关于在互联网+时代中小企业人才招聘的问题研究-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

互联网+时代招聘作为整个人力资源管理的起始，许多学者对于互联网+时代招聘的研究都是从人力资源管理开始的。早期的互联网+时代人力资源管理文献大多出自一些著名的工业心理学家之手，如夏特尔布朗和杰斯利、哈内尔等，他们侧重于解决个体层次的问题。

胡斯里德（2012）提出了被后人称之为具有“通用性”的互联网+时代战略人力资源管理研究方法该方法假定存在确定的最佳人力资源管理工作，且有助于改善互联网+时代中小企业的招聘行为。其他一些学者也认同了这个假定，并列出十项工作归属于最佳人力资源管理，胡斯里德另外增加了三项，这十三项中与招聘有关的就有两项：招工频率和选择录用。

美国学者George T.Milkovich（2013）等认为有效的互联网+时代招聘就是组织在招聘的过程中，利用决策，组织，协调等职能来优化互联网+时代招聘活动的过程。其内容包括以下几方面：一是基于互联网+时代招聘结果来评价招聘工作的有效性；二是基于互联网+时代招聘成本来评价招聘工作的有效性；三是基于新员工的质量来评价互联网+时代招聘工作的有效性；四是基于互联网+时代招聘渠道、方法来评价招聘工作的有效性。

Webhire（2014）定义互联网+时代中小企业招聘是公司利用Internet的可触性以及互连性，有效率地快速公布职位空缺并找到人才。国际学术界较多的定义为人力资源管理部门通过互联网或内部网发布招聘信息，经过信息处理后，初步确定所需岗位人选的过程(鲍志伦威尔，2014)。基本上来说，互联网+时代招聘也由招募和选拔录用两个环节组成。互联网+时代招聘是中小企业通过互联网(具体指人力资源网站或中小企业网站)寻找和吸引候选人发送电子简历前来应聘，并借助互联网对其进行初步筛选而组织的一系列活动。

CappeiliPete:(2014)推荐互联网+时代招聘的四个步骤为:第一步，吸引申请人:通过互联网+时代招聘广告的难忘形象以及网页的设计来吸引候选人；第二步，将候选人进行分类:运用在线问题、在线问卷和测评游戏等方式获得来候选人醒悟、态度、能力的信息并以此将候选人分类；第三步，开始联络:运用在线方式迅速地联系申请人；第四步，完成:在线交流转到传统的面试。

（二）国外研究现状

萧仲伟(2013)认为e-Recruiting 所涉及的层面应该包括职缺汇总/发布、求职者应征工作、收取电子简历并有目的地建立公司专属人才库、面试流程安排、面试执行、录取通知、人员到职、招募资料分析等。

陈欣(2013)指出通过互联网发布信息应该按照人员招聘需求计划来确定，通过电子表单填写，做到信息的规划性和数据的标准化；收集求职申请与个人简历一般采用电子邮件与在线填写简历两种方式进行；并且主张在互联网+时代应聘者受理阶段加入背景核实过程，附带在线性向水平测试，系统设置初步筛选的标准和参数，甚至利用智能系统实现关键字筛选，以这些措施提高网络招聘的效率和效果。

张宝(2014)认为互联网+时代人员招聘可以分为三个阶段：寻找求职者，约见应聘者,录用应聘者。互联网+时代招聘站点所提供的功能有：求职公告板、应聘者跟踪系统和在线简历服务中心。求职公告板发布职位信息,提供最基本的求职服务。应聘者跟踪系统能自动跟踪一份简历,从简历递交到应聘到最终录用。在线简历服务中心提供备选人才库服务，保证应聘者在教育程度、工作动机和技能三方面满足雇主的要求，同时还提供约见跟踪、日程安排和录用通知等服务。

熊军(2014)在研究互联网+时代招聘技术关键时指出:技术上的革新和创造可以给互联网+时代招聘创造更大的发展空间。如宽带网技术、互联网+时代招聘管理软件的开发技术等，可以解决网速问题、电子筛选问题、信息处理问题等，也提出目前影响网络技术发展的关键是IT人才的缺乏，提出互联网+时代人才的教育培训的重要性。

通过以上分析可以总结出，中小企业互联网+时代招聘系统一般包括在线自动广告发布、职位需求管理、求职者信息登记、简历库搜索、简历动态筛选、简历流程管理、来信回复和信息分档存储等功能，中小企业可以利用自动的搜索、匹配、分类、筛选系统找到合适得人才；还可以建立企业自己的筛选标准，对求职者进行初步过滤，并对退、留邮件设置不同标一记，自动回复和存档；甚至可以利用互联网+时代技术实行电子面试。

二、^范文提纲

一、互联网+时代人才招聘概述

（一）招聘的界定

（二）人才吸引的界定

（三）互联网+时代招聘效果提升的管理策略

二、与传统招聘比较，互联网+时代中小企业人才招聘的优势

（一）不受地域限制，覆盖面广

（二）招聘成本低

（三）针对性强

（四）方便、快捷、时效性强

（五）信息量大

三、互联网+时代小企业人才招聘的现状

（一）组织机构的建设和人员配置不足

（二）招聘缺乏计划性

（三）招聘上岗人员与岗位适应性较差

（四）人员流动性较大

四、互联网+时代小企业人才招聘的问题

（一）企业发展前景模糊

（二）传统观念的影响

（三）资金限制，无力进行人才投资

（四）没有规范化的面试甄选和人才培训系统

（五）如何反馈、测评、包括面试内容

完善在互联网+时代中小企业人才招聘问题的具体措施

（一）在技术上进行革新和创造

（二）健全立法与管理法规

（三）建立规范的管理制度与管理机构

（四）采取适当收费的服务形式

（五）加强伦理道德的教育

结论

三、参考文献

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