论中小型企业激励机制对员工归属感的影响-开题报告-文献综述-参考文献

(一)我国中小企业激励机制的现状

赵艳军在《浅谈中小企业激励机制的误区及其规避》（2010）认为，在中小企业的生存及发展过程中，科学的激励机制起了关键性的作用，但是有不少企业在激励机制上陷入了以下几类误区：认为激励就是物质激励，认为对员工奖励性的激励可以到年终一执行，认为同样的激励可以适用于任何人，认为激励就是奖励，激励程度越大，效果越好等。

蔡玉洁在《中小企业激励机制研究》（2010）中认为，现代企业人力资源在企业中起到的作用越来越显著,但大部分中小企业并没有一套切实可行的激励机制,只是单纯使用物质激励,并没有从根本上解决问题。中小企业在激励过程中主要存在以下问题： 人力资源激励缺乏规划，对员工激励投入不足，大量的人力资源管理者缺乏实际操作经验，物质激励与精神激励配合使用不当物质与精神激励搭配比重不合理激励力度不足等。

齐子磊在《浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略》（2009）中认为，在日益激烈的竞争中,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。但是,很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。导致这种现象的原因主要是：不重视对员工进行深层次的激励，激励形式单一；激励机制不具备明显的针对性；不能对激励机制作出正确的理解，激励机制不配套、不平衡等。

勾晓瑞在《中小企业如何实施有效激励》（2006）中认为，激励对企业至关重要，对中小企业更是如此。实施有效激励，使中小企业以有限的资源激发员工最大的潜能，使企业在激烈的竞争中得以生存和发展，但是目前我国中小型企业在激励方面主要存在如下问题：缺乏战略目标，方式的单一性，实施对象的同一性，缺乏动态调整，缺乏对可激励对象的识别，缺乏科学有效的评价标准，对激励机制的执行情况的监督控制力度不强，忽视环境和文化的因素，缺乏对影响工作效率的因素的分析等。

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(二)增强中小型企业员工归属感的重要性

张朝抒在《基于员工的企业归属感的激励机制研究》（2010）中认为，员工具有较强的企业归属感，对企业主要有以下积极影响：员工对企业的满意度高，在工作上通常的表现是员工对工作高度投入、主动性强、效率高、有强烈的使命感；员工对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范，以及企业文化等有强烈的认同感，就会自觉地在工作中践行企业的价值观，体现为强烈的责任感、主人翁精神、奉献精神；员工的创造性强，企业将充满活力。一个有企业归属感的员工，在主人翁精神的驱使下，会最大限度地发挥其个体的主观能动性，为企业创造更大的价值；员工归属感，亦是员工对企业的“依恋心”；一个对企业满意度极高的管理队伍、员工队伍是企业战略愿景得以实现的最有力的保障，企业获得和谐、平衡、可持续发展的原动力。

郝颖新在《提高员工归属感 增强企业凝聚力》（2009）中指出，归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。员工对企业归属感的高低，直接关系到企业的生存发展与和谐稳定。员工的归属感主要源于以下几点:1.公司对员工的认可，包括薪资、职位的确认及将来的发展；2.公司给员工提供的福利，包括社保、医保这些大的项目及逢年过节的各种福利及人文关怀；3.合适的生活及工作环境，包括生活条件、同事之间及上下级、部门之间的和睦关系等。

滕雁在《员工的企业归属感的产生和稳定分析》（2008）中指出，拥有企业归属感的员工能够从企业的出发点和自身出发点结合考虑相关的问题，所以能够转变员工的被动劳动为主动劳动，这不仅仅有助于降低员工的流动性，而且有助于企业绩效的提高。他认为企业归属感的作用可以归结为:能够使员工保持积极的工作态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高。能够使员工从企业和个人两个方面考虑相关问题，有付出最大努力换取最大回报的趋势，在工作中也保持积极的工作态度并且因此存在比较高的创造性。

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(三)中小企业激励机制与员工归属感的关系

李红华在《论企业激励机制与员工归属感》（2010）指出，物质激励是员工归属感的基本保障。归属感是一种精神倾向，最终表现为感情的依恋和融入。对员工来说，物质激励是其归属感的基本保证，包括薪金保证、福利承诺、绩效鼓励和发展提升；精神激励是员工归属感的内在动力因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

杨振浅在《谈如何打造员工对企业的归属感》（2010）指出，员工对企业有无归属感直接影响员工的工作状态和主观能动性的发挥。要打造员工对企业的归属感,可采用完善激励机制的办法。企业应采取外部激励和内部激励相结合的思路。通过充分调查摸底,根据不同类型员工的具体需求在实施激励手段时有所区别,把每个人调整到最好的工作状态,充分发挥其主观能动性和工作积极性。在内部激励中,要充分体现对员工的尊重,赢得他们对企业的忠诚和倾情奉献。对于完成任务好的优秀员工,要物质奖励和精神鼓励并重,并且对于业绩好又有能力的员工要给予晋升的机会。

艾兰荪在《给员工多些“精神薪金”——良好的企业文化让员工更有归属感》（2007）中认为待遇的好坏固然是职员选择工作时最为关注的事情，但待遇并不仅仅是薪水的高低那么简单，良好的企业文化如同丰厚的“精神薪金”，对于职员同样有着巨大的吸引力。例如举办集体出游，给予员工公费出游的奖励，让员工们在旅途中互相帮助，有利于消除矛盾，加强同事之间的感情。老板为埋头苦干的员工们准备一顿大餐，绝对是慰劳他们的最好方式。不但能让员工感受到老板的体贴，还会让他们更加努力工作；赞美是最好的奖励，好的老板懂得用赞美来鼓励员工，让他们在工作中发挥更大潜能。在赞美员工的同时，工作的气氛会变得轻松，并且每一位员工对赞美的渴望会让公司的竞争过程形成良性的循环。

钱夙伟在《高薪买不来归属感》（2002）中指出，在企业的人才争夺战中,高薪常被当作撒手锏。几十万、甚至上百万的年薪已不鲜见。但是,据一家全球最优秀的人力资源管理顾问公司几十年的研究证明,薪酬高低并不能完全决定人才的去留。人才跳槽,可能有各方面的原因,但对企业失去认同和归属感,则是其中一个关键因素。员工一旦对企业产生归属感,也就把企业和自己的生活和事业联系在了一起,于是,员工当然更关切企业的发展,而不会太在乎自己的薪酬,因而，企业必须结合使用其他种类的激励手段来增加员工的归属感。

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(四)结语

基于以上的分析，我们可以知道中小企业中员工归属感的重要性，以及激励机制对增进员工归属感的重要作用。随着时代的进步，每个人的需求都会发生变化，不同规模、类型的企业员工的心理特点都不一样。了解和认识员工的心理特点，抓住员工所想是一件任重道远的事。中小企业应当结合自身的特点,从健全中小企业激励机制层面出发,来思索提高员工归属感的办法。因而对中小企业激励机制有效性、持久性的研究,应是中小企业管理中的重要一环。中小企业应充分利用现有的理论和实践经验,建立一套科学合理的适用于本企业员工特殊情况的激励机制,并不断地加以完善,才能发挥其真正的作用,使员工的流动率保持在合理范围内，最大程度的为企业创造利润。

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二、^范文提纲

谈中小型企业激励机制对员工归属感的影响及存在的问题

一、研究内容

(一)我国中小企业激励机制存在的问题

(二)增强中小企业员工归属感的重要性

(三)中小企业激励机制与员工归属感的关系

(四)探索出一条增进员工归属感的途径

二、研究方法

^范文利用自己的思考和文献综合的方法，结合管理学，经济学等专业知识，参考国内外各著名学者对中小企业激励机制与员工归属感关系的研究，利用举例论证和对比论证加上各学者的大量实证研究，来找出我国中小企业员工归属感低的原因，并从激励角度找出解决这一问题的措施。

关键难点以及拟采取的解决措施：

三、关键难点

(一)我国中小企业数量庞大，因而数据不足

(二)各企业之间差别很大，容易造成以偏概全

(三)本人的阅历限制导致对这一问题的看法比较浅显

(四)对员工归属感的研究涉及了心理学方面的知识，因而难度较大

四、拟采取解决措施

(一)充分利用图书馆丰富的电子资源和大量藏书收集有关数据

(二)以更宽广的视角来看待我国的各类中小企业中员工归属感低的问题

(三)多收集资料，阅读大量书籍增加自己对中小企业及员工心理的了解

三、参考文献

[1] 赵艳军，浅谈中小企业激励机制的误区及其规避［Ｊ］.黑龙江科技信息, 2010, 29

[2] 蔡玉洁, 中小企业激励机制研究［Ｊ］合作经济与科技，2010，3

[3] 齐子磊，浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略［Ｊ］.技术与市场，2009，5（16）

[4] 勾晓瑞，中小企业如何实施有效激励［N］. 湖北经济学院学报(人文社会科学版),2006,7

[5] 张朝抒，基于员工的企业归属感的激励机制研究［Ｊ］. 铁道运输与经济，2010，32（3）：39

[6] 郝颖新，提高员工归属感 增强企业凝聚力［N］. 大同日报， 2009年/11月/26日/第007版，文体·理论

[7] 滕雁，员工的企业归属感的产生和稳定分析［Ｊ］.中小企业管理与科技(上旬刊)，2008，07

[8] 李红华，论企业激励机制与员工归属感［Ｊ］. 西部交通科技，2010，07，:1673一4874(2010)07一0111一004

[9] 杨振浅，谈如何打造员工对企业的归属感［Ｊ］.中国市场，2010，333（10）

[10] 艾兰荪，给员工多些“精神薪金”——良好的企业文化让员工更有归属感［N］.健康时报，2007，11，05

[11] 张授诚.提高员工归属感并不难[J].管理新经, 2013，8

[12] 张筝,黎永泰.影响员工归属感的七大因素 [J] .企业活力，2007，（8）：48－49.

[13] 刘小平.企业员工的组织归属感及形成研究 [J] . 管理现代化，2002，（6）：36－40.

[14] 段佳，浅议如何提高员工的归属感[J]   现代商业，2014，9

[15] 古峰，设定科学薪酬结构 让员工都有归属感[J] . 现代营销(经营版), 2010，01 

[16] 钱夙伟，高薪买不来归属感［N］. 法制日报, 2002年10月16日