同时还有很多研究者在已有理论研究的基础上，根据各自企业特色，探讨了适合各自企业形式的人力资源绩效评价[12-14]。

3 研究的主要内容

㈠引言

⑴研究背景及意义

⑵文献综述

⑶研究的方法、技术路线

㈡人力资源管理与企业绩效的关系

⑴人力资源管理影响企业绩效的原因

⑵人力资源管理对企业绩效的作用

⑶人力资源管理系统契合性对企业绩效的影响研究

①人力资源管理内部契合效应与企业绩效关系

②人力资源管理外部契合效应与组织绩效关系

㈢人力资源管理实践与企业绩效关系研究的三种模式

⑴最佳实践模式

⑵权变模式

⑶结构模式

㈣人力资源管理的绩效评价

⑴人力资源管理绩效评价的重要性

⑵人力资源管理绩效评价

①人力资源管理绩效评价体系的设计。 

②人力资源管理绩效评价应遵循的基本原则

⑶人力资源管理评价的运作方法

①构建符合企业发展的人力资源管理评价体系

②制定符合实际的人力资源管理成本控制措施

③通过信息反馈提高人力资源管理水平

⑷建立有效人力资源管理绩效评价的意义

①有利于制定科学合理的人力资源管理政策

②有利于引导和规范企业人力资源管理者

③有助于建立健全的人力资源激励约束机制

㈤结论与建议

4 研究的方法、技术路线

本文以企业人力资源管理绩效评价为研究对象，综合运用人力资源管理专业的相关理论，通过文献研究和实证研究相结合的方法，从基本理论出发，由浅入深，逐层探讨、剖析。

文中，首先对课题的研究背景及意义进行分析，探讨研究的必要性和实际意义。并充分阅读相关文献，了解该课题的研究进展。再结合已有研究成果，确立该课题的研究方法及技术路线。

然后结合理论知识和相关文献及实例，从人力资源管理影响企业绩效的原因、人力资源管理对企业绩效的作用、人力资源管理系统契合性对企业绩效的影响三方面剖析人力资源管理与企业绩效的关系。

随后，将对人力资源管理实践与企业绩效关系研究的三种模式（最佳实践模式、权变模式、结构模式）进行阐述。从理论上探讨企业人力资源管理绩效评价的研究方法和技术路线。

最后，根据以上理论和实例分析，对人力资源管理的绩效评价的实施进行探讨，以期建立合理的企业人力资源管理绩效评价体系和运作方式，为以后的研究和政策制定提供参考。

参考文献

[1]赵曜明.人力资源管理研究[M].中国人民大学出版社，2001：25

[2] 赵海霞,余敬.企业人力资源管理评价方法述评[J].科学学与科学技术管理,2011,(11):68-71.

[3] 巩艳芬,孙晓春,张博,李春明.人力资源评价指标体系与模糊判断[J].大庆石油学院学报,2003,(04):96-98+124.

[4] 张希明.企业人力资源能力建设评价体系研究[D].,2004.

[5] 李华琴.基于神经网络的人力资源管理效益评价[J].厦门科技,2005,(01): 13-17.

[6] 于飞.人力资源管理评价指标体系研究与模糊评价[J].广西广播电视大学学报,2007,(02):36-39.

[7] 李焕荣,苏敷胜.现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究[J].价格月刊,2009,(06):68-70.

[8] 贾一博.企业人力资源管理创新体系的构建[J].南都学坛,2011,31(05):139-140.

[9] 赵海英.谈企业人力资源管理评价体系的建立世界海运[J]世界海运,2011, (03):29-31.

[10] 刘玉娇,孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究, 2013,(16):104-106.

[11] 卞坤鹏.基于大数据的A公司人力资源绩效管理优化研究[D].北京:首都经济贸易大学,2018.

[12] 宋岩.天津邮政企业人力资源管理绩效评价与改革策略研究[D].天津:天津工业大学,2018.

[13] 王建军.电信企业人力资源管理和绩效考核关系分析[J].人力资源管理, 2017,(6):51-52.

[14] 焦琼叶.X地产公司人力资源管理研究与应用[D].青岛:青岛理工大学