企业绩效考核对人力资源成本的控制研究_开题报告

文献综述

对于现代企业来而言，“成本管控”和“赢利思维”是两项异乎寻常的重要工作，它必然要为实现企业的经营目标服务，因此降低成本、确保资金的良性运作，提高企业的经济效益一直都被企业高度重视。    但是，我们注意到：在成本管控的领域中，我国大部分企业对生产成本、采购成本、经营成本、销售成本等领域的关注和研究较为成熟，而在“人力资源成本的控制”领域中较为薄弱。大部分的研究都指向人工成本，控制人力资源成本的方式有很多，而企业绩效考核的合理性是把控人力资源成本的至关因素这一。所以，本次我将以人力资源成本为基础和底蕴，以人力资源绩效管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行深入的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而让“人”的管理重新回到其核心价值的正确位置。

这次的^范文我将从绩效考核为切入点，去论述企业绩效考核体系的完善将对企业的人力资源成本有怎样的有效把控。

通常我们所讨论的绩效考核，都是对于员工个人的考核。事实上，绩效考核的重点也主要是对于员工个人的考核，但是我们也应看到，员工个人的考核与组织和部门的考核是密切相关的，每个人都是在一个部门或一个团队中工作的，组织和部门的考核结果直接影响到员工个人的考核结果。

基于战略管理的绩效考核方法最具代表性的是平衡计分卡（BSC），从平衡计分卡的发展历程来看，该方法一直处于不断完善发展当中，国内外许多专家学者先后对其提出了很多建设性的理论和观点。这也是国内和国外在绩效考核上都相对成熟的一点。

基于目标管理的考核方法为员工设定一个最低的工作成绩标准，然后将员工的工作结果与这一明确的标准相比较。当员工工作任务的具体完成方法不重要而且存在多种方法时，这种目标导向的评价方法就非常适用。

日本企业对目标管理的成功实施被世界各国所推崇和效仿，这离不开他们对目标管理实施灵活有效的运用。由于日本人注重团队精神，日本企业进行绩效管理时对基层目标的制订以团体为主，团体的员工则采用不区分能力决定因素、差别很小的标准（而欧美的做法恰恰相反）。日本对团队精神的注重受到传统理论的影响，从一些严谨的日本管理科学的专着中可以看出，日本人有关绩效的管理早己成熟，禀议制的目标决策控制、激励理论指导的组织员工激励和复杂的绩效评估等等，无不说明日本绩效管理的系统性。

在我国，目标管理虽已被广泛使用，但如何适应中国的企业并制定出一套完整合适的体系缺却一直还在探索阶段。

^范文提纲

   （一）人力资源成本

人力资源成本主要内容

人力资源成本对企业的影响

人力资源成本受控会产生哪些效果

   （二） 企业绩效考核的作用

绩效考核的主要内容及意义

绩效考核的成功案例

绩效考核成功案例的原因分析

   （三） 进一步拓展如何量身定制企业的绩效考核体系

企业绩效考核制定的策略分析

企业绩效考核落地的措施分析

有效应对绩效考核时产生的问题分析

有效完善绩效考核

总结

参考文献

    

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