关于支持和加强制造业员工稳定性的探析_开题报告

（一）选题背景

企业是现代社会的组成部分，为社会创造了大量物质财富和精神财富，促进了社会的进步与发展。在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高等与企业息息相关。而企业的这些作用都要依赖于企业中的员工来实现。所以随着经济全球化的发展，要走新型工业化道路，建设现代化的工业强国，根本上要依靠人力来实现，归根到底就是人才的竞争。

伴随着人才竞争应运而生的问题，就是企业因为人力资源管理方面存在的不足，导致员工流动性大，稳定性不高。尤其是在生产型和技术型员工的管理上， 员工的低稳定性大大增加了人力成本，阻碍了企业发展的步伐。 

（二）选题意义

基于对背景情况的系统思考，着眼于21世纪个人、企业、社会的发展，本文以支持和加强制造业员工稳定性研究为题，立意于一方面利用全球知名的人力资源企业——巨兽公司分析的大数据，为我国企业界进行人力资源管理提供借鉴；另一方面旨在结合国内制造型企业自身特征及现状，为企业提供实务的、可操作的参考。企业实施合理的员工稳定性管理，力求达到企业和员工共赢的局面。

二、国内外研究现状

（一）国外研究现状

巨兽公司分析的大数据，将预测分析应用于人力资源全过程。运用分析技术进行更有效的员工管理，学习人力分析如何为各类企业组织提供帮助，将数据分析无缝彻底地集成到人力资源管理实践中。

（二）国内研究现状

在国内，越来越多的企业管理者都意识到员工对于企业发展的重要性。但由于现有大环境的影响，企业制造资金成本高、生存不易等诸多原因，造成企业往往只考虑到怎样招聘到人才，而忽视了如何留住人才。针对生产型员工流动性大，技术型员工留职率低的问题，本文用自己现有的知识结合各方数据，总结出制造业员工流失的原因并分析其影响，提出一些保持和加强制员工稳定性的措施。以便更好地留住优秀人才，建立完善的人才梯队，确保充足的人员储备量以适应企业的发展需求。

三、研究课题的启发

企业是国家的重要组成部分。国家要发展，经济要繁荣，企业发展也必须跟上节奏。在竞争激烈的21世纪，企业的重大作用的发挥要靠员工来实现，因此如何提高企业员工的稳定性，更是企业发展重要的一部分。基于上述对研究背景、意义的阐述和国内外研究现状的综述，本文以支持和加强制造业员工稳定性为题，展开研究。针对制造型企业的管理现状，多维度的调整、改进企业的管理，最终达到企业和员工共赢的局面。

二、^范文提纲

内容摘要

一、引言

二、现今制造型企业人员流动性大，稳定性不高的现状

（一）技术型员工留职率低，挖角薪资高

（二）生产型员工流动性大

（三）试用期员工流失严重

三、制造型企业员工流失的组织因素及影响

（一）招聘与配置方面

1. 招聘忽视应聘者的隐性特性

2. 招聘过于夸大或隐瞒

3. 招聘与配置主观因素过强

（二）绩效管理方面

1. 不重视绩效激励体系

2. 激励方式局限于薪资待遇，没有充分注重企业文化宣导、晋升通道等

3. 缺少个性化激励，与实际工作内容脱节，没有紧扣个人特质

（三）薪酬福利方面

1. 薪酬福利缺少对外部竞争力的精准定位

2. 员工的薪酬过于细分学历和职称

3. 新老员工福利不对称匹配，甚至缩减，成为跳槽导火线

（四）培训与开发方面

1. 不够重视文化等精神上的培训

2. 培训时间不合理，大量占用员工休息时间

3. 缺少对一线的管理者的培训

（五）劳动关系管理方面

1. 缺乏员工关系的日常维护

2. 增加领导与员工之间的信任，促进各部门间的互相尊重合作

（六）人力资源规划与管理方面

四、加强制造业员工稳定性的对策探讨

（一）人才储备

1. 建立人才梯队

2. 加强校企合作

（二）招聘与配置更加全面科学

1. 招聘全方面考察录用

2. 降低其中主观因素

3. 做好招聘入职后的关怀与沟通

（三）绩效激励政策更加切实、有效、有针对性

1. 建立灵活的绩效激励机制

2. 采用多样化的绩效激励方式

（四）薪酬福利灵活多样

1. 从多维度进行薪酬计划

2．薪酬设定更加灵活

3．福利多样化

（五）培训与开发更加合理化

1. 加大价值观引导和提升职业素养

2. 合适的培训时间，多样化的培训方式

3. 加强对一线员工管理者的培训

（六）重视劳动关系管理

1. 建立完善的沟通机制

2. 关注员工遇到的各种困难

（七）企业未来对人力资源的规划

（八）人力资源管理者的自我提升

（九）营造良好的企业文化氛围

五、总结

【参考文献】

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3、张萌，王松林，武啸. 名企人力资源管控最佳管理实践 [M]. 中国法制出版社，2017

4、贺清君. 名企员工关系最佳管理实践名 [M]. 中国法制出版社，2017

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7、邢涛. 九段HR [M]. 当代世界出版社，2018

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9、尹剑峰. 世界500强人力资源总监管理笔记 [M]. 北京时代华文书局，2016

10、潘伟梁. 浙江人力资源和社会保障年鉴 [M]. 出版社，2015

11、标准化绩效管理 [M]. 人民出版社，2017

12、徐耀强、李瑾. 企业文化力 [M]. 中国电力出版社，2015