人力资源管理问题分析与对策研究—A公司为例_开题报告

一、文献综述

改革开放以来，我国民营企业出现了蓬勃发展的局面。以个体工商户为例，据工商总局统计，截止2015年第三季度个体工商户实有4311.57万户，比上年同期增长8.20%，资金数额2.29万亿元，增长21.89%。民营企业的发展对于促进我国社会主义市场经济的发展、增加就业机会、维持社会稳定等都具有重要的意义。在知识经济时代的大背景下，人力资源逐步走向国际化，企业之间的竞争逐渐转变为人才的争夺战。企业要持续稳定地发展，实现各项战略目标，必须十分重视人力资源管理，它在企业发展过程中有着与众不同又至关重要的作用。

1、二八原理

二八原理（又称帕累托定律）是在上世纪70年代由美国一家企业管理咨询公司提出的，其核心在于控制少数就能控制全局，关键的少数，往往是决定整个组织的产出、盈利和成败的主要因素。反映在数量比例上，大体就是2∶8。企业发展受外界环境与内部条件的多重影响，而在企业决策、管理和创新三个最重要的环节中对少数（比如20%）关键性人才的潜力激发、绩效改善显得尤为重要。作为人力资源的一种管理模式，企业通常将员工分为20%人才群体和80%普通群体，而这两个群体互相依存缺一不可，企业需要将资源有效合理分配给不同两个群体，使人力资源配置呈现有效布局，才能更好的推动企业发展壮大。

2、激励理论

激励一般被看作为“持续激发心理动机的过程”，员工的工作绩效不仅取决于工作能力，还受激励的影响，企业对员工的激励行为一般分为内在激励和外在激励，而对有不同目标价值的人激励作用也会不同。

（1）双因素论

赫兹伯格（Fredrick Herzberg）在1959年通过对大量工作人员调查后指出，工作环境和工作关系的因素被称为保健因素，这种因素的改善只能消除不满，并不能调动员工积极性引发满意感；工作本身或工作内容方面的因素被称为激励因素，这种因素能调动员工积极性提高满意度，没有这种因素并不会引起员工的很大不满。因此，企业在进行员工激励时，保健因素与激励因素相互结合，从工作本身入手，使工作丰富化对员工工作满意度由积极意义。

（2）ERG理论

美国学者克雷顿·奥尔德弗（Clayton. Alderfer）在马斯洛提出的需要层次理论的基础上结合实际进行研究，提出了一种新的人本主义需要理论：“ERG”理论，是生存－相互关系－成长需要理论的简称。奥尔德弗认为：生存（Exsistence）、相关关系（Relatedness）、成长（Growth）三个层次的需要是没有递进规律的，某一层次受到的满足感越少，约为人们渴望，这一理论不仅具有需求满足的上升趋势，也有逆向需求趋势，根据员工所处阶段可进行多样化激励措施，这在管理工作中由很大启发意义。

二、^范文提纲

1 前言

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究的方法和思路

1.3.1研究方法

1.3.2研究思路

2 人力资源管理理论概述

2.1 人力资源管理概述

2.2 人力资源管理相关理论

2.2.1 二八原理

2.2.2 激励理论

2.3 集团人力资源管理

2.3.1 集团人力资源管理与企业人力资源管理的区别

2.3.2 集团人力资源管理的功能

2.3.3 集团人力资源管理模式

3 A公司人力资源管理现状分析

3.1 A公司概况

3.2 A公司人力资源管理现状

3.2.1 A公司人力资源管理控制模式

3.2.2 A公司及下属公司员工情况分析

3.2.3  A公司绩效考核现状

3.4.4 A公司薪酬管理制度

3.4.5 A公司招聘与配置现状

5 A公司人力资源管理改善建议

5.1 建立完善的人力管理制度

5.1.1 加强人员盘点和人员配备分析

5.1.2 优化人力资源队伍结构和发展环境

5.1.3 加强A公司人才培养

5.1.4 建立健全人力资源工作机制

5.2 完善薪酬管理体系

5.2.1 完善动态岗位管理体系

5.2.2 优化薪酬结构

5.2.3 建立基于岗位的薪酬管理体系

5.3 完善绩效考核制度

5.3.1 高层管理人员绩效管理体系的优化

5.3.2 中基层管理人员的绩效管理体系的优化

5.3.3 班组人员绩效管理的优化

5.4提高员工职业发展能力

5.4.1 开展培训计划

5.4.2 对岗位重要度等级评估

5.4.3 建立学习型组织

5.4.4 实施培训评估

结束语

三、参考文献

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