中小企业文化建设中存在的问题与对策—以乐视公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

在企业文化理论研究方面,美国学者威廉.大内最早提出了企业文化这一概念，他认为与美国企业相比，日本企业之所以能获得成功主要依赖于日本的企业组织和文化。美国学术界对企业文化比较重视，二十世纪七十年代后期，相继出版的四本书奠定了美国企业文化的基础，被誉为美国企业文化“四重奏”，即《日本企业管理艺术》、《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《追求卓越》、《企业文化》。这四部书提出了一个共同的观点，即强而有力的文化是企业取得成功的新法宝。尤其是特伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪在《企业文化》一书中指出，一个受价值趋利的企业之所以能够保持和谐团结是因为企业成员间有共同的价值观，而且如果这种价值观与企业发展相符，将会使企业在激烈的市场竞争中战胜对手。美国管理学著名学者梅奥指出了工人是社会人，他们不仅仅有经济需求，也有精神需求。影响员工工作态度的不是物质条件，重点是社会条件，尤其是员工之间的人际关系对员工工作士气有很大影响。

沙因认为组织文化是组织深层次具有的特质，是组织最核心的部分。他把组织文化分成五个本质：自然和人类、现实和真实、人性、人类活动及人际关系。他认为，理解这五大本质能帮企业解决内部管理和外部环境适应问题。

瑞士丹尼森教授构建了一个组织文化模型，他认为适应性、一致性、参与性、使命和组织发展息息相关 。

从国外研究企业文化的历史来看，他们走的是理论和实践相结合的道理，定量与定性结合，从最开始的理论研究，逐步过渡到企业文化的测量、诊断，逐渐将企业文化量化，从实际出发探索可行性。

（二）国内研究现状

白万纲在《集团管控之文化管控》一书中对集团文化的塑造、传播，集团文化管控模式等做了大量阐述，尤其是母子公司的集团文化管控提出了建议。他认为，企业文化必须服从服务于企业文化战略，与公司战略不相符的文化会限制公司的发展，会失去其存在的价值。董青结合中国特色社会主义实际，采用定性和定量相结合的方式，构建出文化控制量表。

张德从企业文化的意义、企业文化的诊断与测量、企业文化的设计与实施艺术等方面系统的描述了企业文化建设，提出了切合中国国情的具有实际可操作性的企业文化建设方案，而且对跨文化管理、文化资本做了研究。他指出企业文化变革是一个长期的过程，不可能一撮而就，尤其是在大型企业中文化变革所需时间更长。张德还指出，企业文化建设不仅仅是一个人能完成的，即使是企业管理者领导能力再强，也需要其他人配合才能完成文化变革。

王吉鹏在跨文化沟通、并购重组的文化与融合、企业文化重构、集团文化建设、重塑新文化、国际化企业文化建设等方面提出了新的理念。他指出企业并购重组的文化整合与融合不能完全废弃原文化，需要在原来的企业文化基础上，吸收异文化的优良成分，通过筛选、创新、适应、再造，才能形成符合企业发展和适应新形势的文化过程。

杨克明结合他多年在企业文化实践及企业文化咨询的基础上，总结并创新出了一套企业文化方略，包含了企业文化落地的四大系统、十八条路径。他指出，创建企业文化模型，搭建文化骨架，能够形象直观的表达企业文化的整体框架及核心，能更好的传递企业的核心价值观，利于员工学习理解文化理念。同时，也利于企业文化对外宣传，便于外人记忆。

二、^范文提纲

引言

一、企业文化理论概述

（一）企业文化的概念

（二）企业文化的特点

二、乐视公司企业文化现状和问题

（一）乐视公司简介

（二）乐视公司企业文化介绍

1.先进的管理理念

2.多元化人才培养模式

（三）乐视公司企业文化的问题

1.对企业文化存在误解，概念模糊

2.企业文化重形式而轻内涵

3.企业文化缺少创新，生搬硬套

4.企业文化缺乏凝聚力，小团体意识严重

三、建设优秀企业文化的具体对策

（一）树立良好企业形象，建设特色企业文化

（二）提高企业全体人员的素质，重塑企业文化

（三）以乐视公司优秀经验为例，建立学习型、创新型企业文化

（四）融入企业，对接管理

四、结论

三、参考文献

著作：

[1]张德,《企业文化建设》[M],清华大学出版社,2009年版,71-75 

[2]王吉鹏,《企业文化建设》[M]，企业管理出版社，2013年版,5-11 

[3]杨克明,《企业文化落地高效手册》[M],北京大学出版社,2012年版,105-130

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