B公司员工福利管理存在的问题及改进对策研究开题报告

（一）国外研究现状

美国著名心理学家赫次伯格（Frederick  Herzberg)，提出了员工福利和绩效之间关系的新理论，即“激励-保健”双因子理论。1970 年以来，弹性福利计划开始发展，并形成较为成熟的研究体系。弹性福利研究主要集中在弹性福利的影响因素、弹性福利计划对员工满意度的研究、弹性福利计划的趋势研究、弹性福利计划的实施原因研究。1998年，美国经济学家翰威特出版了《弹性补贴基础》，并在 2001 年报告《全世界福利的弹性福利方案》中归纳了弹性福利的几种模式，包括：核心选择、附加、套餐、弹性支用账户、选高选低等。Mayer、Brain、Heaverin、Beverly  Beuerman等很多学者分别从弹性福利计划的影响因素、弹性福利计划内容、优缺点分析等方面进行了研究。同时，很多薪酬激励研究中，将员工福利体系作为薪酬激励政策的重要组成部分也进行了研究。1990 年美国学者John•E•Tropman 出版了《薪酬方案——如何制定员工激励机制》一书，提出应该把基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量和个人因素等统一起来作为整体薪酬体系来考虑，将福利纳入到了整体薪酬概念。为了更好地激励员工，大量企业将员工福利体系作为薪酬的重要组成部分，与经营业绩紧密结合起来，这种战略薪酬激励方式在目前正得到普遍广泛的应用。 

（二）国内研究现状：

目前，虽然国内外学者对福利体系的研究非常多，但是，由于我国社保福利系统现状和各行各业福利管理的基本状况，国外企业较多采用的弹性福利制度暂时并未得到普及，国内无论学术领域或者企业管理者，虽然也对福利内容、作用、如何与员工绩效挂钩等进行了很多论述和研究，但在实际操作中，对企业虽有一定的指导意义，但大多数企业也只是按照国家相关规定执行员工福利制度，按照员工需求制定带有本行业或本企业特色的福利制度的并不多。特别是针对大型高科技国有企业，既是经营主体，需要通过福利、薪酬、考核等人力资源管理提升企业管理效率，作为高科技企业，管理还要适应国际竞争、高科技人才个性化需求，同时有多少还带有一定的“政府”色彩，需要考虑员工接受度、队伍稳定等诸多因素。在这样特殊的实际情况下，如何设计实施一套行之有效的员工福利体系，提升高科技国企管理竞争力，激发员工积极性，需要全面考虑国情、企情、管理效果等各个方面，非常重要也很有挑战性。

当前，国有企业管理水平的提高、竞争力的提升，很大程度上依赖于制度的改革和人才队伍的建设，要打破“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的“铁饭碗”，实现干部人才“能上能下”、“能进能出”。其中，非常关键的一项内容就是薪酬制度和绩效考核制度的改革，让薪酬与考核紧密结合，才能充分发挥好考核指挥棒作用。而作为薪酬体系的重要组成部分，福利体系设计由于受到多方面因素影响，是其中的一个难点。笔者以B公司为研究对象，对其薪酬体系、考核体系、福利体系设计中存在的问题进行分析，提出建议，希望以此对B公司、进而对国有企业员工福利体系提出完善的建设性意见，帮助有所改进。本质意义上来说，适宜的福利体系设计实际上就是在企业人力资源成本与效益之间寻找“黄金分割点”，用最为有效的福利待遇，激发员工最大的积极性，从而创造最为巨大的效益。国有企业福利待遇在其发展历程中，积累了丰富的经验和有益做法，但是也存在着固有的矛盾和缺憾，与时俱进、取长补短、不断优化，设计科学的福利制度，创造最优化的价值，是一项极为现实而重要的课题。

B、^范文提纲

摘要

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的、意义

（三）研究方法

二、员工福利相关理论综述

（一）员工福利的内涵及特征

（二）员工福利的种类

（三）员工福利的价值

三、B公司员工福利满意度调查分析

（一）B公司简介

（二）B公司员工福利现状

（三）B公司员工福利存在问题分析

1.福利制度设计陈旧落后

2.多头管理,整体效果没有最大化

3.员工福利未发挥在企业人才战略中的作用

4.宣传引导不够,员工对享受福利感受度不高

四、B公司员工福利改进方案设计

（一）员工福利改进方案设计应遵循的原则

（二）员工福利改进方案设计

1.构建职工福利沟通平台

2.制定弹性福利制度

3.提供针对性福利项目

4.提高职工福利质量结论

参考文献

致谢

C、参考文献

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