企业核心员工激励机制研究——以上海华晨科技公司为例_开题报告

（一）国外研究现状

所谓激励机制，就是系统的组织者有目的在组织内部运用激励的基本原理，通过确立激励目标和原则，制定并实施激励规章制度、进行科学的激励程序和管理流程安排，将各种激励手段、方法和艺术综合运用到激励的具体实践之中，使组织在对成员进行激励管理的过程中，能够把成员的积极性、主动性和创造性充分调动起来，实现组织目标与成员个人的目标协调和统一。

激励机制就其构成而言，主要是由激励遵循的基本原理；激励目标和原则的确立;激励的程序安排；激励手段、方法和艺术的运用等方面构成。激励机制的构建就是指对组织一套整体激励制度、激励程序的设计和实施。

马斯洛发现，人的行为时受到内心的欲望的推动的，内心需要的满足时行为的目的。在分析了人的各种各样的需要之后，他认为这些需要是从较低的生理需要到较高的社会需要的有序排列。当一种较低的生理需要得到满足之后，就会出现较高层次的需要。人的需要由低到高一次可以分为以下五种：

第一，生理需要—包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要。这是人类需要中的起始点，也是为了生存不可或缺的最基本的需要。

第二，安全需要—保障身心免受伤害。这是人类生存的需要，包括健康、人身安全、职业稳定、收入有保障、财产保险、医疗保险、老年的生活保障等。

第三，归属和爱的需要—包括情感、归属、被接纳、友谊等需要。这是人作为一个社会人所具有的社会需要，希望归属于某个群体并被接受。

第四，尊严的需要—包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要，与外在的尊重如地位、认同、受重视等需要。这种需要使人充满信心，体会到自己的生命价值。

第五，自我实现的需要—一种最求充分的发挥个人的潜能和才能，对社会做出自己觉得有意义的贡献，实现自己的理想和抱负的需要。包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。

一般来说，随着员工职位的上升，其需要层次也会有所变化，而且很有可能需要的层次有所上升，需要满足方式也逐步由主要依靠外在奖励和刺激（例如薪酬）到主要依靠内在的满足（如工作符合自己的兴趣，能够发挥自己的潜能）。例如，生产线上的工人可能相对更容易注重生理和安全等低层次的需要，他们在工作中更看重工作条件、福利待遇和住房等物质方面的条件。而相应于高层管理者来说，他们更为看中的是能否在工作中实现自己的价值，更多地考虑工作是否符合自己的兴趣，是否有挑战性。

（二）国内研究现状

从国内对激励理论研究来看，激励理论的研究著作，^范文数量是比较少的，然而文献的内容大多为适应性描述，难以发现激励制度中深层次的问题，与国外的激励理论研究成果相比差距较大，张维迎博士可称国内研究激励理论应用于中国改革实践的代表人物之一，他的著作《企业和企业家一契约理论》和《博弈论与信息经济学》，为国内学者研究激励理论奠定了基础；二十世纪九十年代，随着新经济的发展，我国经济学界对股票期权计划给予了极大的关注。我国著名经济学家陈德泰先生和吴敬琏先生共同主持编导了《股票期权激励制度系列丛书》，对股票期权激励制度进行了系统而全面的阐述。

可以看出，国内的有关激励理论的研究刚起步，尚处于国外激励理论及方法的初步应用阶段，缺乏一定的深度积累，尤其是在老的国有企业在改制过程中结合了经营战略的考虑之外，如何设计自己的激励模式，还没有很好的，成功的例子和理论上的探索。而且重要方面如相对业绩比较、动态激励、监控机制问题等的应用尚极少触及。

二、^范文提纲

引言

一、相关理论概述

（一）中小企业核心员工的内涵及特征

（二）激励的含义

（三）企业激励机制的内容

二上海华晨科技有限公司核心员工激励机制现状分析

（一）上海华晨科技有限公司核心员工的基本状况

（二）上海华晨科技有限公司核心员工激励机制现状

1.上海华晨科技有限公司高管人员的激励机制

2.上海华晨科技有限公司中层管理人员的激励机制6

3.上海华晨科技有限公司技术、研发人员的激励机制

三、上海华晨科技有限公司核心员工激励机制存在的问题分析

（一）忽视核心员工的核心利益

（二）缺乏灵活性

（三）物质激励力度不够

（四）缺乏长远规划

（五）缺乏足够监控

四、完善上海华晨科技有限公司核心员工激励机制的对策

（一）优化上海华晨科技有限公司高管人员的激励机制

1.对公司原有激励机制分析评估

2.激励措施

（二）优化上海华晨科技有限公司中层管理人员的激励机制

1.对公司原有激励机制分析评估

2.激励措施

（三）优化上海华晨科技有限公司技术、研发人员的激励机制

1.对公司原有激励机制分析评估

2.技术、研发人员采取的激励措施结论

结论

参考文献

三、参考文献

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